成本管理读书笔记
成本管理读书笔记
【篇一：《现代质量成本管理》读书笔记】
《现代质量成本管理》读书笔记
一、 书籍简介
《现代质量成本管理》是由中国计量学院杨文培教授编写的，本书详述了质量成本的基础知识、建立现代质量成本管理体系、质量成本预测与决策、质量成本计划和实施、质量成本核算、质量成本分析与报告、质量成本控制与考核、质量成本管理信息系统、全面质量成本管理、iso9000族标准与现代质量成本管理等。本书可作为高等院校管理类专业教材，也可作为岗位培训教材。
二、作者简介
杨文培，中国计量学院教授，1986年至2003年，在安徽理工大学从事教学科研工作，2003年调入中国计量学院，研究方向为财务会计、质量成本、区域可持续发展与管理，主持浙江省哲
学社会科学重大招标课题、浙江省新世纪高等教育教学改革项目等省部级以上课题9项，厅局级项目6项和多个横向合作项目，在《数量经济技术经济研究》、《中国管理科学》、《财会研究》等杂志发表论文五十多篇、出版专著2本，作为副主编承担高等学校规划教材1部。获省高校人文社会科学三等奖等奖项3项。获“教师教学优秀奖”、“优秀教师”、“优秀科研工作者”、“十大科技标兵”等校级以上荣誉称号十多项。
三、建立现代成本管理体系
从我国实际情况出发，总结成本管理的经验，并借鉴国际惯例与国外行之有效的先进管理办法，贯彻改革精神，构建一个以提
高经济效益为中心的现代成本管理体系，是社会主义市场经济发展的必然趋势。现代成本管理体系分为五个环节：
1、搞好成本预测，确定目标成本。
成本预测是企业在市场调查、品种预测、销售预测、价格预测等一系列预测的基础上，研究企业外部环境和内部因素与成本的依存关系，测算一定时期的成本目标。成本水平以及预见
成本变化趋势，使成本管理工作更加符合社会主义市场经济的发展要求。成本预测是成本计划的基础，是编制成本计划事前必不可少的分析阶段。根据成本预测的结果和经营计划指标的要求，确定计划年度成本目标，并纳入企业夺目便经营管理体系。
低值易耗品管理办法 2、作好年度成本计划，确定和落实年度降低成本措施
企业成本计划是企业综合经营计划的专业计划之一。企业成本计划是适应市场需求，以提高企业和社会效益为中心，重点反映企业内部条条件与外部经营环境的协调发展，以实现成本目标，组织企业供、产、销、资金等方面的平衡，从而规范企业的生产经营活动。成本计划应编制成滚动计划、弹性计划、单独应变计划以及降低成本的措施计划。
3、实行成本控制，加强成本的日常管理
成本控制是在产品成本形成过程中对成本的主题管理工作。成本控制的重点，一是控制高于或低于废品率差异；二是控制计时工资的生产效益差异；三是控制材料、能源消耗量差异。
4、准确及时地核算产品成本，保证成本指标的真实性和可比性
正确核算产品成本，必须严格遵守国家规定的成本开支范围和各项费用开支标准。销售费用、管理费用等不再计入成本，而直接体现在当期损益，同时，实行坏账准备金制度，计提的坏账准备金计入管理费用，以强化企业风险意识，分散经营风险，简化低值易耗品摊销办法。
5、认真开展成本分析和成本考核工作
四、质量成本分析
1、质量成本总额分析，即企业计划期内质量成本总额的计划目标分析，企业质量成本总额与产值、销售额、利润、总成本比较后相关指标分析，对质量成本总额和相关指标的趋势分析。
2、质量成本构成分析，即公司计划期内预防成本、鉴定成本、内部质量损失、外部质量损失发生额的计划目标分析，公司预防成本、鉴定成本、内部质量损失、外部质量损失占质量成本总额的比重以及这些项目相互之间的结构比率分析。
3、内部质量损失分析，即部门责任分析、产品责任分析。
4、外部质量损失分析，即部门责任分析、产品责任分析和顾客特点分析。
5、质量成本与比较基数的比较分析。
五、质量成本报告
1、质量成本数据。包括公司质量成本核算的数据、质量成本的相关指标的数据、质量损失的各种归集数据、质量成本的差异归集数据等。
2、成本分析。包括企业质量成本总额分析、质量成本构成分析、质量成本损失分析、质量成本差异分析、质量成本计划执行和完成的情况与基期的对比分析、质量成本项目构成比例变化的分析、质量成本与相关经济指标的效益对比分析。
3、改进质量建议。包括针对公司质量缺陷、质量成本管理和质量体系薄弱环节以及公司质量成本构成合理化建议。为更好的体现企业的质量控制情况，应编制质量报告表，这样才更有利于企业进行成本控制。
