内强管理外树形象奋力推动公司做大做强
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内强管理外树形象
奋力推动公司做大做强
——湖北众联资产评估有限公司首届湖北省“十佳评估机构”
参评材料
湖北众联资产评估有限公司成立于1991年，是湖北省成立时间最早的具有独立法人资格的专业评估机构。公司前身为隶属于湖北省财政厅（原国资局）的湖北资产评估有限公司。1999年底根据国家相关政策，公司与湖北省财政厅完成脱钩改制，并更名为现名湖北众联资产评估有限公司。
1993年3月，公司取得证券从业资格。2002年，根据建设部、国土资源部相关文件要求，公司在资产评估基础上，又注册登记了“湖北众联房地产估价有限公司”（现为二级资质）和“湖北众联土地估价有限公司”（现为全国范围执业）两家公司。公司目前对外挂三块牌子，内部运营为统一管理、一体核算。
公司目前为汉口解放大道单洞路口武汉国际大厦17层，拥有办公面积1000平方米。公司现有专职员工65名，其中，注册资产评估师39名，平均年龄37岁，执业年龄都在5年以上，本科以上学历人员占95
%。2007、2008、2009连续三年，公司营业收入均在1500万元以上，多次被政府相关部门授予“巾帼文明岗”、“A级纳税人”、“诚信单位”等光荣称号，综合规模实力多年来稳居省内同行业前茅。
资产评估做什么的近年来，公司在国家、省市相关主管部门和行业协会的亲切关怀，社会各界的大力支持下，在董事会和公司党组织的坚强领导下，深入学习实践科学发展观，内强管理，外树形象，抢抓机遇，奋力开拓，运营管理水平和综合实力稳步提升，在做大做强的道路上取得了可喜成绩。
一、强化以制度为核心的内部管理建设，不断夯实发展基础
一是坚持勤、德、能、绩兼备原则，建立起公正、严明的梯
级人事管理机制。公司在多年发展实践中深刻体会到，对于评估行业这种轻资产、重人力的行业，只有拥有了行业领先的人才，才能在行业竞争中永远立于不败之地。而要想人才引得进、留得住，其前提条件就是按照科学发展观的要求，建立起符合行业发展特性的独特的人事管理制度。为此，公司专门成立了人力资源部门，在负责人才招聘等日常工作的同时，下大力气对人才管理、晋升等核心人事制度展开研究。通过多年研究探索，在确保公正、严明的基础上，公司摸索出了一套行业领先的独特的梯级人事管理机制。机制通过对每一位员工工作表现、日常言行的“台帐式”（“台帐”科目包括职业道德、敬业精神、业务水平和业绩等）记录，月末和年终进行量化结算考核。对于考核成绩欠佳者提出限期整改意见；连续三年不合格或明显不能胜任工作的予以解聘；对表现好、业绩突出的员工，除在员工大会上公
开予以重点表彰外，在培养入党、级别提升、岗位调整和薪酬待遇等诸多方面进行统筹考虑，从而形成了一套完善的梯级人事管理制度，最大限度上发挥出了制度管理的优势。梯级人事制度建立以来，员工思想稳定，对公司和个人未来发展充满了信心。朝气蓬勃、锐意进取、爱岗敬业、奉献至上的工作热情和不甘落后的学习氛围，成为公司的主流文化。
二是打造刚性的学习保障制度，锻造公司和人才的可持续竞争力。员工的后续教育，是贯彻落实可持续发展战略的关键环节，也是公司做大做强的坚强保障。为适应经济社会不断发展变化的要求，公司始终把后续教育摆在重要突出位臵，建立起了一套刚性的学习保障制度。1、充分保障学习时间。公司硬性规定，每名注册评估师必须参加行业协会组织的后续教育培训，在规定学习时间内不准请假、不准缺课。在学习时间与业务工作发生冲突时，业务工作无条件为学习让路。此外，公司在行业协会集中培训的基础上，还建立了自己内部的培训制度，以进一步以学习为手段，强化公司和人才的可持续竞争力。2、以业务实际为导向，拓展学习培训的广度和深度。为增强员工对学习培训的主动
积极性，公司在内部的培训课程设臵上，重点强化了“学以致用”的原则。以业务实际为纲，不断拓展学习的广度和深度，提高员工的学习兴趣。公司要求，在每次培训计划提出之前, 首先要听取业务一线评估师的意见，结合评估实践，对课程作出相应的安排和调整。3、学习培训方式灵活多样。在业务学习培训方式上，公司除建立起了常规例行的方式外，还花大力气，通过内引外联的方式，将外面的专家请进来讲，将公司的员工送出去学习，以进一步鼓励员工好学习，学习好。2009年7月至今年上半年，公
司共组织内部培训18次，人平学习时间达80个学时，受到行业主管部门、公司员工和同行的一致高度好评。
