甲方代表工作职责
1、协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。
2、熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。
3、落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。
4、检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。
5、审核承建单位提交的甲供材料计划。对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量。
6、对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。
7、明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。
8、加强对施工现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。
9、 协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更，重视多方案选择。
10、配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。及时做好变更工程量的计量，真实、完整地提供审计资料。
11、组织工程验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作。
12、做好竣工工程使用回访工作，对存在质量问题，协调承建单位及时返修。
13、完成领导交办的其他工作。
甲方装饰工程质量管理
保证工程质量是甲方代表参与装饰施工管理工作的核心。所有的工作都要围绕这个核心开展。甲方代表应在装饰工程项目全过程中全方位实施主动的质量控制,对施工过程采取科学有效的管理手段,才能真正确保工程质量。
关键词:甲方代表;装饰工程;质量管理
随着我国经济的持续发展,人民生活水平的不断改善和生活质量的逐步提高,房屋使用者对房屋的使用环境要求也越来越高,建筑装饰占房屋建筑投资的比重也越来越大。装饰质量问题的出现,不但会引起使用上的不方便及人身的安全问题,随着装饰工程的整改和返工。还会延长工期、增加费用,给使用单位及业主单位造成了很大的损失。为了确保装饰工程质量达到预定目标,甲方代表应做好以下几点质量管理工作:
一、装饰工程开工前的质量预控措施
1.建筑装饰装修工程施工中常遇到施工变更情况,因素很多。有的在施工中才发现,土建结构与设计有误差,受场地环境限制没法继续施工或没法达到预定的装饰效果。有的是投资方因使用功能的调整而变更,但更多的是施工单位为了提高经济效益,往往有意无意地出种种借口,
扩大装饰规模、增加装饰内容、提高装饰标准。因此,甲方代表要熟悉施工图及施工说明,了解施工组织设计,应在装饰工程开工前,组织有关部门进行图纸会审,审查施工组织设计和整体施工方案,尽可能地减少图纸上存在的错漏,实行图纸质量连带责任制,以增强会审各方责任心,防止图纸会审流于形式,造成变更、返工影响工程质量。
2.加强对各方人员的管理,对施工单位和监理单位管理人员强调工程的重要性,完善职责、分工及有关质量监督制度,督促施工单位加强对施工班组的教育和培训,将质量控制落实到人。
3.根据工程的特点编制出专门的施工方案。推行各装饰工序的样板引路制度,根据《混凝土结构工程施工质量验收规范》、彻体工程施工质量验收规范》、 健筑装饰装修工程质量验收规范》等国家规范要求,制定高标准的各项管理制度和工作目标以及施工质量标准,坚持每一道主要工序树立优秀的质量标杆样板,严格按照规范要求检查通过后,施工单位参照样板的工艺做法,按照样板的合格标准来施工。然后通过样板引路,以点带面进行铺开作业。
4.做好装饰工程材料的控制工作,装饰工程中所选用材料的规格、品种、制作都应符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求,特别是要满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》的要求。对于材料的确定方面,工程中采用的材料如壁纸、涂料、石材等涉及
颜、光泽、图案花纹等需经甲方代表确定。如无甲方指定,采用材料看样定板的方法进行确定,所需的材料必须经施工单位推荐,由监理组织、参建各方审核确定这一程序。
材料进场验收是材料质量控制最关键的环节。甲方代表应对主要材料和构(配)件进行进场验收:检查材料的数量、质量、品种、规格、生产厂家、生产日期等方面是否满足要求;与样板对照有无差异;检查材料的出厂合格证、质量保证书、试验报告是否齐全;对某些需要通过试验确定其性能的材料,如天然石材的放射性指标试验、石漆的粘结力试验等应由现场监理见证取样,送有关检测部门检测合格后使用。
5.检查施工单位的人员、机械等所投入情况。施工单位所投入的管理人员素质和施11人技术水平是影响装饰工程质量的关键。为了满足施工质量要求,项目都管理人员要有高度的责任心,最好有类似工程实践管理经验。工种应齐全。根据工程特点和实际情况,紧扣工程需要对各工种进行有针对性地培训,特种工如电工、电焊工等要持证上岗,主要工序一定要有技术熟练的技术工人进行把关,坚决不用“马路装修队”。机械设备方面要齐全,符合安全要求,其性能应保持良好,才能保证施工材料加工质量,满足施工要求。除正常使用的机械设备外,还应有一定数量的备用设备,以保证装饰工程的连续作业,从而促进装修工程质量。
6.认真学习《工程质量通病防治手册》内容,对质量通病加以认真研究,制定出切实可行的质量通病防治办法,切实做到预防为主。并组织施工单位各级质管人员参加技术研讨会,将措施落实工人班组。同时还要有针对性地加强对新技术、新工艺的应用、控制和监督,确保质量目标的全面实现。
二、施工过程采取有效的管理手段
1.甲方石材供货合同代表要深入工地,加大现场巡查力度,在施工现场对正在施工的部位或工序进行定时或不定时的监督活动,发现问题现场解决,无法现场解决的要及时通过书面通知承包商予以纠正,以便减少质量缺陷的发生,保证装饰工程的质量和进度。
2.对工程重点部位、关键工序执行旁站制度,未经甲方签认的工序不得隐蔽,未经甲方签认的工序不得进行下一工序作业,保证在整个施工过程控制好重点的关键部位的施工。
3.按照编制的施工进度计划对实际施工进行适时监控,每周、每月和每季定时总结工程进度,适度调整,尽量减少赶工期现象,避免因为仓促赶工造成工程成本的提高和质量问题的出现。
4.对在施工中出现的变更要求和各种技术上的问题,特别是涉及主体结构安全的改动时,不可
以仅凭经验或者目测就盲目施工,应邀请设计单位或有关专家人员参加,以协调解决工程上的技术问题,必要时还应经过有关鉴定机构进行技术鉴定和仪器检测,这样可减少处理复杂技术问题的片面性和失误。变更过程要充分利用指令性文件,依据合同发出书面通知,避免工程质量出现问题时的“不认账”现象和工程结算时的扯皮现象。
5.甲方代表应充分利用合同赋予的在支付方面的审核签字权,承建商的任何工程行为达不到设计、合同要求,都应有权拒绝支付工程进度款项,以约束承建商认真按合同规定的条件完成各项任务。
三、装饰工程各施工工序完成后的质量控制工作
1.主要依据《建筑装饰工程施工及验收规范》 (JGJ73-91)和《建筑工程质量检验评定标准》 (GBJ301—88),以及在以上两本标准的基础上编制的《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 (GB50210-2001)对装饰装修工程质量进行评定,并以此为最低标准进行验收。
2.督促施工单位对已完成工序进行自检,并对缺陷进行处理,有特殊检测要求的要通知检测单位参加。检查时要提供完整的施工操作依据和质量检查记录,在上一道工序经验收合格后,才
能进行下一道工序的施工。对已完工程甲方代表要及时组织参建方进行检查评定,对已完工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。检查不合格的,必须进行整改或返工。
3.甲方代表要及时填写各种记录表格、施工日记,督促承包商做好技术资料的整理归档工作,为编制完整合格的竣工技术资料做好准备。
四、结语
甲方代表要充分利用本身的权利和职责,对工程进行宏观控制和微观监督,严格把关影响质量控制的五大因素“人、材料、机械、方法和环境”,不断研究甲方代表现场工作的方式方法。施工中要全面贯彻,才能更好地把工程质量管理好。
项目经理工作职责
1、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
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