构建和谐劳动关系背景下的企业人力资源管理
构建和谐劳动关系背景下的企业人力资源管理
摘要：当前，企业应顺应时代潮流，对人力资源管理机制进行改革，提升人力资源管理水平，打造相对和谐的劳动关系，提高企业与员工的融合程度，促进合作共赢目标的实现，对员工的积极性加以调动，充分发挥员工的价值，提升企业管理成效。基于此，本文阐述了企业人力资源管理工作中建立和谐劳动关系的必要性，分析了企业在建立和谐劳动关系时应注意的要点，探索了企业人力资源管理的不足之处，并提出一定策略，为和谐劳动关系的形成提供参考。
关键词：和谐劳动关系；企业；人力资源管理
引言
现阶段，企业在开展人力资源管理工作时，应注重和谐劳动关系的建立，对员工的归属感加以强化，使员工树立一荣俱荣，一损俱损的理念，提升企业与员工的合作程度，对员工的积极性加以调动，使员工主动且积极地投身于自身工作中，为人力资源管理措施的落实与执行提供支持，提升人力资源管理水平，充分调动员工的主观能动性，使得员工在自身岗位上发
光发热，对人才的应用优势予以激发，促进企业内部结构的优化，提升企业管理水平，加快企业运行速率。
一、企业人力资源管理工作中建立和谐劳动关系的必要性
在企业发展过程中，为提升企业运行活力，应明确人力资源价值，并积极开展相应的管理工作，对员工的积极性加以调动，充分发挥人才优势，为企业的创新发展提供助力。在此过程中，为提升员工归属感，对员工的主观能动性加以激发，应注重和谐劳动关系的建立，对员工的劳动要求加以满足，对员工的工作热情加以激发，促进企业发展速率的提升[1]。在此过程中，企业会灵活运用现代信息技术，构建相应的工资管理系统，对员工行为加以反映，激发员工潜力，提升企业生产效率，在提升员工利益的同时，提高企业效益，避免企业与员工纠纷现象的发生，实现企业改革的目标，为人力资源管理工作的进行创建更广阔的空间，创新管理模式，优化管理内容，为员工自我价值的实现做好铺垫。与此同时，和谐劳动关系的建立，可激发员工工作热情，提升其生产效率，提高企业经济效益，为企业的创新发展提供人才支持，保证企业劳动关系的健全性，为社会的和谐稳定提供助力。
二、企业在建立和谐劳动关系时应注意的要点
（一）充分考虑企业发展实际
企业在建立和谐劳动关系时，应充分考虑自身发展实际，明确企业经营管理需求，结合员工想法意见，满足大多数员工需求，保证工作方向的正确性，促进工作严谨性建设，并以时代发展为依据，对劳动关系进行适当调整，提升劳动关系与企业发展的一致程度，使得劳动关系与市场发展具有高度符合性，提升人才队伍建设水平，提升劳动关系管理的针对性，实现和谐劳动关系建立的目标，在对员工积极性加以调动的同时，加快员工发展速率，提升企业运行速度[2]。在此过程中，企业应明确自身发展呈现一定动态性特征，并不是一成不变的，管理工作也会产生一定变化，人才队伍随之发生改变，使得员工需求也产生一定变化，对劳动关系建立提出更高要求。企业立足于当前自身发展状况，探索劳动关系的发展趋势，对员工加以指引，保障员工的正确发展，为人力资源管理水平的提升提供支持。
（二）尊重员工的主观意识
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中通快递客服企业在实际发展过程中，应充分尊重员工的个体意识，对员工给予一定的人文关怀，提升员工对企业的信任程度，使员工充分感受到企业的诚意，提高员工责任感，使其主动投身于企业建设中，提升企业发展水平。因此，企业在开展人力资源管理工作时，应将员工作为落脚点，适当倾听员工意见，对员工的合理建议加以采纳，充分发挥策力的优势，避免独断专行现象的发生，使得企业呈稳健发展之势，降低企业的经营管理风险[3]。与此同时，企业应充分认识到员工的主人翁地位，提升员工与企业的融合程度，构建利益共同体，对员工的价值加以发挥，使员工在自身的岗位上发光发热，为企业发展决策的制定提供人才支持。此外，应注重薪酬福利机制的优化，为员工提供更多的机会与平台进行学习，扩大员工晋升空间，对员工的发展需求加以满足，提升员工对企业的依赖程度，使员工与企业形成牢不可破的关系，推动和谐劳动关系建立目标的实现，助推企业的长远发展。
三、企业人力资源管理的不足之处四年级期末试卷
当前，部分企业在开展人力管理工作时，未充分认识到劳动关系的重要性，人资工作质量得不到保障，企业人才竞争力有所下降，制约企业发展速率的提升。因此，企业应明确自身在开展人力资源管理时的不足之处，为改进措施的制定奠定基础。
（一）薪酬机制的合理性有待提升
