自助火锅店创业计划书
自助火锅店创业打算书1
一、概况
1.本店属于餐饮服务行业，名称为自助火锅店，是合伙合资企业。主要经营：狗，羊，鸡，鸭，鱼等等火锅；副营的食品有：海鲜，卤肉，卤菜等等。
2.自助火锅店位于华宁路商业步行街，开创期是一家中档火锅店，将来将逐步进展成为品牌连锁店。
3.都市快餐店的全部者是合股者三人，厨师一名，服务员一名，二人均有3年的餐饮工作阅历，以我们的才智、才能和对事业的一颗执着的心，肯定会在本行业内独领风骚。
4.本店需创业资金8万元左右，其中2万多元已筹集到位，剩下6万元向银行贷款。
二、经营目标
1.由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特殊是本店刚开业，想要打开市场，必需要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满意消费者的不同需求。短期目标是在华宁路商业步行街站稳脚跟，1年内收回本钱。
2.本店将在2年内增设2家分店，逐步进展成为一家经济实力雄厚并有肯定市场占有率的火锅连锁店，在众多火锅品牌中闯出一片天地，并将成为餐饮行业的知名品牌。
科创板交易细则 三、市场分析
1.客源：
自助火锅店的目标顾客有到华宁路商业步行街购物消遣的一般消费者，约占50%；四周的酒店，宾馆；消遣场所；商店工作人员、小区居民，约占50%。客源数量充分，消费水平中低档。
2.竞争对手：
自助火锅店四周共有4家主要竞争对手，其中有门面的2家，其它2家为地摊式的大排挡。这4家店经营期均在1年左右的时间。前面2家餐店，价格较贵，客源泉稀疏。
另外2家大排挡卫生状况较差，服务质量较差，就餐环境拥挤脏乱。本店抓住了这4家餐店现有的弊端，推出“物美价廉；服务至上”等营销策略，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。
个体工商注册 四、经营打算
健康证查询 1.火锅店主要是面对众，因此菜价不太高，属中低价位。
2.考虑到时间及人员方面不够；本店临时的经营时间以晚上为主。
3.开业期间本店实行优待活动；送出优待卡，凡再次光临本店的顾客；本店将实施打折优待。
4.随时预备开发新产品，以适应市场的改变与需求，如本年度设立目标是：“打造自己的品牌；推出主打火锅”。
5.经营时间：下午4点到晚上2左右。
6.对于以上打算，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在卫生、服务、价格、养分等
方面下协夫，争取获得更多的客源。
五、人事打算
1.本店开业前期，初步打算招收多少名全日制雇员〔包括多少名厨师〕，多少名临时雇员〔含厨师〕详细内容如下：
1〕通过劳务市场聘请本市户口的，有肯定工作阅历，有良好的职业道德，年龄在20-30岁之间，有意加入餐饮行业者。应聘者特《招用职工登记表》并附入个人资料来本店面试。
2〕经面试，笔试，体检合格者，与其签订劳动合同〔含试用期〕。
2.为了提高服务人员整体素养，被聘请上岗的人员都需要接受2个月的培训，详细内容如下：
迈巴赫 landaulet 1〕制定培训打算，确定培训目的，制定评估方法。
2〕实施培训打算，贯彻学习《劳动纪律》和各种规章制度。
3〕考核上岗，对于不合格者赐予停职学习，扣除20%工资，直至合格为止。若3次考试及不合格者，扣除当月全部工资和福利。
六、销售打算
1.开业前进行一系列宣扬企业工作，向消费者介绍本店“物美价廉，服务至上”的销售策略，还会发放问卷调查表，依据消费者的需求，完善本店的产品和服务内容。
2.推出会员制，季卡、月卡，从而吸引更多的顾客
七、财务打算
本店内全部帐目状况必需准时入帐，支出与收入的钱款必需经由会计入帐或记录后方能使用，记帐使用复式记帐法，以科学的方法进行管理，以免帐务混乱，每日的收入应进行及
时清点，全部点菜的菜单及收款的凭据必需保存并一式两份，以便核对及入帐。店内全部的物品属店内的固定资产，不得随便破坏或带走，每月的总收益，除去一切费用，剩下的存入银行。
假如经过每月的结算后，收入比打算高，将适度调整工资，以调动大家的工作热忱，如发觉在工作中无故破坏饭店的财产，将从责任人的工资或奖金中扣除。
1〕本店固定资产〔〕万元
桌椅〔〕套
营业面积〔〕平方米
冷冻柜〔〕台 桉树种植
灶件若干
2〕每日流淌资金为多少万元
〔主要用于突发大事以及临时进货〕
3〕对于帐目，要做到日有日帐，月有月帐，季有季帐，年有年终总帐，这样企业的盈亏在帐面上一目了然，就避开了经营管理工作的盲目性。
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注：因刚开业，所以在各种开销上要精打细算，但要保证肉类及蔬菜的质量，尽量把价格放低。
自助火锅店创业打算书2
一、市场调查
1、经济进展对火锅的影响，其中包括了消费者对火锅需求的增加、现有火锅存在着各种档次火锅店的结构性冲突、社会进展和国家政策措施为餐饮行业进展起着巨大的推动作用、客观环境的改变和消费的不稳定等几大方面的因素。
2、传统因素对火锅的影响，其中包含了火锅的历史性、广泛性、文化性、独特性等。
3、周遍环境对火锅的影响，包括政策环境，如开办地的治安状况、职能部门的效率等，基础设施，如道路交通、停车位置、水电气供应、通信网络、选购途径、消费人、金融、卫生、劳动等与经营亲密相关的配套设施，措施优待，如：税务、各类收费、租金、人才引进等方面是否有优待政策。
二、客源分析
1、服务对象分析：
消费者的职业特点：一般同学、民工、一般工薪阶层，与高级白领、公务人员，他们的消费习惯和消费档次是不同的。
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