装饰工程复盘报告
山能智城项目工程施工复盘报告
一、Plan(计划):工程施工目标及计划的可行性
1、目标
①、工程中标后，比价选定分包，按清单及合同要求，结合现场实际情况，保证公司利润及绩效考核制度的前提下，有依据的编制施工进度计划，并使工程进度计划与实际实施符合，与整体运营计划相匹配，完全对整体运营计划进行支持，保质保量保期保安全的完成既定工程，并达到“合格”标准。即：
A、保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定；
B、基本项目抽检的处(件)，均应符合相应质量检验评定标准的合格规定；
C、允许偏差项目抽检的点数中，建筑工程有70％及其以上、建筑设备安装工程有80％及其以上的实测值在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内，其余的超允许偏差的实测值也应基本达到相应质量检验评定标准的规定。
②、作为转型工装后的第一次项目责任制管理模式施工，从施工，经营，进度，质量安全文明施工四大方面，真正考核计划目标与实际工程的偏差，形成经验总结，进而不断提升施工水平，提高公司的社会影响力，逐步打造品牌效应。
③、通过本工程的实践，提高项目人员的工程管理及专业技术水平。
④、项目管理人员转变家装模式思维，学习了解工程管理的模式，为下一步工程施工垫定管理基础。
2、计划的可行性
1、属于集团公司的自有项目，背后有公司领导的大力支持，便于工程施工的内外协调，省去总包配合费，节省施工成本；
2、项目临近经十路，交通便利，附近可采购部分装修主辅材及小五金，工程建设地点距离泰安较近，管理人员机动性强；
3、中标分包单位有前期合作经验，施工能力及专业性较强；
4、工期处于施工的黄金季节，工期期间，项目团队没有其他紧急项目，时间充裕，技术人员的专业水平满足施工需要；
5、临水临电现场配备完成，原定施工道路通畅；
6、工程成品及主材定样完成；
二、Do(执行)、Check(检查):工程计划实施与结果检验
工程计划实施：
按照分包进场时间拟定进度计划: (合院4月28日进场；公寓3-4层8月13日正式进场；1-2层8月21日正式进场；5-9层7月16日与总包逐层交接开始进场）
公寓5-9层的施工进度计划（原定1-4层分包同时进场施工）
根据现场实际交接情况，公寓进度计划重新调整(自8月20日至9月25日约定交付）
备注：9月底合院及公寓,各类维修及部分成品安装未完成，造成原有进度计划延期，合院另外增加地库变更，进度计划重新调整。
按照进度计划开始施工:
1、 2020年4月28日，项目班子正式组建，管理人员进场，选定办公住宿地点，与甲方正式交接；
2、4月底至5月底期间：
①、合院:与甲方商议装修方案并进行设计图修改，成稿版本5版；截止5月底，图纸未定案。
②、公寓：5月28日与总包验收交接37#公寓样板间，当天进场各类主材样品，后因报样材料价格过高，重新更换样品；
3、6月初至6月底期间：
装修水电价格①、合院：因甲方未定案，无法出具总包清单，项目部调研装修市场价格，遵从公司绩效考核制前提下，自行出具单项控制价，确定不价格，而后比价选择砌体分包，组织进场，19#进行砌体施工，至月底穿插完成轻钢龙骨隔墙及窗帘盒，室内墙体拆除工作；因分包价格低，所选择的砌体班组，施工垫资能力低，导致施工人员不足，工程量完成60%，强弱电配管及敷线完成40%；期间，总包单位存在消防未完工、室外管网断路、室内主体偏差较大、甲分包空调未进场等问题；项目多次催促协调，效果不明显，造成工期延期；6月底，甲方最终基本定案并出具总包清单价格；
②、公寓：6月12日进行公寓样板间施工，6月28日整改验收交付；
小结：4月28日至6月底两个月时间：因甲方未定方案未出具清单价格及总包未完工，室外作业断水断路，项目部未提前考虑此客观原因所带来的成本增加，低价选择的分包无垫资能力出现僵持期等原因，项目部只完成合院部分木工及砌体，强电的预留预埋施工，公寓完成样板间工程。
4、7月初至7月底期间：
①、合院：7月初出具吊顶，水磨石及部分卫生间隔墙砌筑，钢架楼梯拆除洞口封堵及墙面粉饰，墙地砖铺贴的单项控制价；7月中旬选定分包并开始施工，至月底，所有卫生间隔墙砌筑完成，其中：
A、19#，水磨石地面完成80%，21#地砖铺贴完成20%，19#，21#石膏板吊顶完成；
B、25#，26#所有地面、吊顶、玻璃隔断、木门安装及墙面粉饰完成；
C、31#，32#隔墙完成后，本月因中央空调安装未完成，人工上料完成后，基本未施工。（7月28日空调施工完成）
②、公寓：6月28日至7月16日期间，总包进行强电施工，室外地面回填，无法进场，期间公司进行分包比价，选择施工队伍，更换选定主材样品，接通现场临电临水。7月中旬至月底，与总包完成1-8层主体交接，主要完成5-9层室内吊顶60%，水电改造及墙地砖50%；室内墙面平完成50%；1-4层未进场；
