中国涂料行业的“教父”——仇生其人其事
中国涂料行业的“教父”——仇生其人其事
 
他，年过不惑，1982年毕业于华南师范大学汉语言文学系。
走下讲台，他说中国不缺教育型人才；奔向商海，他说市场乱才有机会；创办企业，他说是因为穷；站在大漠上牵起失学儿童的手，他说要让孩子们坚信生活是美好的。。。。。。
他一度被誉为中国涂料行业的“教父”。
 
进入涂料行业以来，对嘉宝莉一直有所关注。机缘巧合也让我在2008初成为其中一员，虽因级别和服务时间过短的缘故，未能与仇生以及他所带领的这家企业发生更为亲密的接触，但终归算是过了一把近距离观察之“瘾”。鉴于仇生及其企业今日在行业所公认的魅力与地位，《中国涂料人物志》栏目自然不能放过。
第一集、教父前
仇生出生在广东江门蓬江区棠下镇，年轻时进入了华南师范学院中文系学习，毕业后他担任过小学代课老师，也曾在师范学校任教，人民教师这个被誉为“园丁”的职业感染了他。从此，人们在他的身上总能感受到一种“教师情结”。
他是1982年广州文艺“朝花奖”10个获奖者之一，他曾是佛山顺德文学会会长（现在是佛山市作家协会副主席），也曾被称为顺德小说写得最好的作家之一。但作为教师，他认为自己是平凡的。而若拿从事商业来说，他甚至说他不适合之前的教师职业。
从事7年的教育工作之后，仇生发现教育界是不缺人才的，而那个时候中国的商业相对薄弱一些。因此他认为，相比做老师，做商业或许对国家更有用。于是，他放弃了受人羡慕的“铁饭碗”，进入了大部分人并不看好的商业界。1993年，嘉宝莉前身顺德联邦化工有限公司成立，产品迅速以德国聚酯王著称全国。从此，仇生带领着企业突飞猛进，尤其2001年之后的成长和发展，在中国涂料界不能不说是创造了一个神话。
仇生说从老师到老板的转变让他感触最深的是——无论哪个职业都要品质好。做老师要很敬业，而做老板更是要把工作当成事业来做。当然，和做老师比起来，做老板很辛苦。而且许多事情，原本是出于好意去做，可也难免被人认为是商业做秀。
第二集、教父中
作为一名教父，应具备四个主要特征，即年代古远、正统教义、圣洁生活和教会嘉许。我们说仇生曾一度被认为是涂料行业里的教父，其在年代古远（入行早，创业早），圣洁生活（有文化讲道德，无不良习性）和教会嘉许（行业对其为人和企业的成绩都是认可的，自己企业内就更不用说）这三点上都好理解，只有正统教义这一点，指思想和观点能与企业和行业的发展保持一致，被受众所认同，并具有一定的超卓性——独创、深刻、圆满或卓越不凡（不一定意含比较，如一定比后世优秀，但相对于当时当地而言，却显然优秀)，相对来说尚需考量。因为中国企业（尤其民营企业）仍处在寻属于自己的管理思想之阶段。
当然，在仇生已经历的涂料“教父”生涯里，他曾宣扬过不少“教义”，现略挑整如下。究竟是否正统，是否能称之为教义，还是由广大涂料徒们自行考量定夺。
一、雁阵理论
在谈到对热启动的水性木器漆产业应具有更长远的冷思考时，仇生抛出了整个国产涂料行业的“雁阵理论”——雁阵是大雁体实现相互借力飞行和共同目标，抗御外来威胁的方式，其
飞行距离要超过单只雁飞行距离的70%。在目前，自身规模实力还单薄的国产涂料行业只有联合共进，才能有力的抗衡国际巨头的市场入侵。
他认为，目前的嘉宝莉正担当着国产涂料雁阵的“头雁”角，执意于国产涂料行业技术的自主研发和倡导行业的良性竞争，以标准来保证产业的良性发展，回避可能引发的概念战、价格战等不利于行业长远发展的恶性竞争。我们要做健康涂料的第一品牌，要做到三点——标准制订者、技术引领者、市场普及者。今天的占位成功是为了赢取未来。
二、民族品牌
  关于民族品牌的问题，仇生认为，嘉宝莉是土生土长的本土品牌，当然也是民族品牌，但这并等于说非本土品牌就不好。如果说这两者之间有什么不同的话，他认为洋品牌会单一地以利润为目的，而本土品牌可能就不仅仅只是如此。比如说在国外，水性木器漆早就非常普遍了，但为了追求利润最大化，洋品牌基本上没有向中国市场投放水性木器漆，但是中国消费者也要健康呀！因此我们便花了大量的时间和资金在研究水性木器漆上面。虽然前期的市场推广会很费力，但不能因为困难就不做，作为本土企业，我们不能光想着赚钱，还要把健康带给中国人。
