核电运行人员移交接产管理探讨
发表时间：2020-04-03T05:44:48.814Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年24期作者：陈川[导读] 调试实施和移交接产的顺利开展是保障机组商运准备的关键环节，其中调试移交管理成效直接影响工程项目建设的进度和质量。
福建福清核电有限公司福建福清 350300摘要：核电厂的部件和系统设备安装完毕后，便进入核电厂调试阶段，在这个阶段要对构筑物、部件和系统进行试验以验证其性能符合设计要求和满足性能标准。调试移交接产是工程建设向运营移交最重要的环节，按计划高标准的做好移交接产工作，才能为机组商运打
下坚实的基础。调试实施和移交接产的顺利开展是保障机组商运准备的关键环节，其中调试移交管理成效直接影响工程项目建设的进度和质量。
关键词：核电；运行人员；移交接产；管理
引言
移交接产是核电工程建设不可或缺的一部分，贯穿于整个电站的建设过程。通过移交接产工作可以及时发现并处理机组在设计、制造、施工阶段的缺陷或错误，为确保核电站的建设质量与运行安全奠定基础。
在阐述移交接产管理重要意义的基础上，从移交接产的组织机构、运作机制、考核机制建立以及分项分阶段管理等方面提出了核电工程项目的移交接产管理方法，为后续其它核电工程的移交接产管理累积宝贵经验。 1移交接产的意义核电项目的建设是一个庞大、复杂的系统工程。作为核电项目的一个重要组成部分，移交接产贯穿于整个核电工程建设过程中。其主要意义在于：通过移交接产管理及时发现并处理在设计、制造、施工阶段大量的缺陷或错误，为后续机组的长期安全稳定运行提供了保障；运营单位通过接产过程，在项目建设阶段可以提前介入系统、设备的维修、运行等工作，运行、维修程序的生效可以在这个阶段完成，同时也有利于生产人员的培训。 2移交接产的特点相比较于常规电厂建设，核电项目的移交接产工作具有以下特点：(1)核电厂包含的系统厂房复杂，遗留项数量大。(2)工程与生产上下游关系项目工作协调接口繁多。工程内部接口有设计、供货、土建、安装、调试等部门；与生产接口有维修、仪表、静机、转机、服务、运行、化水等部门，相互间接口错综复杂，协调难度与工作量大巨大。(3)由于核安全的特殊性和重要性，核电项目移交接产的质量要求较常规电厂更加严格，过程更加繁复，部分项目甚至须由核安全局参与监督验收。(4)移交接产过程中，数据量巨大。为保障记录完整性，对于数据的动态管理提出了很高的要求，同时核电项目移交接产伴随着整个建设过程，时间跨度长。 3管理机制
投影机支架核电站系统设备多，运行接产工作量大，问题处理流程较长。运行部应建立完善的计划管理、会议协调、绩效考核以及经验反馈机制，保证运行人员移交接产工作有序开展。
3.1计划管理
计划是龙头，白班值根据移交接产总体计划制定切实可行的运行接产计划，做好计划的动态控制，做好运行接产进度跟踪，保证运行接产工作按期完成。
是你 tfboys3.2会议协调
制定运行接产会议协调机制，通过周会、月会以及移交接产专题会议反馈运行接产过程中发现的问题，确保信息流转顺畅，保证争议分歧问题及时解决。
3.3考核机制母亲节的时间
考核和激励是运行接产工作落实的保证。结合运行接产工作重点，制定绩效考核指标，如“系统按时移交率”以及“遗留项清除率”等。量化运行接产绩效指标，将工作目标与员工切身利益相结合，通过量化考核和激励制度调动人员积极性，保证运行接产工作质量。
3.4经验反馈
经验反馈是提高运行接产工作效率和质量的重要保障，白班值应组织对运行接产过程中的经验反馈进行全员学习，积累经验，吸取教训，提高工作效率和工作质量。
4后续项目移交接产的管理优化
通过对核电1号机组的调试移交接产现状分析及调试移交接产工作过程中遇到的实际困难，2号机组的调试移交接产采取以下控制手段，优化调试移交接产管理。
