办公楼物业保安管理服务方案
办公楼物业保安管理服务方案
办公楼物业保安管理服务方案
一、治安形势分析
在金融行政服务中心，保持办公环境的舒适优雅及车辆的疏导、登记是安全工作的重点。此外，该中心集所有银行、政府机关于一身，还配备商业、酒店娱乐，又属于开放式小区不能封闭，外来人员频次高，监控工作尤为重要。另外，办公楼属于高层写字楼建筑，具有高层建筑的不利因素，如楼层高、人员疏散困难等，消防工作难度大、要求高。因此，我们需要制定防患于未然的消防预警措施，加强消防常识宣传、培训工作。
二、安全管理的措施及对策
为确保辖区内的安全，我们需要采取以下措施：
1.确保维序员的综合素质
我们将对维序员实施准军事化管理，采用一整套人员管理程序，做到“五统一”“三集中”，即统
一作息、统一出操、统一上岗、统一着装、统一装备以及集中招聘、集中培训、集中管理。同时，大力培养维序员的服务意识，使其成为“维序员、迎宾员、服务员”的统一体。物业公司保安
2.建立安控管理体系
我们将重视业户档案的建立，制定相应的作息管理办法和清楼方案，禁止闲杂人员进入办公区，确保物业始终处于安全控制下。在巡逻上，我们将采用轮换巡逻的方式，突出巡逻重点，对时间进行严格控制，确保不出现安全盲区。在车辆、人员、大宗货物出入登记上，我们将严格遵循“对人、对证件、对车辆”的三对原则，严格控制、及时疏导人车流量、保持秩序始终井然。同时，我们要求物业服务中心其他员工亦应担负起安全管理和防范的义务，建立起“快速反应，快速支援”体系，强调辖区内各岗位的联防意识，发挥备岗、备勤人员的规模优势。通过监控中心，形成统一的有机维序整体。
三、安控管理的动态重心模式
我们将采用动态重心模式，根据实际情况不断调整安全管理的重点和措施，确保安全工作的高效运行。
在接管入伙期，我们的主要工作是人防为主，技防为辅。我们的安控管理对象主要是针对搬家公司、零星施工人员、家具公司人员以及外来可疑人员。我们的工作重点是杜绝违章搬运，排查消防隐患，制止破坏公共设施以及保持辖区环境的干净整洁。
在正常管理期，我们的安全防范逐步转向人防、技防相结合，着重体现技防的威力。我们的安全管理对象主要是针对外来闲杂人员、楼内工作人员。我们的工作重点是杜绝闲杂人员进入社区，疏导车辆，防盗和维护公共秩序，尤其是在上下班高峰期。
我们将充分利用大楼闭路电视监控系统等安全防护设施来实施安全管理。
我们制定了安全应急计划和措施，以最有效的方法，在最短的时间内控制事态的发展，或保证出完成上级交办的临时任务。适用范围包括治安突发事件、自然灾害等重大意外情况。我们的物业服务中心负责制定安全应急计划，并报分管副总经理审批，必要时报总经理审批。对即将发生或已发生的突发事件，我们的安全主管会临时确定应急措施，并向上级汇报。
我们组织制定了应急计划和预防措施，并安排岗位人员按部署执行。在处理治安突发事件时，
我们会迅速向派出所报案，安全主管会临时确定应急方案，安排人员迅速控制物业管理范围内各通道、楼梯口，封锁出事现场，严格盘查出入现场的人员，直到公安人员到来。我们制定的应急计划必须慎重，考虑周详，在制定自然灾害应急措施时，要根据灾情的程度、特性而定。在执行过程中，发现偏离实际情况应及时纠正，并上报相应审批人员认可。对发生的每一事件必须总结，如果是人为原因造成损失，应立即查原因，认真填写《纠正措施报告》，严防类似情况的发生。我们要保存事件全过程的有关记录，存档3年。重大自然灾害的记录长期保存。
为增强应变能力和战斗力，平时每个维序队员必须进行严格的研究、训练、消防演和紧急集合演练。
我们还要强化消防管理意识，确保消防安全。
包括对物业服务中心的防火安全制度执行情况、要害部位的防火安全管理和制度的落实情况等方面进行检查，对检查结果进行汇总和总结，并下发给各物业服务中心和专业部门。此外，公司领导还会根据上级部门的要求不定期对大楼进行全面安全检查或重点防火部位的抽查，公司安全领导小组每年也会进行不少于一次的全面检查。

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