高层管理人员薪酬管理制度
高层管理人员薪酬管理制度
为实现公司整体战略规划及年度经营目标,激发高管人员的工作积极性,加强目标绩效管理,特制订本制度。
一、定义
1、本制度所指高管人员,其成员资格由公司下文确定;
2、本制度所指年薪制,是指对某一高管职位全年薪酬实行年度考核、总额控制的制度;
二、薪酬标准确定
公司高管薪酬标准确定有以下几种确定方式:
1、一般行政类高管职位薪酬标准,根据公司《薪酬管理制度》确定;
2、分子公司或独立核算的业务部门的高管,其薪酬标准与总额根据年度目标任务,与公司签订《目标经营责任书》后,实行合同薪酬;
3、专业技术高管人员,可以由总经理根据公司制度与行业要求,实行协议薪酬;
4、公司总经理的薪酬与考核由董事会决定。
三、薪酬管理原则
1、目标管理原则
公司高管人员不分行政管理、专业技术、业务销售各模块,均实行目标管理制度,所有高管都必须与公司签订《目标管理责任书》或《目标经营责任书》,并以此作为绩效考核的依据。
2、新老业务区分原则
公司规定将年度任务目标额的5%-10%作为确定年薪的区间,鉴于公司正处于高速成长阶段,为鼓励、支持业务创新,公司对有年度经营任务目标的高管,区分新老业务年薪确定标准,原则上成熟业务项目取下限,新开展业务项目取上限。
具体标准根据业务项目利润及其他因素报董事会审批。
其中:非成熟业务项目的高管其总薪酬的60%作为固定工资按月发放;
成熟业务项目的高管其总薪酬的40%作为固定工资按月发放;
3、年薪制和非年薪制相结合的原则
公司高管人员实行年薪制和非年薪制相结合的原则,年薪计算公式为:
某职位年薪总额=年度目标任务额*60%*10%
将上式结果除以12个月,得到某职位的平均月薪,以平均月薪2000元(即年度目标利润40万元)为分水岭,划分的结果如下:
①平均月薪2000元以上的高管,实行年薪制度;
②平均月薪2000元以下的高管,实行非年薪制度;
4、 月度考核、季度考核和年度考核相结合的原则
高管薪酬分固定薪酬与浮动薪酬两部分,结合年薪制与非年薪制的特点,高管人员的考核对应有不同的考核方式。
其中非年薪制的高管,根据目标达成情况,可以在年终按照一定比例提取年度目标奖励:
固定薪酬 浮动薪酬 年薪制
季度考核 年度考核 非年薪制
月度考核
目标达成年度奖励
5、 绩效费用挂钩原则
公司高管人员的业务招待费用的报销额度,在每月完成任务目标60%以上的条件下,以当月利润(毛利)为标准,按照成熟业务项目取下限,新开展业务项目取上限的规定,分年薪制和非年薪制实行不同比例的挂钩:
①实行年薪制的高管可从当月利润中提取2%—5%作为下月公司/部门业务招待费用额; ②非年薪制度的高管可从当月利润中提取1%—3%作为下月公司/部门业务招待费用额; 同一分子公司/部门的高管,共享以上提取费用,不重复计提。 6、 超额奖励自主分配原则
公司高管人员年度目标任务超额完成,可以提取任务超额奖励,并可自主分配:
①实行年薪制的高管按照超额部分30%的比例提取; ②非年薪制度的高管按照超额部分20%的比例提取; 同一分子公司/部门的高管,共享以上提取费用,不重复计提。 四、 高管薪酬结构
公司高管人员根据年薪制与非年薪制的区别,薪酬结构如下:
年薪制 固定工资
绩效工资
业务提成
各种福利 各种补贴 非年薪制
固定工资
绩效工资
年薪的40%—60%,固定按月发放
年薪的60%—40%,可半年结算,年度统一考核
依据本岗位类的绩效考核比例,固定按月发放
依据考核按月发放,年终根据
目标达成计提年度目标奖励
超额奖励 长期股权
薪酬管理原则五、薪酬发放办法
1、高管人员薪酬中的固定工资部分,由人力资源部每月在工资表中造册发放;
2、非年薪高管的绩效工资,在每月绩效考评以后,与固定工资同时发放;
3、年薪制高管平时实行季度考核,完成半年度任务者,可以申请半年结算,最高不超过半年度全薪的70%;
4、年薪制高管纳入年度考核部分的薪酬,以及非年薪制高管年度目标奖励部分,在绩效考核完成之后,最迟在本年度农历春节之前,按照目标绩效考评结果一次性发放。

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