5、8月初至8月底期间：
①、合院：
A、19#,21#水磨石打磨完成，墙顶面粉饰完成50%；
B、25#,26#,发生卫生间变更，整体拆除，垃圾倒运完成；
C、31#,32#发生卫生间变更，整体拆除，重新开洞上下水安装，人工上料封堵，做防水，增加隔墙，蹲便砌筑，卫浴安装，集成吊顶及隔断木门安装，完成30%
②、公寓：
A、8月中旬至月底与总包完成水电交接并通知各分包进场：
B、5-9层室内粉饰完成80%，水电改造及墙地砖完成75%；1-4层木工完成80%，水电改造及墙地砖完成50%
小结：7月初至8月底两个月时间：因发生变更增项，拆除重建项目，甲分包工程未完工，室外强电开挖回填断路，分包合同未签订无法付款，公寓总包未完工，逐层交接，无法具备大面积作业条件等原因，造成施工进度迟缓，总完成工程量约计50%，工期延期；
6、9月初至9月底期间：
①、合院：
A、19#，21#卫生间变更施工，其后又变更增加淋浴间，图纸方案上报确认后，开始人工上料，重新开洞上下水安装，重做防水，砌筑隔墙，卫浴安装，集成吊顶及隔断木门安装，19#地库接甲方变更，增加地下实验室，重新队伍，定价格，开始砌筑并于月底完成；室内门及卫生间隔断本月完成，水磨石打蜡完成，垃圾清运保洁完成；
B、25#，26#变更的卫生间，重新开洞上下水安装，人工上料封堵，做防水，增加隔墙，蹲便砌筑，卫浴安装，集成吊顶及隔断木门安装完成，26#二楼办公室内增加卫生间一个，门
洞拆改，采购成品卫浴安装，于9月27日完成。
C、31#,32#墙地砖及室内粉饰完成，卫生间的变更至月底施工完成；
②、公寓：
A、联系云梯组织各家单位上料，踢脚线、窗台板及各类小五金、卫生间玻璃隔断、墙地砖及各类卫浴洁具、集成吊顶及墙面粉饰完成；B、剩余橱柜及木门陆续到货，橱柜安装完成60%，木门未安装；
C、石材台面及水龙头完成约计40%；
7、10月初至10月底期间：
①、合院：
A、19#，21#地库增加卷帘门及墙面粉饰完成，木门完成。
B、25#，26#变更卫生间10月5日完成；
C、31#,32#卫生间隔断，浴室柜及木门10月11日完成；
②、公寓：
A、橱柜木门10月25日完成安装，剩余台面龙头安装完成90%;
B、墙面破损及成品安装的细节补要求10月底完成，楼上不大量存人，维修造成垃圾随时清理，室内锁门；
C、10月25日开始保洁，因走廊墙面破损污染较多，室内保洁与走廊维修穿插，至10月底要求保洁完成，上报甲方及监理验收；
小结：8月底至10月底两个月期间：因项目部分包合同签订不及时导致分包付款延期，施工人员8月中旬至9月12日基本停工，项目部未与各类成品安装分包进行施工前的洽商，未及时沟通督促并落实其设计，生产，安装的具体时间段及人员数量，造成分包原材进场与安装滞后，产生工序穿插混乱现象，影响后续施工。
8、节点验收：
①、各分项工程节点验收较为滞后，未进行及时自检；
②、已验收并要求整改分项工程为：木工吊顶、水路打压后带压进行地砖铺贴、卫生间蓄水验收、墙地砖工程、室内粉饰工程、橱柜及卫生间玻璃隔断等成品安装工程）
9、维修整改保洁交付：（10月16日至10月30日）
①、公寓：
A、10月15日至10月25日：1-9层橱柜、木门安装、台面水盆安装、龙头上下水安装，细节处理完成；
B、10月16日至10月25日|：5-9层木工补，油工补，成品安装补、细节处理完成）
C、10月17日至10月25日：1-4层木工，瓦工补：
D、10月21日至10月25日：1-4层油工补：
E、10月25日至10月30日：保洁
②、合院：同步进行
Check(检查):结果检验
1、拟定的工程进度计划与实施发生偏差，与整体运营计划未匹配，对运营计划的支持度较低，未保质保量保期保利交付；
2、施工成本增加，与投标的经营目标相偏差；
3、管理人员工程管理及专业技术水平提升幅度较小；
4、管理人员转变家装模式思维，对工程施工有了初步整体了解，通过本工程总结经验教训，为下一步工程施工垫定了管理基础；
5、作为转型工装后的第一次项目责任制管理模式施工，施工，经营，进度，质量安全文明施工四大方面的计划目标与实际工程发生偏差。
三、原因分析
1、客观原因造成的工期滞后，质量经营偏差
A、总包为武汉籍，因疫情影响，返工时间长，主体及室外工程工期延误，按项目要求，交房日期不变，为保证顺利交付，室内外同时作业，原定施工道路无法使用，进不去材料运不出垃圾，提供不了大面积作业面，造成工期延期，施工成本增加；
B、因道路不通采用人工上料，拆除倒运垃圾，施工成本增加导致与分包产生价格纠纷，而总包措施费包死，总包经营利润达不到原定目标，分包合同未签订，施工出现僵持期，造成工期延期，施工成本增加：
C、设计方案甲方屡次修改，最终方案定案时间长，无法确定施工做法，施工人员无法施工，造成工期延期；

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