深圳XXXX科技公司薪酬管理制度版本A/2021
编号PTKJ202108V1.0页码第1页共10页
标题：薪酬管理制度受控状态/号受控执行部门：公司各部门监督部门：人事部考证部门：财务部
深圳XXXX科技有限公司
薪酬管理制度
XXXX科技人事部
——2021年X月X日编制——
深圳市XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
目录
第一章总则 (3)
第二章岗位薪酬管理原则 (4)
第三章公司薪酬体系 (4)
第四章岗位薪酬结构 (6)
第五章薪酬计算方式 (8)
第六章试用期薪资说明 (9)
第七章附则 (10)
XXXX科技薪酬管理制度
第一章总则
第一条为规范企业各岗位的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则；努力实现按劳分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则；增强各部门岗位薪酬的激励约束机制，达成公司的营运与管理目标，实现公司和各部门员工价值双赢最大化，特制定本制度。
1、制定原则
竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。
公平原则：使企业内部不同职务、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
激励原则：企业根据绩效管理，秉持激励优先，形成员工薪酬差距。
2、适用范围
深圳XXXX科技有限公司旗下各公司、各部门员工。
3、薪酬构成
企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现职务级别专业技术等级和绩效成绩。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于公司的不断成长和可持续发展，同时共享公司发展所带来的成果，共享成功资源。
第二条本公司有关薪酬标准、薪酬结构、薪酬计算、薪酬发放、薪酬调整、薪酬控制等内容，均依本制度规定办理。
第二章岗位薪酬管理原则
第三条贴近市场原则：根据公司的实际情况，各岗位的岗位薪酬水平要依据行业特点，岗位性质和市场供求状况确定，在本地区同行业处于中上游水平。
第四条公开透明原则：考核制度透明，奖励办法透明，晋升规则透明。
第五条公司各岗位员工因工作性质与工作内容存在差别，薪酬制度设计时，使薪酬特点符合工作性质，激励功能得到充分发挥。
第六条满足需求原则：由于公司发展的需要，在特定时期公司所急需的高层管理人员、特聘专业技术人员可破例聘请。
第七条合理控制企业营运成本的原则。
第三章公司薪酬体系
第八条公司的薪酬体系结构
根据公司的行业特点和公司现行情况，公司的岗位薪酬体系由职级、职称、一线岗位及综合岗位构成，岗位职级区分以管理系M系及专业系P系构成；一线岗位及综合岗位职级职称评定根据各部门岗位职能实际情况进行评定；特殊情况可以高职级低职称，不可出现低职级高职称情况。
1、岗位职称分类情况：
❶、一线岗位：运营类/产品类/推广类职称；
❷、综合岗位：人事类/行政类/财务类/美工类/供应链类/IT岗职类；
2、管理线M系薪酬职级职称：
❶、组长/主管级别职称，职级为：M1-M3；
❷、高级主管/经理级别职称，职级为：M4-M6；
❸、高级经理/总监级别职称，职级为：M7-M9；
❹、高级总监/副总级别职称，职级为：M10-M11；
❺、高级副总/分总/总经理级别职称，职级为：M12。
3、专业线P系薪酬职级职称：
❶、专员/助理级别职称，职级为：P1-P4；
❷、高级专员级别职称，职级为：P5-P7；
❸、专家级别职称，职级为：P8-P10；薪酬管理原则
❹、首席专家级别职称，职级为：P11-P12。
4、公司双通道职业M/P系晋升路线：
版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。
发表评论