员工薪酬管理制度
第一条 目的
为进一步规范机构的人力资源管理，实现人力资源优化配置，提升员工个人素质和能力，充分调动员工的主动性和积极性，并在机构内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范员工定岗、定级及薪酬管理体系，促进员工与公司共同发展，结合目前机构的实际情况，特制定本薪酬体系制度。
第二条 适用范围
本制度适用于全体员工。本制度充分考虑项目特点及本地域.
第三条 原则
（一）员工薪资参照社会物价水平、社会保障最低工资、机构运营阶段、支付能力、员工担任的工作责任轻重、难易程度、绩效等因素综合核定，达到机构与员工持续合作发展为原则。
（二）岗位以“因事设岗、因岗定薪”的原则，每个岗位的薪资标准按照岗位的重要程度、责任
大小、难度高低等因素设定，达到岗位与薪资的匹配。
第四条 薪资分类
（一）月薪制
1、凡入职员工，一个月内签订劳动合同，员工工资（含年薪制员工的基础月薪）按月发放。
2、薪资主要由底薪（基础工资+岗位工资）、绩效工资、其他福利补贴三部分组成。基础工资不得低于当地社保部门公示的最低工资标准。经查询，**市20**年最低工资为****元。
3、绩效工资：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
薪酬管理原则（1）员工绩效奖金根据月度绩效考核成绩分配。
（2）员工试用期不予评定绩效奖金。
（3)绩效奖金分配方案如下：
A、绩效考核成绩在90分— 100分者，绩效工资 * 100%；
B、绩效考核成绩在80分—89分者，绩效工资 * 95%；
C、绩效考核成绩在70分—79分者，绩效工资* 90%；
D、绩效考核成绩在60分—69分者，绩效工资 * 85%；
（二）岗位分类及薪资等级分类
根据机构实际情况，设立不同的岗位，根据岗位的责任、技能、要求等要素综合权衡，分为一线员工、基层管理岗/一般技术岗、中层管理岗/专业技术岗、高层管理岗、决策层五大类。
管理员工上班实行月休四天，夏季作息时间8：00－12：00；13：30－17：30；冬季作息时间8：30－12：00；13：00－17：30。管理员工工资为固定性工资（包含基础工资+岗位工资+绩效工资）。
（三）护理员的薪酬。
1、工作方式
（1））护理区（自理、半自理）采取楼层团队整体照护方式开展工作。
（2）护理员与老人配比：全自理1：（13－15）、半失能1：（5－8）、全失能1：（3－5）的标准和原则。
（3）护理员月休四天，以排班轮休的方式休假。
（4）每日分两班工作制，白班：8：00－12：00、14：00－18：00（其中一人为长白班：中午－人轮值），晚班18：00－次日8：00。
（5）老人入住30人之前，原则上先开放1号楼的房间，待一层楼的入住率达到60/%后，再分区护理，有序开放第二层楼。考虑前期入住率未达到正常运营状态，入住老人护理分区并未完全执行等因素，建议对护理员采取保底定额工资的方式。正式运营后，护理班组组建完成，老人明确分区护理后再启用正常的薪酬体系。
（6）目前在院老人人数为7人，护理员9人（1人已经请假），护理员白班2人（老人就餐），晚班1人，其余护理员参与全员营销。
2、底薪：护理员工资=底薪+绩效工资+其他
（1）自理区底薪1700元/月＝基础工资1500+岗位工资200；
（2）半失能区底薪2000元/月＝基础工资1500+岗位工资500；
（3）全失能区底薪2300元/月＝基础工资1500+岗位工资800；
3、绩效工资
（1）护理员绩效工资根据老人护理等级来核算
分 值 护理理等级 | 一级 护理 | 二级 护理 | 三级 护理 | 四级 护理 | 五级 护理 | 六级 护理 |
护理费 | 200 | 600 | 1000 | 1400 | 1800 | 2800 |
分值 | 1分 | 2分 | 3分 | 4分 | 5分 | 6分 |
护理费提成 | 30 | 60 | 90 | 120 | 150 | 180 |
备注 | 各等级分值均为每分30元。 | |||||
（2）计算公式：
实际分值=实际在院天数/当月天数×等级分值；
绩效金额=老人实际分值×对应金额。
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