薪酬纪律管理要求
1.0总体要求
1.1公司全体员工应遵守本管理要求。
1.2员工的直接上司为员工的薪酬沟通责任人。
1.3公司遵循薪酬制度公开、薪酬数据（薪酬区间）保密的原则。公司薪酬数据属公司商业机密，同时，员工个人薪酬收入属于个人隐私，因此，公司全体员工必须对公司的薪酬数据及个人薪酬收入进行保密，不得相互询问，更不允许泄露。
2.0薪酬管理纪律
2.1薪酬数据了解权限
2.1.1除公务需要外，员工只可以掌握自己的薪酬数据。
2.1.2各级单位的经营责任人，可掌握其本人及其下属的薪酬数据。
2.1.3各级薪酬管理人员因职务需要，可了解权限范围内其他员工薪酬数据。
2.2有下列情形之一，公司将扣除其当月基本薪酬的50%（但不低于当地政府公布的最低工资标准），并予以降薪。同时可根据情节轻重取消其当年全部绩效薪酬，直至解除劳动合同关系。
2.2.1别人询问时，擅自告知自己或他人薪酬数据的。
2.2.2超越自己权限，擅自查阅员工薪酬数据的。
2.2.3未经公司批准，擅自泄露本人或他人薪酬数据的。
2.2.4未按公司审批程序批准，擅自突破公司下达的薪酬预算总额的。
2.2.5未按规定程序批准，擅自调整员工的工资水平的。
2.2.6不执行公司有关薪酬政策的。
2.2.7未按规定调薪流程进行相关工作的。
2.2.8通过账务处理超发薪酬的。
2.2.9虚假报送薪酬报表数据的。
3.0薪酬沟通
3.1集团公司薪酬设计原理和方法、定薪原则由集团人力资源部门在集团范围内进行沟通。
3.2集团公司薪酬管理要求内容发生调整、职级发生调整后，集团人力资源部门负责针对调整的内容进行沟通。
3.3员工直接上司在实施薪酬制度过程中，应针对薪酬调整所涉及的员工进行一对一的沟通和说明。
3.4人力资源部门负责解释薪酬制度原理、处理员工的薪酬投诉。
3.5与员工沟通时应做到：
3.5.1薪酬保密：沟通到原则，保密到细节；强调个人薪酬保密的重要性。
3.5.2薪酬理念：强化公司为绩效付酬的文化。
3.5.3职位管理：向员工沟通其所在的职级和职级区间。
3.5.4薪酬制度：员工应清楚个人年度税前总现金收入的水平以及薪酬组成。
3.5.5薪酬调整：员工有年度薪酬调整的，应及时向员工说明。
3.5.6员工福利：员工应清楚公司给予的福利项目，包括现金和非现金福利项目。
3.5.7绩效薪酬：员工应清楚公司绩效管理的原则和方案，以及与薪酬挂钩的方法。
薪酬管理原则4.0支持性文件
4.1《员工薪酬管理要求》（一、二）
编 写 人
C/0：刘慧
编写时间
2010-2-1
申请人： 王文
审核人：梁志军
批准人：陈耀忠
发布日期：2010-3-28

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