项目计划节点预警及警示8.28
              生产计划一、二级节点预警条件及警示标准
按照公司生产计划三级节点及新标准工期及编制，作为分子公司一、二级节点考核的依据。
分子公司按年度生产计划一级节点，完成各自项目批次二、三级节点完成时间。经公司审核批准后作为项目进度控制依据。
一、蓝灯提醒
1.所有二级节点完成前，将提醒并开启蓝灯提醒，具体提醒时间如下：
1)周期小于10天的节点，在节点完成前5天提醒；
2)周期在10～30天的节点，在节点进行到50%时提醒；
3)周期大于30天的节点，在节点进行到50%和85%时分别提醒一次。
2.所有一级节点作为周期大于30天节点，在节点进行到50%和85%时分别提醒一次。
3.蓝灯开启后，系统将根据节点级别依次提醒各相关责任人确认：
    确认人
类别
项目经理（负责人）
分子公司工程部
分子公司生产副总
总公司计划管理部
总公司工程中心总经理
总公司生产副总裁
一级节点
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二级节点
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二、绿灯提示
蓝灯提醒三天后开启绿灯提示，具体提示时间如下：
1.二级节点提示时间
1)周期小于10天的节点，提示时间至节点完成时间后3天；
2)周期在10～30天的节点，提示时间至节点完成时间后5天；
3)周期大于30天的节点，提示时间至节点完成时间后10天；
2.所有一级节点作为周期大于30天节点，提示时间至节点完成时间后10天；
3.绿灯开启后，系统将根据节点级别依次提醒各相关责任人确认：
    确认人
类别
项目经理（负责人）
分子公司工程部
分子公司生产副总
总公司计划管理部
总公司工程中心总经理
总公司生产副总裁
一级节点
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二级节点
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三、黄灯警示
对于到期未达成节点，将开启黄灯警示，根据节点级别，将上报各级分管负责人。
1.二级节点具体如下：
1)周期小于10天的节点，在节点完成时间后4-5天预警；
2)周期在10～30天的节点，在节点完成时间后6-10天进行预警；
3)周期大于30天的节点，在节点完成时间后11-15天进行预警。
2.所有一级节点作为周期大于30天节点，在节点完成时间后11-20天进行预警。
3.黄灯提醒后，各责任人应认真落实各节点实际进度情况并如实确认
    确认人
类别
项目经理（负责人）
分子公司工程部
分子公司生产副总
总公司计划管理部
总公司工程中心总经理
总公司生产副总裁
一级节点
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预警级别颜
二级节点
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四、橙灯警示
黄警示结束后，节点未能完成，系统自动进入橙预警。
1、二级节点
1)周期小于10天的节点，在节点完成时间后6-10天进行橙预警；
2)周期在10～30天的节点，在节点完成时间后11-15天进行橙预警；
3)周期大于30天的节点，在节点完成时间后16-25进行橙预警。
2、所有一级节点作为周期大于30天节点，在节点完成时间后21-30天进行预警。
3、橙灯警示后，系统将自动进行记录，任何人不得修改，系统将节点预警结果按下表进行信息推送。并生成信息汇总表格。
    确认人
类别
项目经理（负责人）
分子公司工程部
分子公司生产副总
总公司计划管理部
总公司工程中心总经理
总公司生产副总裁
一级节点
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二级节点
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五、红灯警示
橙警示结束后，节点未能完成，系统自动进入红预警。
1、二级节点具体如下：
1)周期小于10天的节点，在节点完成时间延后11天以上为红预警；
2)周期在10～30天的节点，在节点完成时间延后16天以上为红预警；
3)周期大于30天的节点，在节点完成时间延后26天以上为红预警。
2.一级节点完成时间节点31-45天为红预警
3.红灯警示后，系统将自动进行记录，系统将预警结果按下表将预警信息推送，并自动汇总预警信息。
    确认人
类别
项目经理（负责人）
分子公司工程部
分子公司生产副总
总公司计划管理部
总公司工程中心总经理
总公司生产副总裁
一级节点
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二级节点
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六、一级节点预警说明
一级节点预警标准说明：
1、节点完成时间后延1-10天为黄预警，11-30天为橙预警，31-45为红预警。与公司批复年度生产计划相比，累计延误时间超过45天（含）的，启动约谈机制，经约谈确定后续工程相关事宜。
2、鉴于系统平台处于试用阶段，一级节点预警增加人工操作权限，计划管理部根据项目进展实况对一级节点进行预警。当系统预警与人工预警级别不一致时，以人工预警结果为准。
实现功能沟通：
1、工作表按期汇总提示。
2、到达提示节点自动推送提示。
3、节点确认后输入，数字颜与预警颜一致。
4、工作项以根、子目录形势出现。
5、能手动调整，改变节点预警颜。
6、根据进度提示采购、财务等相应进入系统。
7、和oa系统实现联动

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