小米公司的劳动关系管理成功案例
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图片头像 小米公司人力资源管理的独特之处就是没有什么核心KPI，但是执行力非常强。很多人对小米最大的疑问是，小米没有KPI人工执行力怎么能这么高？小米认为人比制度重要，人是决定性的因素。柳传志的一个KPI的故事特别有意思，柳传志创办了联想，柳传志是个KPI高手。什么叫KPI？就是把任务分解考核，把细化落实，而且变成考评，柳传志在联想是严格推行KPI。但是在家庭里面，老爷子经常也用KPI管理司机跟阿姨。柳传志的女儿叫柳青，柳青是滴滴的核心创始人。柳青跟她老公以前是做投资的，在全球飞来飞去，他们有三个小孩，就只能委托双方的父母照顾，事情又多又杂。柳传志就把在联想的劲儿带到了管理司机跟保姆，委托自己的司机作为后勤CEO，专门给后勤设计了一整套的管理流程跟考评体系。每个季度家庭成员都按照KPI跟司机跟阿姨打分，加权然后得出总分，司机就召集所有的后勤员一起吃饭，根据打分，分给他们奖金，还特别有效。我心匪石不可转 我心匪席不可卷
它是个观念，不管是管理公司还是管理团队，人跟制度哪个最重要？
dear john
第一个核心点，不管有没有KPI，有没有制度，主人心态很重要。主人的意思最早柳传志也讲过很多次，就是做企业一定要有个主人。
第二个核心点怎么干？人跟KPI都很重要，小米虽然没有KPI但是小米也有各种数据。怎么干，有三个干货点。
小米公司刚刚成立的时候就成立了全员持股，小米早期为什么没有KPI，就是因为他一开始就做到了全员持股，全员投资，小米最早有56个员工都是自掏腰包，一共投资了1100万美元，平均下来人均投资20万美元。

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