人力资源管理六大模块间的关系
人力资源管理六大模块间的关系
管理六大模块包括了人力资源规划、招聘与配置、培训和开发、管理、薪资福利管理和劳动关系六个方面，下面是人力资源管理六大模块的关系，欢送阅读!
人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。其中，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及根本素质构成；招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供，解决组织人员配置、人岗匹配的问题；培训与开发，其主题是“育人”；绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；薪酬福利，旨在鼓励人，解决企业留人的问题；最终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。
(1)、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供应需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行;老六是个什么梗
(国际人力资源管理1、职业生涯开展理论2、组织内部评估3、组织开展与变革;4、方案组织职业开展;5、比拟国际人力资源管理综述6、开发人力资源开展战略方案7、工作中的绩效因素8、员工授权与监管)
圣诞节甜甜的文案(2)、招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施2020很潮很独特的霸气句子>青岛景点排行榜
(3)、培训和开发：1、理论学习，2、工程评估，3、调查与评估，4、培训与开展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、开展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、工程管理：工程开发与管理惯例。
(4)、绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改良的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。
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(5)、薪资福利管理：(补偿、鼓励和收益)1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬方案、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工本钱核算)，3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利工程的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)4、评估绩效和提供反应。
(6)、劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判(平安、保安和安康、平安和安康工程平安和安康的工作环境促进工作场所的平安和安康管理执业安康和平安)人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工作分析，5、人员招聘6、培训和开展员工7、员工绩效评估8、提高生产
力方案。

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