2019年河南专升本考试管理学真题
2019年河南专升本考试管理学真题及答案
一、选择题（每小题2分，共60分）
1.韦伯认为，理想的行政组织形式的基础是
A.个人崇拜式权威
B.理想性一合法权威
C.传统式权威
D.个人情感2.预算也被称为
A..规划Ｂ.规则Ｃ.数字化的计划Ｄ.方案
３.控制标准是时间的函数，这种控制类型属于
Ａ.程序控制Ｂ.跟踪控制Ｃ.自适应控制Ｄ.最佳控制４.组织文化的核心是
Ａ.组织形象设计Ｂ.组织制度的完善Ｃ.组织的价值观Ｄ.管理机制５.持久有形＼可以核实的沟通方式是
Ａ.口头方式Ｂ.书面方式Ｃ.非语言方式Ｄ.电子媒介方式６.组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥，这是法约尔提出的Ａ.分工原则Ｂ.集权与分权原则
Ｃ.统一指挥原则Ｄ.统一领导原则
７.根据计划的明确性，可以将计划分为
Ａ.长期计划、中期计划和短期计划Ｂ.战略性计划和战术性计划
Ｃ.具体性计划和指导性计划Ｄ.程序性计划和百程序性计划８.矩阵型组织结构的主要缺点是
Ａ.易产生遂道视野Ｂ.双重领导，权贵不一致Ｃ.部门间协调难Ｄ.易产生本位主义
９.能够防止＂彼得现象＂的产生的管理人员的培训方法是Ａ.设置代理职务Ｂ.设立助理职务Ｃ.工作轮换Ｄ.工作丰富化１０.俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现，更能使下属达到高绩效和高满意度的领导方式是
Ａ.低关怀＿＿低定规Ｂ.高关怀＿＿低定规
Ｃ.低关怀＿＿高定规Ｄ.高关怀＿＿高定规
１１.某人渴望结成紧密的人个关系、回避冲突以及建立亲切的友谊，这是Ａ.成就的需要Ｂ.依附的需要Ｃ.权力的需要Ｄ.安全的权力１２.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的，这是组织工作中的
Ａ.责任利相结合原则Ｂ.分工协作原则
Ｃ.目标任务原则Ｄ.平衡原则
１３.保证在组织中＂事事有人做＂体现了下面的哪个职能Ａ.计划职能Ｂ.组织职能Ｃ.领导职能Ｄ.控制职能１４.管理中有一说法叫＂跳起来，摘桃子＂，可用来描述目标的
Ａ.可接受性能Ｂ.挑战性Ｃ.可实现性Ｄ.可考核性１５.人口、教育、风俗习惯等属于管理环境中的哪类因素
Ａ.政治法律环境Ｂ.经济环Ｃ.社会文化环境Ｄ.技术环境１６.＂５Ｗ１Ｈ＂所描述的是哪个管理职能的内容
Ａ.计划Ｂ.组织Ｃ.领导Ｄ.控制１７.现代管理理论中，注重量化分析，强调运用数学模型解决决策问题，以寻求决策的科学化与精确化的学派是
Ａ.决策理论学派Ｂ.行为科学学派Ｃ.管理科学学派Ｄ.系统管理学派１８.＂物以类聚，人以分＂这一现象可以用下在哪一说法最适当地予以解释Ａ.正式组织Ｂ.非正式组织Ｃ.组织分工Ｄ.人员配备１９.专注于产品的经营，充分合理地利用专有资产，提高专业经营的效率水平，有利于＂多面手＂式人才的成长，是部门形式中的
Ａ.产品或服务部门化Ｂ.地域部门化
Ｃ.职能部门化Ｄ.顾客部门化
２０.有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘请者迅速展开作的招聘方法是非曲
Ａ.外部招聘Ｂ.内部招聘Ｃ.职介推荐Ｄ.领导任命２１.由外
部或内部的审计人员对管理政策及其绩效进行评估的审计
方法是Ａ.外部审计Ｂ.内部审计Ｃ.管理审计Ｄ.经营审计２２.
通过会议的形式，邀集有关专家就某一问题畅所欲言，从中收集决策方案或评估方案的方法是
Ａ.德尔菲法Ｂ.层次分析法Ｃ.名义体法Ｄ.头脑风暴法２３.在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解
决问题，这时管理者扮演的角是
Ａ.决策角Ｂ.信息角Ｃ.人际角Ｄ.联络角２４.没有
前例可以遵循，较不确定的、关系重大的新问题的决策属于Ａ.战略决策Ｂ.战术决策C.程序化决策D.非程序化决策25.下面哪个选项是亚当·斯密对管理理论的主要贡献
A.劳动分工
B.人事管理
C.管理制度
D.报酬研究
26.认为决策要完全依据其后果或结果做出，是下述四种道德观中的
A.功利观
B.权利观
C.公平观
D.综合观
27.下述哪个是扁平式组织的缺点
A.信息传递速度慢
B.信息失真程度大
C.不利于管理者协调与控制
D.不利于发挥下级积极性
28.下述哪个环节不属于勒温提出的组织变革三步骤中的一个环节
A.诊断
B.解冻
C.冻结
D.再冻结
29.管理者与领导者关注的重点不同，领导者关注的重点是
A.做正确的事
B.正确地做事
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C.接受现状
D.控制和结果
30.从创新行为与组织环境的关系来看，创新可分为
A.局部创新和整体创新
B.防御型创新和进攻型创新
C.组织初期创新和组织发展过程创新
D.自发创新和有组织创新
二.判断题（每小题2分，共20分）
你认为正确的在答题卡相应的题后括号内划“√”，反之划“×”31.管理思想是管理理论的基础，管理理论是管理思想的提炼、概括和升华，因此，所有的管理思想都可以升华为管理理论。
32.据社会经济观，企业社会责任的范围是所有股东。
33.重要的问题，越应该由个体决策，因为个体决策能避免意见分岐，以及避免推动机会。
34.文化一般是一个组织在长期发展实践过程中形成的，并且为组织成员普遍认可和遵循的，具有本组织特点的价值观念、行为规范等内容的综合，所以需要管理者去积极倡导。
35.管理幅度是指一个上级领导与指挥下属的人数。

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