报
喜
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战
略
管
理
分
析
报
告
组长：戚蒙
组员：姚建英 马婷娇 陆佳庆 吴友山 丁聪聪 沈志峰
前言
一、企业简介
报喜鸟集团有限公司组建于1996年，以服装为主业，弘扬民族服饰文化为己任，在一五期间实施“名牌发展”战略，二五期间实施“多品牌经营、跨行业发展”战略，相继建设了温州、上海两大工业园区，创立报喜鸟高级男装品牌、宝鸟职业装品牌。
目前，集团拥有员工6000多人，总资产达到20亿元，销售收入逾30亿元，已连续10年进入全国服装行业销售收入、利税双百强之列，成为全国著名的大型服饰集团之一。
报喜鸟集团组建10多年来，先后荣获中国驰名商标、中国名牌产品、最受消费者欢迎的男品牌等一系列荣誉称号，2004年首批荣获中国服装品质大奖。凭借积聚优势，突破障碍，高标准打造国际品牌战略，报喜鸟迈出了从优秀到卓越企业发展的稳健一步。
中国十大男装品牌二、报喜鸟内部环境分析
（一）企业资源分析
1．有形资源
（1）实物资源分析
报喜鸟集团有限公司组建于1996年，是一家以服装为主业，涉足地产和投资领域的综合性现代化企业集团。集团下属一家服饰上市公司、两家地产开发公司和两家创业投资公司，拥有6个原创服饰品牌、4个国际代理品牌、3个服装生产基地及2000多家销售网点。目前，集团员工10000多人，总资产30亿元，年销售收入50亿元，连续15年进入全国服装行业销售收入及利税双百强前列。
集团总部标志性、智能化办公大楼，造型新颖，美观大方，承袭简约、时尚的建筑风格，极具现代气息；生产厂房齐整有序，格局有致；园内绿树成荫，四季常青；名贵花卉栽种其间，芬芳宜人，环境优美，空气清新，被誉为“花园式工业园”。
集团在硬件设备的投入已达到国际领先水平，综合装备水平位居全国服装行业前三名。先后在设计中心拥有美国GGT公司的服装CAD（计算机辅助设计）系统、担负起全厂制版、工艺标准制定、工艺指导等任务。
坚实的实业基础，完整的产业链和强大的销售渠道，充足的资金流构成了报喜鸟坚实的发展基础。
（2）财务资源分析
报喜鸟公司的流动比率较高、速动比率、现金比率、现金流量比率较高。说明该公司的短期偿债能力很较强。但也说明公司有比较多的资金滞留在流动资产上，影响了该公司的获利能力。公司的负债结构不合理，企业的负债经营程度非常低，这在一定程度上制约了企业的发展，降低了企业发展的速度。
报喜鸟的短期偿债能力很较强，说明该公司有比较多的资金滞留在流动资产上，使得公司的财务杠杆不能较好的发挥，影响公司的获利能力。该公司的管理者应该好的利用负债筹集资金。
2．无形资源
无形资源主要指公司的形象、品牌、商誉等，是企业竞争力的可靠来源。
集团核心子公司浙江报喜鸟服饰股份有限公司于2007年8月在深交所成功上市，成为温州地区第一家国内上市的鞋服企业。主打品牌报喜鸟在全国建立由1000多家形象统一、价格统一、服务统一、管理统一的特许加盟店组成的销售网络，先后获得中国驰名商标、中国服装品牌价值大奖、中国服装品牌品质大奖、中国青年最喜爱的服装品牌等殊荣。近年来，报喜鸟品牌积极延伸产品系列，拓宽服饰版图，目前已细分为经典、华服、商务、新锐、皮具、皮鞋、女装、非凡、户外、内衣等十大系列。
报喜鸟集团组建10多年来，先后荣获中国驰名商标、中国名牌产品、最受消费者欢迎的男品牌等一系列荣誉称号，2004年首批荣获中国服装品质大奖。凭借积聚优势，突破障碍，高标准打造国际品牌战略，报喜鸟迈出了从优秀到卓越企业发展的稳健一步。
2002-03 中国驰名商标
2002-09 中国名牌
2002-03 ISO14001 环境管理体系认证
2002-03 ISO9001 质量管理体系认证
2004年中国服装品牌品质大奖
2008年中国服装品牌价值大奖
3．人力资源分析
期权激励机制留人才。作为报喜鸟的重要部门，人力资源部扮演着策略参谋、内部顾问、员工服务的角。浙江报喜鸟服饰股份有限公司副总经理、董事会秘书方小波介绍，公司人力资源部员工近20人，每年公司在人力资源管理方面的投入超过2000万元。在人才战略上，走出了自己的一条路：高层事业留人、中层激励留人、基层高薪留人。
报喜鸟的中高层人才大多已在公司工作10年以上，稳定性比较强。对此，方小波解释道，除了薪资高、发展平台好等原因外，还有一个非常重要的激励方式，就是公司配发给中高层人才（含核心技术人才）一定的股票期权，即授予中高层人才在一定的期限内，按照固定期权
价格购买一定份额公司股票的权利。报喜鸟从2007年开始推出期权激励机制，目前有80%以上的中层干部都有参与期权激励计划。“通过这种方式，能有效地把人才的自身利益与公司的发展很好地捆绑起来，在人才激励和留住人才方面起到了较大的作用。”
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