养殖场创业计划书
养殖场创业计划书
  养殖场创业打算书1
      一、市场分析
      〔一〕市场需求分析
      随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断改变，特殊是吃食方面，普遍追求无公害和土味、野味，生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，在环境美丽，无污染的大自然放养，在高山果园间可食自然 虫草，蚱蜢、蚯蚓等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料，运动充分，山地放养时间为5个月以上。所以，其鸡体紧凑，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨细，肌肉饱满牢固，脂肪沉积适度，酮体美丽，肌肉中氨基酸含量高，而且品质细嫩、口感好，味道鲜美，风味独特，深受消费者的宠爱。同时，由于土鸡和土鸡蛋养分丰富，是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品，有着与圈套养鸡所不能具备的特点，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的进展前景。
      〔二〕市场竞争与效益分析
      1、经济效益分析：
      年饲养1000只土鸡，需鸡苗、饲料、防疫费等生产本钱2万元，其产出土鸡、土鸡蛋收入为4万元，除去本钱，获利2万元。因此，具有较好的经济效益。
      社会效益分析：
      高山无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的，高山放养土鸡正是迎合了社会的需要，满意人们的需要，对增添全社会体质有着主动的作用。同时，果园间放养土鸡有利于提高土壤肥力和害虫防疫，因此，建规模土鸡放养具有肯定的社会效益。
      生态效益分析：
      林地放养土鸡有利肥沃林地，吃食害虫，具有爱护生态环境的作用。
      二、项目打算
      〔一〕近期打算
      在一年之内，将养鸡场办成养鸡企业。养鸡企业包括2个养鸡场，实现轮换放养模式，进行批量销售。另外，组建与参与养鸡合作社，综合养鸡户的力气，建立品牌，提高声誉，实现现代化企业管理模式。
      〔二〕远期打算
      在三年之内，建立土鸡，果园，林地以及其他家禽多样化综合进展模式。养殖企业将承包荒山、林地，利用土鸡粪便进展果园，经济林木。另外，本企业将进行土鸡产品深加工，如速冻土鸡，土鸡餐馆等，增大产品的附加值，提高经济效益，最终成为立体的生态的多样化的综合养殖企业。
      三、本钱预算
      〔一〕薪资预算
      雇员3人，饲养员2名，每人月薪600元，技术员1名，月薪1000元，共计26400元/年。
      〔二〕投资预算
      说明：投资预算按一年的时间计算。
      〔1〕场地建设费：5000元
      〔2〕办公、饲料间：6000元
      〔3〕运输车一辆：23000元
      〔4〕按年饲养土鸡1000只计算：鸡苗2000元，疫苗药品2000元，玉米、糠麸等饲料3.5万，水电煤费2000元
      〔5〕网子，料罐，油费等其他杂费3000元
      综所上述，一年的投入资金需要7.8万。由于土鸡在一年内分为2批饲养，所以前期投入资金不需要7.8万。按鸡苗，疫苗药品，饲料三种大宗耗费计算，第一批土鸡需要21000元，前期投入资金约为1.45万，鸡场总投入为3.55万，另有2万流淌资金。〔注：在市场分析中的本钱不包含农用车费，固定场所费用是折合计算的。〕
      〔三〕经营本钱预算 年饲养土鸡1000只，总本钱为2.1万元，每只土鸡本钱为21000÷10
00=21元
      四、风险预报
      1、经营风险
      〔1〕选择经营场地的地理位置是否合理；
      〔2〕蛇鼠等害物的侵袭；
      〔3〕鸡苗是否高数量存活；
      〔4〕疾病的防治是否到位；
      〔5〕销路是否畅通；
      〔6〕饲料等物品的价格是否低廉，实际投资是否超出预算；
      〔7〕管理制度是否完善。
      2、掌握方法
      〔1〕选择经营场所必需进行实地考察，多项选择几个点，多提几个方案，请专家评价选最正确方案。
      〔2〕鸡舍设置合理，场地进行蛇鼠防备工作。
蝇蛆养殖
      〔3〕实行优质鸡苗，提高工作人员育雏技术，建立科学、高质量的育雏室。
      〔4〕聘请专业土鸡疾病防治技术人员，将疾病防治工作放在重要位置。
      〔5〕建立合作社，扩大影响力，打开销路。
      〔6〕囤积饲料，多家比较，合理购置，对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。
      〔7〕实行先进的管理制度，合作社—农户—雇员相结合的模式。
      五、市场营销
      1、营销策略
      大户与散户相结合，组建专业合作社，增加商品产量，逐步扩大市场，最终打造品牌。
      2、营销方式
      〔1〕熟人推举：利用熟人介绍。
      〔2〕公关营销：利用合作社关系，由合作社推广营销。
      〔3〕宣扬推广：到各乡镇、城市综合市场进行宣扬推广工作，特殊是城市里主要的综合市场的宣扬。
      〔4〕酒店宣扬：到酒店、餐馆、农家乐等地方宣扬。
      〔5〕人员推销：直接推销。
      〔6〕街道设点：在主要综合市场设立销售点，进行直接销售。
      3、经营打算
      〔1〕将养殖场进展成2个，形成轮换放养模式。
      〔2〕联系小贩和大的收购户，稳定销路。
      〔3〕成立养鸡合作社，实现规模化经营。
      〔4〕设立街道销售点，提高经济效益和知名度。
      〔5〕联系酒店、餐馆等，建立固定的买家。
      〔6〕近期打算完成，将实施远期打算，最终建立多样化综合养殖企业。
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      一. 市场分析
      随着国内经济的快速进展,人们生活水平的大幅提高,使得人们对食品卫生平安的要求越来越高.这就要求广阔的食品业者供应出更加高品质的绿食品。可以想到不久的将来生态、环保、绿、有机将是形容农产品的最好词语。猪肉又是咱中国老百姓餐桌上的主角，有着其他食物所难以替代的位置。在食品市场、食谱搭配上都占有肯定高的地位。以笔者所在的广西来宾市兴宾区20xx年猪的养殖为例,当年出栏量就到达60.65万头。而xx上半年由于受到猪
高热病疫情的影响是猪肉快速涨价的一年，当时不少养殖户都增加了养殖数量，但下半年猪价还是到达了历史高峰。08年初的南方雪灾和四川地震，更是将猪价锁定在了高价位。

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