三是以《公司章程》为核心，着力构建科学完备的公司运营制度体系。多年来，公司始终把制度建设作为机构规范、有序运营的重要保证。首先是依法制定《公司章程》，公司章程视同公司内部宪法，对公司的组织形式、设立条件、执业范围、经营宗旨、行为决策、议事程序、利润分配、终止清算等相关事项都逐一进行了规范，并报经工商行政管理部门核准、备案。为使公司机体在“章程”框架内有序运行，公司又结合自身实际，制定了一系列内部管理和质量控制制度。其中内部管理制度15项，包括：《人力资源管理制度》、《业务人员职务分级与考核晋升制度》、《专业人员任职条件规定》、《员工工资待遇暂行办法》、《专业培训及继续教育制度》、《保密工作制度》、《职业道德准则执行制度》、《员工考勤制度》、《业务人员工作职责》、《外勤人员管理制度|》、《财务管理制度》、《档案管理制度》、《电子文件归档与管理制度》、《电脑及其他设备管理制度》、《公司例会制度》；质量管理类制度10项，包括：《资产评估项目承接制度》、《资产评估质量控制制度》、《资产评估执业风险控制制度》、《资产评估程序准则执行制度》、《资产评估报告准则执行制度》、《资产评估报告规范意见》、《资产评估技术说明规范意见》、《资产评估工作底稿准则执行制度》、《资产评估报告内审和质量监控制度》、《资产评估报告分级审核表》等。这些制度，经过自上而下、自下而上反
复讨论和逐年微调、修正，已经成为全体员工自觉遵守的行为依据。
二、构建科学严格的业务质量管控规程，强化业务质量建设
一是规范执业程序，提升执业质量。多年来，公司为确保执业质量，在规范执业程序上狠下功夫，探索出了一套符合监管部门要求、契合公司实际的科学、规范的业务流程，执业质量稳步提高。1、强化现场勘查力度。凡是承接的业务（包括偏远省份业务），无论项目大小、收费多少，都要求评估人员亲临现场，认真细致的进行现场勘查。2、重视估价依据。为体现对利益各方高度负责并最大限度规避执业风险，公司始终坚持评估依据必须完整、真实、合法。在充分获取估价依据的情况下，经过去粗取精、去伪存真地分析、比较、筛选和剔除后，再进入评定估算程序；3、杜绝虚假评估。执业过程中，公司要求全体执业人员自觉坚持独立性原则，不受委托方或相关当事方的影响和干预，独立开展工作。4、严格报告质量。评估报告格式、报告内容、文字描述、假设前提、披露事项、限制条件、使用范围、有效期限、估价师签字、盖章，以及字形字号、排版装订等方面，公司都要求符合资产评估相关准则要求；5、实施三级质量审核。为有效实施质量监控，公司在每份资产评估报告完成后，都实施严格的三级（项目经理、业务部经理、质量标准部）审核，三级审核通过后，才由总经理审定、签发。
二是建立起严格的自查制度。本着“诚信为本、信誉第一、服务至上”的原则，公司执业过程中，严格厉行规范化、系统化的工作步骤和程序，工作质量始终保持了较高水准。每次执业后，公司都会定期开展自查，每次自查各种类型的资产评估报告都不少于30份。对照相关准则，公司将自查重点放在以下八个方面：1、是否遵纪守法、诚实守信、依法执业；2、有没有采取欺诈、贿赂等不正当手段招揽业务；3
、执行评估业务时是否坚持了独立、客观、公正原则；4、执行估价业务时，工作程序是否规范、到位；5、所出具的估价报告是否含有虚假、带偏见或误导性的
说明和陈述；6、所负责或参与的估价项目有没有依据不实、方法失当、乱用假设或估价结果严重失真、失准的现象；7、注册资产评估师是否有跨所执业或签署本人未参与项目评估报告的情况；8、注册资产评估师是否全部履行了“业务约定书”中约定的义务和责任等。
三、以和谐发展为轴线，努力塑造和谐企业
一是坚持弘扬先进文化，推动公司和谐文化发展。优秀企业文化是现代企业的精神支柱，也是企业核心竞争力的重要组成部分。多年来，公司根据自身实际，紧扣发展主题，立足创新，积极探索，努力实践，大力加强企业先进文化建设，形成了具有自身特的公司文化体系，成为公司可持续发展的强大内生性力量。
（一）健全组织体系，加强文化策划。加强公司文化建设，组织领导是关键。公司专门成立了企业文化建设委员会，由公司党政主要领导担任主任、副主任，负责文化建设的决策、规划、部署和指导；下设文化建设委员会办公室，负责制定企业文化工作计划，全面落实公司文化建设工作，形成了较为完善的组织管理体系。同时，公司还制定了《湖北众联资产评估有限公司企业文化建设规划》和《湖北众联资产评估有限公司文化建设管理规定》等内部规章制度，将企业文化建设纳入制度化、规范化的管理轨道。
提炼出“诚信、建业、报国”的独特公司文化理念，形成了具有众联特的企业理念识别系统。这些都为公司文化建设的整体推进、规范运作，提供了有力的组织保障。
（二）提炼文化精髓，注重文化融合。“诚信、建业、报国”的企业精神，是众联文化的核心。其精髓之一就是诚信的精神。从1991年成立至今，公司凭着自强不息、艰苦奋斗的创业激情，实现了从无到有、从小到大、从弱到强的根本转变。无论是在初创阶段、成长阶段还是快速发展阶段，都始终保持了诚信的优良传统。其精髓之二就是锐意进取的精神。这些年，公司根据生存发展环境变化情况，站在公司长远发展的战略高度，提出了“强

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