中国民族品牌危机
中国民族品牌危机
这几年来，我们无不痛惜中国很多具有竞争力的公司企业纷纷成为了跨国公司的“盘中餐”。南孚、乐凯、徐工、哈啤……这些曾经响当当的民族品牌，现在似乎面临一个共同的危机：他们不再是自己命运的主人，而是把决定自己生存发展的权利拱手让给了他们的合作者韧性断裂 
 我们不得不非常担心，几年来被外资收购的品牌企业，已经再也不是从前身处危局、疾病缠身、等待输血救援的垂死挣扎，更多的是行业的领导者、排头兵，甚至很多是曾经久经沙场，在国内、国际市场上屡次战胜对手的强势企业，他们恰恰是被自己曾经击败过的国外对手通过巧妙手法收购的。我们不得不担心，在这样被一些无良经济学-全球品牌网电子商务专业就业-家热捧的“靓女先嫁”理论引导的国企改制还要持续多久，还要有多少先辈用血汗甚至是生命铸造起来的中国名牌要卖掉。更可悲的是，这些悲剧的上演恰恰是在中央政府号召要建立创新型国家的时候。连自己的脊梁都卖掉了，我们拿什么来创新？ 
很多人非常不理解，为什么世界上有那么多的人强烈反对全球化浪潮，甚至作为我们近邻和榜样的韩国人都要游行抗议甚至当街刨腹自杀？为了不要美国的牛肉，韩国人倾国抗议。外资不是洪水猛兽，但同样也不是菩萨济公。当我们为因为成为世界工厂为骄傲的时候，却不
能不警惕我们成为了世界“代工”厂。烟草消费税 
  从中国制造到中国创造，离开了自主品牌，我们还有什么捷径可以走？
残酷的现实让人无奈让人心痛！ 
残酷的现实： 
南孚，曾经是中国最大、全球第五的碱性电池生产企业，这个曾经高呼“民族力量”的品牌如今已悄无声息，就足以令我们为之扼腕。而曾经是它手下败将的“金霸王”电池，却凭借其母公司吉列对南孚的收购，兵不血刃的占领了市场。中间贩子摩根士丹利等中国电池有限公司的外国股东通过出售南孚股权，将4200万的美元的资产迅速翻了一番，然后抽身而退。美国吉列公司在摆平最大竞争对手的同时还获得了一家年利润8000万美元的龙头企业，外带大半个中国市场。而南孚电池这个数年前还是朝气蓬勃的民族品牌的前途几乎在霎那间由光明坦荡变成了迷雾锁路，甚至就此消亡了。 
活力28：1996年，与德国美洁时公司合资后，双方规定的合
资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌的承诺没有兑现，前3年共投入1.84亿元用于“活力28”宣传的广告费用也成了一纸空文。“活力28”这个知名品牌从人们的记忆中渐渐消失了。 
美加净：该品牌原占有国内市场近20%的份额。1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标，但已失去了宝贵时机。 乐百氏：2000年，乐百氏被达能公司收购，现在乐百氏品牌已基本退出市场。此外，达能还在中国收购了上海梅林正广和饮用水公司50%股权，汇源果汁22.18%股权。还在乳业收购了蒙牛50%股权，光明20.01%股权。这些企业都拥有中国驰名商标，是行业的排头兵。
大宝：“大宝明天见，大宝天天见。”多么熟悉的广告语啊。咱们天天见的大宝，其实早在2007年就投入美国强生门下了。别以为中低端这块市场老美不要，对于外来资本来说，虾米也是肉。何况中低端市场真的是虾米吗？别忘了咱中国可是有13亿人。 
中华牙膏：怎么排这个第一，着实为难，想来能排第一位，必须要有广泛的众基础。算去算来，也只能在快速消费品行业了。毕竟你可以不上网、不买车，但你不能不吃饭、不喝水、不刷牙。也许大多数老百姓打死也不会相信中华牙膏居然是荷兰的——它上面不是
有“中华”两个字么？不过早在1994年初，联合利华就取得上海牙膏厂的控股权。 
娃哈哈：当年法国达能收购娃哈哈时，娃哈哈老总宗庆后还一
度扛着民族主义的大旗勾起了广大国民的无限爱国情怀，结果呢，宗庆后在收购争论的数年前早就拿到美国绿卡了，人家早变成美国人了，嘿，你说你一美国人跟咱谈啥民族情怀呢？ 