  对于2004年开始的慈善事业，仇生认为，这对于民族企业而言是义不容辞的责任，是企业文化不可或缺的一部分。他曾说，除非在那些地区没有失学儿童了，或者我的公司因经营不善而没有经济实力承担了，否则，我会一直把这项工作开展下去。
三、对企业负责
  作为老板，他认为自己只是提供了企业的基础，而当公司管理透明化、公式化之后，员工不是对他负责，而是对企业负责。嘉宝莉很多员工的工龄和厂龄差不多长，是什么原因让他们一直服务于嘉宝莉呢？
  “这和老板有一定的关系，其实老板的个人理念是融入到企业里去的，员工是对企业负责而不是对老板负责。当员工对公司的财务、理念、薪酬、发展方向等都非常明确时，大家工作起来自然就有动力了。同时企业通过缴税、慈善等方面对社会有所贡献，使员工同样有自豪感，而不会让员工认为赚的钱都被企业给拿走了。小赢于志，大赢于德。当我定了这个理念，奠定了企业的基础之后，大家也认可了，感觉是自己创造了财富，为社会起到了作用，那么大家就都自然忠诚于企业而不是老板个人了，人才也就留住了。” 仇生说道。
四、简单制胜
他认为简单而深刻才是成功企业的成功方式，因为一些看起来很基本很简单的事情，其实并不容易做到，就像在公共汽车上给老弱病残者让位一样，不是不能，而是不为。企业也是一样。企业的品质好，产品才会好，服务才会好，合作起来才容易，才会取得用户对产品的忠诚度。
中国市场已经从双轨制经济发展到市场经济、知识经济时代，企业开始进入依靠核心竞争力的较量时代。但如果说核心竞争力是一种秘密武器，那么仇生认为他还没有掌握。他的观点是，价格和服务只是影响市场的传统方法，嘉宝莉的核心竞争力是十年如一日追求绿产品，并希望有朝一日全国消费者形成一个概念——如果要追求产品的绿与环保，首选应是嘉宝莉。在谈到嘉宝莉在快速发展过程中最成功的心得时，他也曾说，“嘉宝莉刚起步的时候，行业还比较混乱。虽然当时是卖方市场，但这并不能成为忽视产品质量的理由，我们坚持走环保涂料的自主研发之路，因而产品质量更应可靠，因为商业信誉才是企业的金字招牌。”
中国十大涂料品牌
五、乱就是机会
  仇生说在澳洲和美国，涂料市场非常规范，牌子不多，市场已经被瓜分完毕。销售渠道上，
超级市场拿走了普通市民，专卖店拿走了涂装公司。生意简单而又集中，知名品牌不但质量好，也很廉价。是中国涂料市场现在的特点，仍然是纷乱，但就是因为乱，才有机会。如果像美国和澳洲那样，不要说想做油漆销售的老板，就是份卖油漆的工作也不容易。更可怕的是，这种规范是社会自然形成的消费习惯，根本不给人任何侥幸的机会。
诚然，中国市场由于地域跨度大、经济发展不均衡和城乡格局、区域与文化格局，不难发现它由太多的层级组成，需求的差异与多样性异常复杂。
六、以人为本
他认为，首先老板的心态要开放。嘉宝莉管理的严密程度，比不上许多企业。但是员工却“无须扬鞭自奋蹄”，因为他们知道老板允许他们犯错误。其次，部门界限要开放。嘉宝莉的责任划分有一些模糊地带，按照许多管理学说，应该尽量消灭这些模糊地带，而仇生主张适当保留，并经过所谓精神的打造，形成“有三不管地带，没有三不管现象”的良好局面。他说，作为老板，你既要适当放松管控，又要达到经营目标，有较高难度，这对老板的个人修为提出了更高的要求。
“以人为本”的提法很普遍，也有许多所谓经典案例。仇生的观点是——人本管理的前提是“理解人”，或者叫“识人之明” 。没有这一条，仅仅提高员工生活和工作的条件是不够的。而一旦真正具有了这种能力，其他也就都迎刃而解了。这有点像所说的：调查研究像十月怀胎，解决问题像一朝分娩。 
七、挑战自己
仇生认为主要竞争来自国际性的大品牌，这也是本土品牌中处于领先地位的企业所共同面对的形势。但最让他关注的其实是自身的问题，他认为最大的挑战来自于自己，最根本也最有效的应对之策就是踏实做消费者喜欢企业做的事情。 
尽管国际巨头曾频频向嘉宝莉抛出过绣球，但他似乎还没有真正动心，或者说不甘心轻易被收购。虽然他曾表示，嘉宝莉的成功，很大程度上得益于与国际巨头的深入交流合作；但他也曾表态，希望嘉宝莉凭借环保涂料取得在中国涂料市场发展的先机，以水性木器漆为突破点反击外资。在今年初，他宣布了“以铁阵进入”的新观点。他指出，世界历史上评价最高的铁阵是古希腊的“斯巴达方阵”，而现在的嘉宝莉就需要打造无数为战而生的“斯巴达方阵” 团队。

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