4.1调试介入安装，确保EESR移交按时完成
高质量、准时的EESR移交是顺利完成系统TOM/TOTO移交的前提，通过提前介入主动提出系统安装的重点与计划安排，协调督促安装进度。调试介入安装，既可以发现、督促协调安装单位的实际困难，又可以满足调试试验的需要，确保EESR移交按时完成。
4.2设置移交预警
通过设置机组节点EESR移交预警，可及时预警系统安装、EESR移交滞后存在的现状、因素，结合实现节点调试本身工作所需绝对工期，对主要系统安装工作进行专项跟踪，做出预警分析，及时提醒安装、施工管理人员。
学而时习之不亦说乎的意思4.3设置阶段最小TOM/TOTO系统
参照《机组调试大纲》中的冷试、热试、装料、临界、并网等关键调试节点划分，即设置冷试最小系
统、热试最小系统、装料最小系统、临界最小系统、并网最小系统等。从而保证了调试里程碑节点的按期实现。
4.4建立和完善移交接产组织机构
建立高效的组织体系是保证移交接产有序高效地进行的基础，该组织必须有较高的权威性，以协调解决移交过程中碰到的各类问题，保证移交的进度和质量。不论从负责移交的工程方到负责接产的运营方，都应建立从领导层到工作层自上而下便于垂直管理的移交接产组织体系，确保任务快速下达，问题得到快速响应和解决。泰安小吃
4.5建立调试内部预联检机制
为促进系统TOM/TOTO能够按时移交，调试通过内部自查，提前发现设备、系统缺陷，加大消缺力度、完善系统，降低联检意见数量，有力地保证各系统顺利移交。
4.6建立和完善会议协调机制
根据不同的工作重点或不同的协调层级，需要设置TOM/TOTO联检后联合会议和遗留项消除会议，调试、维修、运行等多方共同讨论、推进TOM/TOTO移交接产工作。
4.7建立和完善考核和激励机制
在调试移交接产管理工作中，建立和完善考核和激励机制是移交接产工作落实的保证。通过层层细化，移交接产工作目标最终落实到各层级。通过考核各层级移交接产目标的完成情况对各层级进行评分，并最终体现在员工收益上。将调试移交接产目标与员工切身的利益相结合，充分调动员工工作积极性，最终达到企业与个人双赢的目的。
5接产要求
运行接产工作由于其重要性和复杂性必须得到足够的重视，运行人员必须经过移交接产专项培训授权后才能从事运行接产工作。检查人员要在规定的时间内完成检查，并在规定的期限内返回检查意见单，保证接产工作按时完成。
5.1TOB接产要求
TOB检查范围包括边界上和边界内的所有设备。检查的主要内容包括:TOB申请文件与现场设备的一致性;TOB边界完整性，即边界能断开TOB区域与外界的全部联系；边界设备可隔离性，即边界设备具有隔断能力，能判断状态，可以操作，可以锁定，标识正确；现场环境安全性；标牌规范性；通道畅通等内容。
5.2TOTO接产要求
TOTO检查是对系统设备的全面检查，应按照系统流程图和运行程序对TOTO区域内的所有设备进行可操作性检查，可隔离性检查。检查的主要内容包括：核实系统运行所需文件已生效；核实TOTO系统边界的完整性；核实TOTO系统安全条件满足，现场照明、通风良好，消防系统可用；检查系统设备的运行手段（可操作性、可控制性、可监测性等条件）满足要求；标牌和标识规范；专用工器具完整等内容。
5.3BHO接产要求
厂房BHO主要检查土建施工质量和安全方面的问题。重点检查消防、电气照明、通风系统满足要求且已TOTO，厂房内主系统已TOTO，房内固定安全设施（楼梯、盖板、格栅、围栏等）不存在工业安全风险，不存在影响结构安全或厂房正常使用的土建施工缺陷，厂房钥匙移交完成，厂房标牌、安全标志就位等
结语
本文主要论述核电运行人员移交接产组织机构、程序体系、管理流程、管理机制以及接产要求，为同行电站的运行接产管理提供了一定的借鉴和参考。
三观是哪三观分别是什么参考文献
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