核电工程概预算管理与工程造价控制方法探讨
核电工程概预算管理与工程造价控制方法探讨
发表时间：2019-06-12T11:46:41.133Z  来源：《建筑学研究前沿》2019年4期作者：冯贵林
[导读] 近年来，我国的核电事业获得了快速的发展，并成为了经济发展的重要基础。
福建福清核电有限公司福建福清  350318
摘要：近年来，我国的核电事业获得了快速的发展，并成为了经济发展的重要基础。在大力发展核电的同时，保持核电项目的经济性、提高市场竞争能力显得尤为重要。本文对影响工程造价的几个主要因素进行探讨研究，并提出相应的管理措施，以便更加有效的开展概预算管理和工程造价控制工作。
关键词：核电工程；概预算管理；工程造价控制
1引言
煤、石油、天然气等化石能源的开采和利用，对人类的生存、发展、进步产生过巨大影响，进入21世纪后人们越来越注重生存环境和生存空间的质量。化石能源经过长期的开采，其资源已日趋枯竭，已不足以支撑全球经济的发展。世界各国正在大力发展核电能源，中国也将大力发展清洁能源来应对能源紧张形势。在核电工程的建设过程中，控制工程造价、保持核电的经济性至关重要。但由于核电工程周期长
、规模大、投资高、施工复杂等特点，给工程造价的控制带来了较大困难。对此，需要采取相应的管理措施来进行概预算以及工程造价管控，保障工程顺利建设的同时保证项目的经济性。
2工程造价影响因素
在核电工程建设施工中，工程造价存在诸多影响因素，其主要有以下几方面：
首先是造价管理机制。通过良好造价管理机制的建立与应用，能够对核电工程的顺利进行做出保障。相反，如果所具有的管理机制存在漏洞、缺乏科学性，则将因此使实际工程造价工作开展缺少依据，无法保障良好的造价效果。其次是工程管理措施。核电工程也是建设工程的一种，在建设工程施工中，也正是管理的过程，管理措施的应用将直接关系到工程进度与质量，包括有材料的使用以及施工流程控制等。在施工中还将受到政治因素、国内经济以及能源部门相关因素的影响，也是实际工程建设中需要把握的部分。
3概预算与造价控制
要想在核电工程建设当中更好的控制造价，需要控制的内容有：
3.1完善管理机制
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在核电工程建设中，具有较为复杂的管理环节。在实际工作开展中，为了实现对投资的科学控制，避免浪费情况发生，即需要在实施阶段不同环节做好管理机制的完善，对相关人员的责任进行明确，做好控制标准与验收要求的明确。在工程施工阶段，也需要能够严格按照标准开展工作，避免疏漏问题的发生，工程的材料使用更是控制当中的重点，需要在工作当中联系制度规定做好预算与检查，当在检查当中发现存在超支情况时，要及时进行检查，最大化利用施工投资。
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3.2加强施工管理
在核电工程施工中，将涉及到较多复杂的工作，且不同环节间具有紧密的联系，如果其中一个环节存在问题，则将因此对工程造价管理工作的顺利进行产生影响。为了能够在核电工程的具体实施阶段也需要保障精细化管理，即需要能够在施工中加大管理力度，以动态、静态相结合的方式进行管理，在发现问题后及时纠正，落实问题责任，保证能够按照管理标准进行施工，在实现对施工投资节约的基础上保障工程质量。对于在施工中发生的工程变更，需要能够严格进行对待，在具体变更时要进行多方考究，在反复验证后确定。在变更中，需要考虑能否对现有问题进行恰当的解决，且需要考虑变更对于工程造价、进度以及质量等方面产生的影响，做好管理制度的落实。作为造价管理人员，也需要能够在工作当中深入现场，对现场施工情况进行了解，细致掌握相关细节信息，对工程施工清单、施工合同以及项目图纸相关信息做好细致的比对，保障数据的准确性。此外，造价人员也需要能够同管理部门加强交流与沟通，通过该种方式对工程进程形成了解，做好变更问题的把握，同承包商做好索
赔问题的处理。
3.3工程变更管理长春 旅游
在工程建设当中，工程变更是导致合同价格发生变化的关键性因素，也是工程中最为不稳定的因素，需要能够加强控制，对工程变更管理程序进行制定：第一，在签发合同变更前，需要能够细致的研究分析，保证变更情况不会对工程功能要求产生影响，不会对后续工程的正常施工产生影响；第二，在变更确定后，要对现场签证处理程序进行规范。对于现场签证来说，即承包商要求责任事件发生时，由承包人根据合同约定向发包人提出的现场签证，具有一定的约束条件。而在实际施工中，也会出现超出范围的情况，对于承包商，则可以通过对合同范围内隐蔽工程的利用增加现场签证，并因此对工程造价控制工作的开展带来较多的困难。对于图纸当中不明确部分，需要同承包商以及设计院进行及时的联系，在对施工方案提供、业主批准后正式实施，此时，则可以将图纸组我诶支持类材料应用。此外，在工程造价控制中，工程变更价款也是一项核心要素，在合同当中，需要能够做好计价方式以及计量方案的强调。
3.4竣工结算
在项目工程造价中，竣工结算是最后的环节，此时也正是开展工程造价管理工作的关键阶段。对于部分承包商，经常出现利用该时间获取利润的情况，对于该种情况，造价管理部门以及业主即需要能够
做好把握，避免此环节出现问题。在合同计算前，业主即需要能够对工程材料进行收集，做好工程项目的熟悉，具体资料内容即包括有任何可能导致合同发生变更情况的资料。在资料收集完成后，需要进行细致的阅读，对合同变更以及价格调整项目进行出，做好合同结算方向把握。在工程竣工前，也是相关矛盾暴露的集中时间，此时，即需要能够在现场同监理加强交流、做好调查，在发现工程问题后同合同进行细致的比对，对结算费用进行正确的评估。对结算材料细致审查，对计价原则不统一以及重复项问题及时发现处理。
3.5人员素质提升
三星9050手机在工程造价控制这项工作中，人是其中的重要控制主体，其综合素质的高低将直接对造价控制效果产生影响。对此，即需要能够在工作当中做好人员素质提升，加强培训，以此实现造价管理力度的切实增加：第一，根据核电工程自身特点以及造价管理要求，安排具有良
好管理知识以及技术规范的人员从事到造价管理工作当中；第二，定期组织人员进行业务知识培训，对核电工程建设当中的操作标准、政策、新兴技术以及操作流程进行重点培养。积极组织座谈研究，加强相关经验交流，以此实现核电工程实施阶段人员素质的提升。在对核电工程实施阶段造价管理水平提升的基础上保障工程建设质量。
4结束语
本文重要从管理机制、施工管理、变更管理、竣工管理以及人员要求等方面对核电工程概预算与工程造价控制方法进行了研究。在实际工程建设中，需要能够从多方面入手做好工程造价控制，保证工程的顺利建设，并保持核电项目的经济性，充分发挥核电工程的作用。
参考文献
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[2]现阶段工程造价控制的现状及其策略探讨[J].何明.现代物业(中旬刊). 2018(11)
[3]建筑工程造价咨询对工程造价控制的影响及策略[J].汪国辉.中外企业家.2018(21)

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