安全员也有等级
普通平安员和平安总监有什么区别？考安全员
快对照自己是哪个级别？
有人说：不喜欢一个人，就让他去干平安，累死他；喜欢一个人也让他去干平安, 磨练磨练意志、改改自己的脾气！
但换角度看：坚定的意志、宽大的胸襟、不怕累的精神正是大局部人所缺少的； 平安人想要出众、受重视、提待遇，这些品质是必须要有的。
但光有品质也是不够的，这里有一份平安人从员工到总监不同的工作方式，看看 自己属于哪个级别，改变自己的工作方式和态度，对工作效果和提升待遇会有奇 效。
入门级平安员一一发通知等结果把检查通知发出去，然后到现场为了检查而检查。但是仅排查了多少平安隐患， 发现了多少平安问题是不够的；需要进行分析，制定对策措施才是领导和现场需 要的结果。
青铜级平安员一一做检查做记录发出平安检查通知，然后亲自下现场，认真查看各区域，并做相应的分析、记录。 对优秀平安员来说，检查是过程，分析、记录是结果，改进是效果。
白银级平安员一一凭经验做判断没有标准、没有方案、没有流程，脑海里大致有个检查内容和应该着重检查的区 域，然后就去开始进行平安检查，凭自己丰富的平安工作经验，做出是否合格或 到达相应要求的结论，这样检查过程成了结果，但检查工作的质量，检查的方法 也不能有效在内部传承。
黄金级平安员一一做标准严考核根据法律法规和上级的要求，制定平安检查表、检查方法和流程，发现违章或违 纪的事情严格按照公司制度进行处理，然后形成一份检查报告。但是，这样做的 结果是得出了相应的表格和数据，而对设备、生产现场、作业人员平安意识、知 识技能、情绪了解并不深刻。
所以，提交检查报告不是结果，让公司了解现在的管理现状、管理水平、文化氛 围才是结果。黄金级平安员已经可以成为平安小组长的级别。
粕金级平安人一一做交谈给方案 对于检查出来的隐患，与领导面对面的交谈，对记录检查中的事件与数据，做一 个细致的讲解，结果是让领导对一些平安整改的难点或要点更加深刻的了解，提 高领导对平安的重视，并且给出自己相应的解决方案和意见。
把检查出来的问题抛给领导、公司不是结果，让领导了解问题，有几个方窠供他 选择然后做出合适的解决方法才是结果。到了这个级别，已经脱离了平安员的层 级，到达平安管理中层了。
钻石级平安人一一做培训做监督不是把检查结果和解决方案交上去就算完成了，而是通过开展系统性的培训，让 车间管理人员、班组长尽快地掌握平安检查的知识和工具，帮助他们能够独立完 成各自区域的平安检查，成为一个在平安管理上也合格的基层管理者。
同时' 把培训当成重点的考核机制，把定期监督基层管理人员在相应的平安管理 中的表现当成平时考核机制。培训了基层管理人员不是结果，他们合格了才是结 果。
骨灰级平安人一一做文化做推动不将自己定位于平安主管，陷入具体的平安管理业务之中，而是要将自己定义为 公司平安文化的主要推动者之一，协助领导做平安文化的建设与推动，把员工的 平安、生产的平安放在首位，帮助员工做本质型平安员工、提高职业化水平，树 立公司提倡的平安价值观，为平安生产输入强大的精神动力等。
所以，检查不是结果，让员工参与到平安文化活动中来，不发生平安事故、继而 为公司、为自己创造更大的价值才是结果。
瑰宝级平安人一一做战略做梯队首先对公司战略理解透彻，并能够根据公司战略，制定出符合领导要求的平安规 划战略，并执行到底，不但要做到〃零事故〃，还要做到“风险尽在掌控中〃，为公 司的开展战略实施提供强大的平安保障支持。
所以，一个阶段的平安检查不是结果，把检查当成一种日常业务，做战略性的安 全规划，形成平安管理机制才是结果。
王者级平安人一一做流程做传承不仅是公司执行力的标兵、职业化的表率，同时也是公司的文化推动者和平安人 才培养战略的实施者，本身就是战略管理者，他要考虑公司的持续性开展，将安 全生产工作标准化、流程化、工具化，做传承。
总监级平安人对自己的要求就是：不管谁来接替自己的工作，公司的平安管理依 然可以高效率地运行。

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