新东方有限公司薪酬体系设计
新东方有限公司薪酬体系设计
 
新东方有限公司薪酬体系设计
  一、新东方有限公司背景介绍
 
 
 
 
 
  职位
  点数值（X）
  薪酬水平数值（Y）元/月
  X
  XY
  总经理
  965
  4688
  931225
  4523920
  财务部总监
  797
  3347
  514089
  2399799
  人力资源部总监
  740
  3247
  518400
  2337840
  行政部总监
  722
  3680
  627264
  2914560
  企划部总监
  707
  3900
  683929
  3225300
  办公室主任
  829
  3680
  627264
  2914560
  家塑生产部经理
  653
  2800
  426409
  1828400
  家玩产品部经理
  627
  2780
  393129
  1743060
  磨具控制产品部经理
  573
  2800
  328329
  1604400
  研发部主管
  723
  3200
  426409
  2089600
  销售部主管
  697
  2750
  380689
  1696750
  生产部主管
  647
  2850
  386884
  1772700
  生产组长
  627
  2700
  393129
  1692900
  流水线工人
  474
  1540
  224676
  729960
订书机结构  合计
  11523
  46852
  76321245
  35874249
  代入上表值的数值得：
  a=-611
  b=5.492
  则
  Y=5.492X-611
  可得如下图示：
 
  八、薪酬构成
  1.高层管理人员薪酬构
  基本年薪+业绩年薪+奖励年薪+法定福利保险+特殊福利保险+高管特别奖
  （1）基本年薪：根据上年度考核结果，确定本年度年薪总额，年薪总额的60%作为本年度基本年薪，按月支
  付；基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、企业人力资源政策为基础；
  （2）业绩年薪：年薪总额的40%作为本年度业绩年薪，在年度结束后，根据企业业绩和考核评价结果进行核
  定，在次年春节前一次性核发；业绩年薪不仅与个人绩效结果挂钩，还与企业年度整体目标完成情况挂钩；
  （3）奖励年薪：奖励年薪总额从企业当年超计划利润中提取，在年度结束后，根据企业业绩、考核评价结果以
  及个人所承担岗位的相对价值进行核定，年薪制人员的奖励年薪，50%的部分以现金形式延期半年发放，其余50%的部分转化为持股基金
  （4）法定福利保险：国家规定的医疗保险、失业保险、养老保险等；
  （5）特殊福利保险：根据企业经济效益和个人贡献，对中高层管理人员提供额外的特别福利，包括：住房和购
  车、国内外进修、一次性任职（期）特殊管理津贴，等；
  （6）高管特别奖：从企业奖励基金中支付，由董事长（总经理）确定，于次年春节前一次性发放。
  2.销售人员薪酬构成
  保底工资+销售提成+管理考核奖+补贴
  （1）保底工资：主要为了保障员工的基本生活，按月发放；
  （2）销售提成：销售提成分为计划内销售提成和超计划销售提成，超计划销售提成的基数为计划内销售提成的1.5倍，超计划销售提成部分延期半年发放。销售人员销售提成按全年月平均数滚动累计计算，按月考核，按月发放，年终统算；
  （3）管理考核奖：将销售提成总额中的20%作为管理考核奖金总额，员工实际所得与其考
核业绩挂钩，其目的是为了防止员工盲目追求销售额的提升，而忽视
  其他本职工作的完成；
  （4）补贴：补贴根据地区差异性进行分配，所含项目包括餐补、电话补助、交通补助、交际费、住宿补助等。
  3.研发人员薪酬构成
  基本工资+月度奖金+年度奖金+单项奖+项目奖励+福利保险
  （1）基本工资：根据工作评价的结果得出，反映各个岗位的相对价值；
  （2）月度奖金：依据员工月度考核结果以及企业当月整体目标完成情况计算，按月度发放；
  （3）年度奖金：等级制员工年度奖金依据年度考核结果计算，按年度发放；
  （4）单项奖：根据员工为企业所做出的贡献计算，包括提案奖、合理化建议、革新与创造奖及研究开
  发奖励等；
  （5）项目奖励：此项目适用于从事项目开发工作的人员。根据项目开发的特殊性，对这部分人员采用
  项目奖励的方式，以保证项目开发过程的连续性和项目开发人员的主动性；
  （6）福利保险：国家法定福利和保险，享受内容和享受标准，按国家有关规定处理。
  4.加班标准
  一般员工根据工作需要必须加班而且不能安排调休者，公司发放其加班津贴。
  计算标准：
  （1）周六周日休息日加班津贴=当月代扣税费前应领工资228，不满2元时按2元计发。
  注：每天按八小时工作制，每月按22天上班时间计，适当提高每小时加班工作的价值。
  （2）夜间加班每小时加班，不到22点按周六周日休息日加班津贴计提方式计提，超过22点
加班津贴=当月代扣税费前应领工资22计算。
  （3）法定节假日每小时加班津贴=（当月代扣税费前应领工资228）2
  （4）加班费每月统计一次，由各部门于月底时进行统计，并由主管领导签字，经总经理签字后送交财务部。
  （5）员工的加班和夜班必须从严控制并严格履行审批手续，加班要填写加班记录，作为绩效考核的指标之一。
  （三）公司薪酬结构模型
  根据已确定的个职位等级价值，结合相应的外部市场薪酬水平，建立公司薪酬结构如下图所示：
 
  办公室卫生管理制度
  一、主要内容与适用范围
  1．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。
  2．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理
  二、定义
  1．公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；
  2．个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
  1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：
  1） 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。
  2） 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
  3） 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4） 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
  5） 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。
  6） 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。7） 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。
  2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：
  1） 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。
  2） 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3） 办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。4） 电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。5） 报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。
  6） 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。7） 新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。3. 个人卫生应注意以下几点：
  1） 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。
  2） 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。
  3） 禁止在办公区域抽烟。4） 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。
  5） 办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。
  4．总经理办公室卫生应做到以下几点：1） 保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2） 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
  3） 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4） 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
  三、 检查及考核 每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚10元/次。
 

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