XX农商银行授(用)信流程优化方案
XX农商银行授（用）信流程优化方案
为夯实信贷管理，提高工作效率，改变信贷管理中“有权无责”的现状，让放款岗更好地发挥作用，总行经研究，决定就优化授信、简化用信提出如下方案：
一、成立组织
总行成立以行长为组长，分管副行长为副组长，运营管理部、市场营销部、人力资源部、董事会风险管理委员会办公室、信贷管理部负责人为组员的授信流程优化工作领导小组，领导小组下设办公室，挂靠在信贷管理部。bec考试流程
二、优化内容
（一）严进宽出。改变基本授信流于形式的现状，严把授信“入口”关，简化用信“出口”环节，把贷款的审核从用信环节提前到授信环节，节约转贷时间，提高放贷效率。
（二）前移职能。将支行有权审批人的职能前移，参与一定额度以上的授信调查，让真正的贷款决策者承担起应有的责任。支行有权审批人是指一级支行行长（营业部总经理）和支行其他中层干部，支行其他中层干部包括二级支行行长、支行副行长（营业部副总经理）、助理、分理处主任。
（三）平行作业。改变风险评估流于形式的现状，对一定额度以上的存量授信和新增授信，在贷前调查时同步开展风险评估作业，由风评人员出具独立的风评报告，以加强对大额授
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信的风控力度。
（四）去繁存简。在用信审批中删除与授信流程重复的环节，仅保留“发起”与“审批”两个节点，使用信流程更简化，让放款岗客户经理能自主把握贷款发放进度，合理安排工作。
三、实施步骤
（一）试点阶段（2016.4.1-2016.4.15）
确定大唐支行作为试点支行，信贷管理部指定专人参与试点工作。
试点期间需重点解决以下问题：
1、科学划分支行长与支行其他中层干部参与贷前调查权限；
2、进行风险评估平行作业的对象范围；
3、审查中心审查的必要性。
（二）逐步推广阶段（2016.4.16-2016.5.15）
店口、陶朱、浬浦、璜山支行作为第二批试点行，在总结前期试点经验的基础上，进行流程的再优化和推广，评估是否存在新的问题、原操作流程中是否存在盲区。
（三）全面推开阶段（2016.5.16-2016.7.31）
在总结上述几家支行阶段性运行情况的基础上，对试点中存在的问题进行评估分析，流程优化后在全行全面推开。同时，相关业务部室负责修改制度、出台办法，并提出具体人员整合需求，由人力资源部根据各支行的实际情况做好人员配置工作。
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