医院财务管理系统
医院财务管理系统
一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管 低值易耗品管理办法理和提高经济效益中的作用，促进医院发展。依据《中华人民共和国会计 法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合医疗 单位实际情况,特制定本制度。
二、医院财务管理任务:依法组织收入，努力节约支出，正确安排和 合理使用资金；严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，确保国有 资产安全；认真编制和执行财务预算;积极推进绩效考核方法，完成目标 管理，做好财务监督、检查和经济活动分析；进行经济预测，参预经济决 策，做好医疗收费的管理工作。
三、医院财务管理范围：预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、 对外投资、货币资金等，以及财务分析和监督检查。
四、医院财务管理体制：实行“统一领导，集中管理”模式，医院一 切财务活动在总院长的领导下，由医院财务部门统一负责管理。医院财务 实行“计划”为特征的总院长负责制。各医疗分支
机构预算内的支付，由 本单位财务负责人复核，执行院长审批，即可办理；属预算外的，由医院 财务负责人复核，经医院总院长审批或者由总院长书面授权的执行院长审批。
五、院长为医院财务总负责人,对医院财务负总责。执行院长为各医 疗分支机构财务总负责人，对本单位的财务负总责。医疗分支机构的财务 主管人员由医院任命，接受医院财务部门的管理。六、各医疗分支机构应 当根据国家有关法律、法规等规定，建立健全内部财务管理办法，做好财 务管理的基础工作，定期上报会计报表及财务分析,服从医院的管理、监

督和检查。七、医院的财务管理接受财政、审计、物价等部门的指导和监 督。第二章财务机构、会计人员、职责和任务一、会计岗位和人员编制
医院财务部设置岗位 3 个，配备工作人员3 名，其中部长 1 名，会计 1 名，出纳 1 名。各医疗分支机构按内控管理制度要求设置相应的岗位。
医院内财务人员在工作变动时，必须办理交接手续。各医疗分支机构 普通会计人员在办理交接手续时，应有该单位财务部门的主管人员监交； 财务负责人、会计主管人员办理交接手续
时，由医院派人监交。
二、职责和任务
1.贯彻国家财税政策、法规，结合具体情况建立规范的财务模式，建 立健全财务核算制度。 2.编制和执行财务综合预、决算、财务收支计划、 信贷计划、拟定资金筹措和使用方案，有效地使用资金。
4.医院财务部参预研究、审批医院内有关财务经济事项，上报、下发 有关财会、经济管理等方面文件。
5.医院财务部对医院财务机构和岗位设置、人员配备、会计核算等提 出方案。负责选拔、培训和考核医院内的财会人员。
6.各医疗分支机构财务部门负责日常本单位财务工作，医院财务部负 责对各医疗分支机构财务管理制度的执行情况进行检查和考核。第三章预 算管理一、预算编制原则
1.根据国家的有关方针、政策，按照财政部门下达的事业计划指标、 任务，本着“收支统管，统筹兼顾，积极妥帖，依法理财”的原则。各医 疗分支机构编制本单位预算。

2.在编制预算时，收入预算要参考上年预算执行情况和对预算年度的 预测编制，支出预算要量入为出，合理安排资金。
3.要坚持勤俭办院原则，开源节流，提高资金使用效率。二、收入预 算编制
收入预算编制以上年度实际收入情况，结合预算年度各医疗分支机构 发展和工作计划，医疗收费标准和药品价格变动等因素为编制依据。 1.医 疗收入。
门诊收入:以计划门诊人次和计划平均收费水平来计算。住院收入:以 计划病床占用日数和按病床计划收费水平计算。
2.药品收入。
以上年度每门诊人次和每占用床日药费的实际收费水平为基础，结合 预算年度业务量估计变动数计算。 3.其他收入。
根据具体收入项目的不同内容和有关业务计划分别采用不同的计算方 法，逐项计算后汇总编
制。三、支出预算编制
支出预算以医院和各医疗单位发展、工作任务、人员编制、有关支出 定额和标准、物价因素等为预算年度基本编制依据。
1.人员经费。根据预算年度平均职工人数，上年末平均工资水平，国 家有关调资政策等计算编列。 2.药品费。根据预算年度药品收入预算和国 家规定的加成率，参考上年度实际药品加成率计算。 3.卫生材料费。在上 年度实际工作量和实际支出数的基础上，根据预算年度的计划及有关因素 计算。 4.低值易耗品。根据上年的实际执行情况及预算年度业务工作量计 算。 5.其他公用支出。在上年度实际支出的基础上，结合预算年度的计划

合理安排。 6.月份用款计划。由各医疗分支机构按月编报。第四章财产物 资管理
财产物资管理包括固定资产、库存物资(低值易耗品、卫生材料)、 药品管理等，医院财产物资按“统一领导，归口负责”原则，财产物资采 购由医院统一进行。一、固定资产的管理
1.固定资产的标准：普通设备单价在 500 元以上，专业设备单价在 800 元以上，使用时间超过一年的设备。
2.固定资产的分类：⑴房屋及建造物。
⑵专业设备。⑶普通设备。⑷图书。
⑸其他类固定资产。 3.固定资产管理要求
⑴配备相应的管理人员，建立健全各项管理制度。
⑵建立健全管理三级帐、卡制度，即财会部门负责总账，财产管理部 门负责明细账，使用部门负责建卡即台帐。
⑶实行责任制管理。贵重仪器、设备要指定专人管理，建立技术档案 和维护、保养、交接及使用情况报告制度。
⑷财产物资管理部门与财会部门要定期对固定资产进行清查、核实， 做到账实相符，帐帐相符。⑸固定资产的购置和修缮要考虑到工作需要和 财力可能，要进行科学论证，防止盲目购
置，同时对新够进的设备要及时 开展成本核算，防止设备闲置，造成资金投资浪费。⑹房屋修缮要按照基 本建设程序报医院审批。
⑺固定资产的转移、转让、出租、出借、捐赠、报废必须先报医院审 批，按有关规定报财政部门批准后，方可处置。

⑻对盘盈、盘亏的固定资产，应查明原因，按规定进行账务处理。二、 库存物资的管理
库存物资要按照计划采购，定额定量供应的办法进行管理。
1.要合理的确定储备定额，既要满足业务工作的需要，又要防止积压、 占用大量的资金，影响资金的使用效益。
2.建立库存物资的购买、验收、入出库、保管、领用等管理制度，降 低物资的库存和消耗，提高物资的使用效益。
3.加强对库存物资的清查盘点，及时发现问题，阻塞漏洞，保证物资 的安全和完整。
4.加强对在用低值易耗品的实物管理。对在用的低值易耗品采用“定 量配置，以旧换新”等管理办法。
三、药品的管理
药品的管理要遵循“计划采购、定额管理、加强周转、保证供应”的 原则。
必须正确的核算药房药品的销售情况，并按月计算药品综合差价率， 核算药品费用并结转支出和以实现的药品进销差价。第五章对外投资和筹 资
医院的对外投资是指以货币资金、实物、无形资产等方式向其他单位 或者院企业、事业单位的投资和购买国家债券。由于对外投资直接影响到医 院的利益和发展，其决策权力统一集中在医院，医疗分支机构不允许自行 对外投资。

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