西安杨森： 这其实只是医药行业的冰山一角，国内最大抗生素生产基地中国的华药集团，早在2004年已经卖给了荷兰的DSM（欧洲最大的原料药生产企业）；西安杨森虽然名字里有个西安，其实早就百分之百属于比利时了，中国最常用的紧急毓婷原本是北京紫竹的，但现在是瑞士诺华100％控股。先说这么多吧，再说下去，别说你，我担心我自己都被吓到。这些药，咱老百姓肯定百分之百认为是中国的，结果呢，都已经是外国货。从某种程度上来说：现在咱中国人感个冒，避个孕都掌握在人家外国人手里了。
南孚：南孚是电池的第一品牌，相信一直到今天，很多家庭还是首选南孚电池。吉列的金霸王电池进入中国市场十年，却始终无法打开局面，市场份额不到南孚的1/10。但是贪婪
是魔鬼，只要钱能解决的问题就不是问题，2003年8月，南孚电池被其竞争对手美国吉列集团收购。当年的手下败将，现在成了老板。曾经，孙雯那句铿锵有利的“民族力量！”曾让南孚这个响亮的品牌传遍中国的大江南北。可是现在呢？多少人知道南孚已经不是中国的企业了？所谓的民族力量又到底忽悠 
太原印刷厂
汇源：回想09年，可口可乐收购汇源唤起多少保卫民族企业的呼
声，听听可口可乐中国区副总裁李小筠的解释，可口可乐兼并汇源发生在两个外资企业之间，可口可乐是总部设在美国的公司，汇源果汁是注册在开曼岛的一个外国公司，这两个外国公司之间的企业兼并不涉及中国的投资政策，说白了根本不关你民族品牌啥事。 
苏泊尔：做为国内烹饪炊具第一品牌，苏泊尔在2006年被法国著名小家电企业SEB收购，这个发源浙江的中国名牌，现在已经不折不扣的成了法国货。 
金龙鱼：这个几乎出现在每个中国家庭厨房里的食用油，其实彻
头彻尾是一家外资企业，是人家新加坡郭兄弟粮油私人有限公司所有的。中国油脂市场原料与加工及其食用油供应的75%以上已被拥有百年历史的四大跨国粮商ADM、邦吉、和路
易·达孚所控制。跨国粮商在中国97家大型油脂企业中的64家企业参股控股，占总股本的66%。换句话说，中国食用油战略安全的安全门已不在国人手中。
甲鱼汤的做法双汇：这个内地知名的火腿肠品牌，在2006年就卖给美国高盛集
团。两年后，高盛又在湖南、福建收购了10多家养殖厂。这不由的让人想起投资大鳄罗杰斯曾经说过的一句话，“在中国最有投资价值的就是农产品。” 个别城市水产公司：咱自己吃的水肯定是咱自己的吧！那可不一定。告诉你你还别不信，其实咱好多城市喝的是外国水。且看法国威立雅在中国的“辉煌战绩”：1997年进入中国城市水务市场，取得天津淩庄水厂20年特许经营合同；2002年收购上海浦东自来水公司50%股权，经营期限50年；2007年获得兰州供水45%股权；3月获得海口水务集团50%股权；9元宵节是不是法定节假日月夺得天津市北水业49%股权转让专案，在天津的服务范围扩张至200平方公里。以威立雅为代表的外资步步为营，一步步占有中国的水资源！ 
美国宝洁基本上挤垮了国内洗涤品企业，宝洁每招收1名员工，就意味着中国企业有2～3名员工下岗。眼看一个又一个行业被纳入外国资本的怀抱，而我们，我相信绝不止我一个人，依然满怀爱国情怀的支持着已经变为洋货的曾经的民族品牌。 
民族品牌成了外资的收藏品，有被发扬光大的？鲜有耳闻！有借力进入国际市场的？鲜有所见！！外资以自己的品牌，独笑华夏，却比比皆是。 
     我国消费者可以脱口而出：“百事可乐”、“可口可乐”、“麦当劳”、“日立”、“松下”、“夏普”、“三菱”…… 
但国外消费者能脱口而出的中国品牌有多少？
退一步，我国消费者能脱口而出的中国品牌又有多少？ 沉默啊，相当的沉默…… 
甚至，有出格者，被贯之“危言耸听”，还有“狭隘的民族主义”“桂冠”   …… 
     不可否认，世界经济一体化；中国经济需要融入世界经济。 
     但我国民族产业没有话语权！ 
     我国民族品牌没有话语权！！ 
     众多行业，满目尽是“洋”“洋”得意。

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