六、现代企业成本管理系统构建基础的定位
1、成本管理系统与传统成本会计系统是不能等同的，它即是一个提供成本信息的信息系统，又是一个参与成本管理的管理系统。成本管理系统和会计信息系统是对等的，是企业管理系统的两个不同的系统。成本管理系统不仅向企业所有需要成本信息的系统提供决策所需的成本信息，而且参与成本管理决策。
2、现代企业成本管理系统的总体目标是提升企业的竞争优势，具体目标是改善企业的成本结构和为企业管理决策提供有用的成本信息。
3、现代企业成本管理信息系统应该也必须具有一下特征：信息与决策的相关性；成本结构的可视性；与成本战略规划、成本战
术策划、成本运营控制、成本信息处理、成本评价与考核的适应性；对先进性的支持性；与账务账户的融合性。
结束语：加强质量管理的关键是加强质量成本管理，传统的质量成本管理理论是以当时的经济环境为基础而建立的，随着现实环境的变化，其理论也显得有些不合时宜，正因如此，在我国推行全面质量管理的同时，有必要根据实际情况对质量成本管理的内涵、其管理目标进行重新认识，并提出相应的管理措施，以提高企业整体经济效益。
【篇二：成本管理心得体会】
成本管理心得体会
近期学习公司下发的关于成本管理的文件，对于项目成本管理控制有了更深的了解和认识。将学习心得总结如下：
施工项目成本是施工项目在施工中发生的全部生产费用的总和，包括直接成本和间接成本，而成本控制是在满足工程承包条款要求的前提下，根据施工项目的成本计划，对项目施工过程中所发生的各种费用支出，采取一些系列的措施来进行严格的监督和控制:及时纠正偏差，保证施工项目成本目标的实现。
项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。而不是搞技术的只负责技术和质量，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。
为了降低项目成本，提高经济效益，项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则：
1、项目成本最低化原则
施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本．达到可能实现最低的目标成本的要求。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低
施工现场的设施和工程质量标准。
2、项目全面成本控制原则
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。亦称“三全管理。“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、项目动态控制原则
施工项目是一次性的。成本控制应强调项目的中间控制，在动工中落实，施工准备阶段是构
想和预计，而竣工阶段则已基本定局。
4、项目目标管理原则
目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。即 ＰＤＣＡ循环。
5、责、权、利相结合的原则
项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。 项目在施工过程中降低成本的基本方法
结合自己近些年的现场经验，总结出项目在施工过程中降低成本的基本方法：
1、人工费控制：把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。人工费控制实行量价分离的方法，做好人工成本的询价，同时防止重复用工、
返工损失等造成的人工费的超支，严格控制其它非生产性用工。
2、材料费控制：以施工消耗定额为计算依据，同样按“量价分离”的原则将各分部、分项工程的工程量进行精确计算后实行限额领料，超支自负；节约分成。对于超量要查原因，明确责任，经处理后才能另补料单领用。加强材料的计划管理，做到“货比三家”，择优选购；减少材料的库存成本和运输成本，降低材料采购成本价。

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