一、技术经济中的有关成本
（1）经营成本
经营成本是指项目从总成本中扣除折旧费、维简费、摊销费和利息支出以后的成本，即：经营成本＝总成本费用－折旧费－（维简费）－摊销费－利息支出。
计算经营成本为什么要从总成本中剔除折旧费、维简费、摊销费、利息支出
答:1）现金流量表反映项目在计算期内逐年发生的现金流入和流出。与常规会计方法不同，现金收支何时发生，就何时计算，不作分摊。由于投资已按其发生的时间作为一次性支出被计入现金流出，所以不能再以折旧费、维简费和摊销费的方式计为现金流出，否则会发生重复计算。因此，作为经常性支出的经营成本中不包括折旧费和摊销费，同理也不包括维简费。
2）因为全部投资现金流量表以全部投资作为计算基础，不分投资资金来源，利息支出不作为现金流出，而自有资金现金流量表中己将利息支出单列，因此经营成本中也不包括利息支出。
二、用效益分析与财务评价的关系
1. 相同点 不同点
（1）评价方法相同。 （1）两种评价所站的层次不同
（2）评价的基础工作相同。
（3）评价的计算期相同。 （2）费用和效益的含义和划分范围不同。
财务评价只根据项目直接发生的财务收支，计算项目的费用和效益。费用效益分析则从全社会的角度考察项目的费用和效益，这时项目的有些收入和支出,从全社会的角度考虑，不能作为社会费用或收益，例如，税金和补贴、银行贷款利息。
（3）采用的价格体系不同。财务评价用市场预测价格；费用效益分析用影子价格。
（4）使用的参数不同。财务评价用基准收益率；费用效益分析用社会折现率。财务基准收益率依分析问题角度的不同而不同，而社会折现率则是全国各行业各地区都是一致的。
5）评价的内容不同。财务评价主要包括盈利性评价和清偿能力分析；费用效益分析主要包括盈利能力分析，没有清偿能力分析。
（6）应用的不确定性分析方法不同。盈亏平衡分析只适用于财务评价，敏感性分析和风险分析可同时用于财务评价和费用效益分析。
三、费用效益分析与费用效果分析的比较
1费用效益分析单位统一,认可度高，结果容易被人们所接受。
2费用效果分析回避了效果定价的难题，最适用于效果难于货币化的领域。
3尽管费用效益分析与费用效果分析各有使用领域，但二者评价的基本原则是相同的，及最大限度的节约稀缺资源，最大程度地提高经济效果。
4、敏感性分析的步骤
敏感性分析指研究某些不确定因素对经济效益评价值的影响程度，从许多不确定因素中出敏感性因素，并提出相应的控制决策，供分析研究
（1）主要技术经济指标选定需要分析的不确定因素。
（2）确定进行敏感性分析的经济评价指标
（3）计算因不确定因素变动引起的评价指标的变动值
（4）计算敏感度分析系数并对敏感因素进行排序
5、财务评价的基本步骤
1财务评价前的准备：
（1）实地调研，熟悉情况，收集整理相关信息。
（2）编制部分财务分析辅助报表。
2进行融资前分析：
(1)编制项目资金流量表，计算项目投资的内部收益率、净现值、项目投资回收期
（2）如果分析结果表明项目效益符合要求，再考虑融资方案，进行融资分析。
（3）如果分析结果不能满足要求，可通过修改方案设计完善项目方案，必要时甚至课据此作出放弃项目的建议。
3进行融资分析：
（1）在分析结果满足要求的情况下，初步设定融资方案
（2)在已有财务分析辅助报表的基础上，编制项目总投资使用计划与资金筹措表核建设期利息估算表
（3）编制项目资本金现金流量表，计算项目资本金财务内部收益率指标，考察项目资本金可获得的收益水平
（4）编制投资各方现金流量表，计算投资方面的财务内部收益率指标，考察投资各方可获得的收益水平。
6、价值工程的特征
价值工程是一种通过相关领域的协作，对所研究的功能与费用进行系统分析，不断创新，力图以最低的寿命周期成本，可靠的实现必要的功能，旨在提高所研究的对象的价值的思想方法和管理技术。
1 目标上的特征
着眼于提高价值，即以最低的寿命周期成本实现必要功能的创造性活动
2方法上的特征
功能分析是价值工程的核心，即在开展价值工程中，以使用者的功能需求为出发点
3活动领域上的特征
侧重于产品的研制与设计阶段开展工作，寻求技术上的突破
七、工程经济分析的一般步骤
1、确定目标，需求产生问题，问题产生目标，目标寻求答案 2、调查研究收集资料，对实现目标的需求进行调查研究，分析是否具有实现目标的条件。3、选择对比方，在资料的前提下尽可能多的分析 4、把比较方案可比化，由于各个方案的指标和参数不同，难于比较，使其在价值上可比化等同化5、建立经济数学模型。通过建立数学模型，经一步的规定方案的目标体系和约束条件6、模型化求解，把各种具体的资料和数据代入数学模型运算，初步
选择方案7、综合分析论证，在不同方案的指标分析计算，对整个指标体系和相关的因素并进行综合比较，选出最优的方案。8、与既定的目标和评价标准进行比较
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