农业公司绩效考核
农业公司绩效考核
篇一：农业绩效考核实施方案
农业生产绩效考核实施方案
为激发员工的劳动积极性，促进企业健康发展，遵循按劳分配、多劳多得的原则，特制订绩效考核实施方案。
一、制定原则：
（一）、本原则的适用范围是：员工种植的蔬菜必须为集团公司规定的绿有机蔬菜。
薪酬管理原则
（二）、坚持按劳分配、多劳多得的原则。
二、考核实施方案的构成：
（一）、基础工资的考核。
（二）、绩效工资的考核。
（三）、超产奖励的考核。
三、具体考核办法：劳务人员的工资由基础工资、绩效工资、超产奖励三部分组成。
（一）、基础工资基数为1800元。
1、当月产出的有机蔬菜总数量平均数的三分之二为每位劳务人员领取全额基础工资的最低基数。
即1800元=当月产出有机蔬菜总数量/劳务人员数*2/3
2、每位劳务人员当月产出的有机蔬菜数量大于等于最低基数
时，领取全额基础工资。
3、当月产出的有机蔬菜数量低于最低基数的劳务人员，不再
进行绩效工资和超产奖励的考核，同时基础工资按照低于最低基数的比例进行扣减，扣减金额计入绩效工资。
扣减比例=（最低基数-劳务人员当月产出量）/最低基数扣减金额=1800元*扣减比例
（二）、实施本方案第一个月的绩效工资数额为3500元与扣减
金额之和，当月绩效工资数额为上月的绩效工资与超产奖励、当月扣减基础工资之和减去上月基础工资的扣减金额
第一个月绩效工资=3500元+基础工资扣减金额
本月绩效工资=上月绩效工资±超产奖励-上月基础工资扣
减金额+本月基础工资扣减金额
绩效工资分配比例=（员工有机蔬菜产出量-最低基数）（/当
月产出有机蔬菜总额-当月产出有机蔬菜总数量/劳务人员数*2/3）
绩效工资=绩效工资总额*绩效工资分配比例
（三、）超（降）产奖（罚）：当月产出的有机蔬菜数量总和超
出上月产出的有机蔬菜数量总和时，给予超产奖励，同时降
产则扣减。
超（降）产奖（惩）总额=超（降）产数量总和*当月有机蔬
菜平均价格
超产奖励=超产奖励总额*绩效工资分配比例
降产惩罚由员工平均承担
篇二：公司制度汇编-五-绩效考核制度-农业公司
绩效考核制度
一、考核目的
1、对员工工作进行绩效考核，作为薪酬/和奖金分配等奖惩依据。
2、激励员工不断提高工作能力和改进工作绩效，激发工作的积极性和主动性，实现企业和员工的共同进步。
二、考核对象
公司全体员工。
三、考核原则
客观、公开、公正、时效性、反馈性。
四、绩效考核体系
1、考核维度
1)考勤维度：请假、迟到、早退、旷工。
2)态度维度：
a.忠诚度：能否认同公司，忠于公司，热心于本职工作；
b.认同感：是否熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等；有无违反公司规章制度的行为发生；
c.执行力：责任感是否强，确定完成交付的工作；是否用心努力完成，并达到要求；
d.工作激情：工作中是否富有激情，敬业，善于付出；
e.诚信、担责、不损公肥私：工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信、务实，敢于承担责任，不做损害公司之事。
3)能力维度：
a.工作熟悉程度：能否熟练掌握工作，并独立有效地进行；能否随机应变的处理工作中的突发事件；
b.学习能力：主动学习各种岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野；
c.计划组织、执行能力：能否制定本岗位所要求的工作计划，并能有效的整合资源，按计划、按要求落实组织执行；能否按时完成领导交办的工作；
d.团队协作能力：工作中是否乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的决定；与同事相处融洽，能携手完成工作；
e.协调沟通能力：对内与同事们、上下级、部门、公司与公司间；对外与客户、合作单位是否具备流畅的语言、文字表达能力、出的协调沟通能力；
f.是否能发现问题，是否能提出解决问题的方案：是否能胜任职责范围内规定的工作，工作中是否具有前瞻性，是否能发现问题，并提出合理化建议。
4)业绩维度：
a.每项工作完成情况：是否能正确、有效地工作，取得较好的工作结果；
b.重要工作完成率：当月重要工作事项完成率；
c.工作满意度：工作表现能否赢得本部门及其他部门领导及员工的表扬和尊重；

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