企业在开展人力资源管理工作时，愈加注重薪酬机制的制定，保证薪酬机制的合理性，提升企业与员工联系紧密性，使得二者之间的劳动关系愈加稳定。而部分企业对薪酬管理的重视程度不高，在薪酬机制制定中的投入不足，不利于企业和谐劳动关系的建立[4]。一般来说，员工工作的主要目的就是满足自身生活需求，提升自身生存能力，若企业制定的薪酬标准难以满足员工生活需求，对员工的吸引力会大大降低，不利于人才引进目标的实现。与此同时，部分企业在设定薪酬时，未充分考虑当地平均薪资标准，未对行业平均薪资水平加以参考，使得薪酬设置科学性不足，员工满意度有所下降，加大人员流失量，企业发展呈现失稳性特征。
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（二）合同管理水平仍需提高
一般来说，企业主要以雇佣的方式来引进员工，让员工为企业打工，企业向员工支付相应的劳动报酬。在此过程中，双方需签订相应的劳动合同，促进二者劳动关系的明确[5]。因此，企业应提升对合同管理的重视程度，促进和谐劳动关系的形成。然而，部分企业在合同签订阶段，将自身利益作为考虑的重点，未充分保障员工权益，或对员工相关信息加以
隐瞒，与劳动合同法规定的符合度较低，若员工解除劳动关系，可能会产生相应的合同纠纷，员工权益得不到保障。此外，部分人力资源管理人员专业性不足，能力有所欠缺，对劳动合同法的掌握不足，制定的合同合理性不足，加大合同管理风险，制约企业长远发展目标的实现。
（三）管理队伍建设水平亟需提升
在人力资源管理工作中，相关人员专业水平会直接影响管理成效，与劳动关系的建立息息相关，是企业发展的关键因素之一。然而，部分企业在引进管理人才时，制定的招聘标准明确性不足，未充分考虑管理需求，未对管理人员的职业素养进行考察，设置的准入门槛相对较低，不利于管理队伍建设水平的提高，难以为和谐劳动关系的建立提供人才支持。与此同时，部分企业构建的教育培训机制完善性不足，未对培训手段加以创新，培训内容呈现一定滞后性特征，难以满足管理人员发展需求，管理人员知识结构得不到有效优化，专业性有所欠缺，不利于管理人才的发展，降低合同管理成效。此外，部分管理人员未注重自身的完善，未积极进行相关知识的学习，在企业不断发展过程中，管理人员能力难以满足相应的工作需求，难以对企业与员工的关系进行协调，制约员工价值的发挥，对企业发展造成不良影响。
（四）加大劳动关系矛盾的深度
一般来说，任何劳动关系的建立都存在一定矛盾。若企业对此类矛盾的重视程度不高，未采取有效的措施对其予以解决，会加深矛盾，降低员工对企业的信任度，员工归属感随之降低，工作积极性逐渐减小，人才优势得不到充分发挥，对企业发展造成不良影响。部分企业将目光集中于自身利益方面，未对劳动资本进行合理分配，未充分考虑不同岗位运行可带来的价值，建立的劳动关系过于倾向自己，未对员工权益加以维护，加大员工流失量，使得企业发展呈现飘摇之势，不利于企业的稳健发展[6]。此外，部分员工对劳动合同的重视程度不高，甚至出现无端终止合同的现象，合同的约束力得不到充分发挥，对企业权益造成一定影响，提升企业经济损失，影响企业的有序运行，不利于市场良好秩序的形成。
四、在和谐劳动关系建立背景下提升人力资源管理水平的措施
（一）充分发挥工会的职能优势
工会效用的发挥，可对员工利益加以维护，提升员工与企业关系的协调性，促进和谐劳动
关系的形成，使得企业呈高效发展之势。因此，应对工会予以高度重视，使其在人力资源管理工作中发挥自身职能，提升企业对员工所思所想的了解程度，明确员工需求，为人力资源管理方案的针对性建设做好铺垫，提升员工满意度，强化员工归属感。使员工积极投身于企业建设中。另外，企业应在工会建设中加大投入，加快工会发展速率，提升工会组织建设水平，并以工会为基石，搭建员工与企业交流的桥梁，推动企业的稳健发展[7]。
红糖的功效（二）提升管理队伍建设水平
若想实现和谐劳动关系建立的目标，应充分发挥人力资源管理部门的作用，提升人力资源管理水平，对员工加以协调，拉紧企业与员工联系的纽带，在提升企业经济效益的同时，对员工诉求加以满足，加快员工发展速率。因此，企业应提升对人力资源管理工作者的重视程度，提升管理人员的专业性，提高其综合素质，保障管理工作的有序进行。首先，应注重相应管理机制的建立，保证该机制的完善性，提升人力资源管理队伍建设水平，加大对管理人员的约束力度，使其严格遵循相应规范开展工作。其次，应对管理人员进行教育与培训，并设置相应的考核机制，将现代化管理思想融入其中，引导管理人员对管理手段进行创新，提升企业与员工关系的处理水平，使得二者的联系愈加紧密。最后，应充分考
10万以内的车排行榜虑工作需求，及时转变管理人员思想，使其灵活应对企业发展变化，提升管理队伍的管理能力，保障各项管理制度的落实，强化管理人员的责任意识，推动和谐劳动关系的形成。

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