收稿日期：２０１９－０７－２３
作者简介：张海悦，女，上海理工大学出版印刷与艺术设计学院传播学专业，主要从事新媒体与短视频研究；江凌，女，上海理工大学出版印刷与艺术设计学院网络新媒体系讲师，博士，主要从事新媒体与社会研究。
短视频平台变现转型的路径探析
———以“一条”ＡＰＰ为例
张海悦 江 凌
（上海理工大学出版印刷与艺术设计学院，上海２０００８２）
摘 要：在我国众多短视频平台中，“一条”以其独到深厚的美学内容和精准的受众定位，占据了短视频行业一定的市场份额，并为国内受众所熟知。在短视频形式完全成熟和广告变现达到峰值后，“一条”变现转型所开发的“一条”ＡＰＰ电商平台极具特，将内容化、共鸣化、互联化的新媒体特征带入商业化的电商领域，结合创新，进行线上线下文化输出。然而这其中所产生的问题也不可忽视，如缺乏强大的技术支撑、核心内容遭到商业化反噬、无法与纯粹的大型成熟电商相竞争，这些或许都会影响到内容化电商变现的生命力。
关键词：一条；短视频；电商；变现
中图分类号：Ｇ２０６．２ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７２－８１２２（２０１９）１２－００１５－０４
随着移动互联网时代的到来，时长短、轻量化的短视频渐渐成为了媒介传播的主要形式之一，自媒体创业核心内容也从文字化转向视频化，“二更”“一条”“梨视频”“抖音”“快手”等一系列ＡＰＰ的自媒体创业已日趋走向成熟。在短视频媒介形式发展成熟的背景下，如何进行创新型变现成了行业目前讨论的核心问题。
从Ｕ
ＧＣ内容生产变现，到ＰＧＣ知识领域付费，商业内容指定的广告变现一直是短视频创业变现的核心。根据２
０１７年移动互联网视频信息流广告价值研究报告显示，中国视频信息流广告收入一年内同比增长约２０％，达到约９５．８亿元，“抖音”“快手”等短视频平台的广告收入均已超过１０亿元人民币。
然而，在广告变现成为短视频领域的变现主体后，自媒体短视频平台“一条”ＡＰＰ却减轻了传统广告变现的份额，转而将重点放在了“内容电商”变现模式，且已开设三家“电商线下体验生活馆”。从数据报道来
看，２
０１６年“一条”ＡＰＰ平台上线之初月收入已经超过１０００万元，２０１７年１月达到５０００万元，如今每月商品销售收入早已突破亿元大关，完成多轮
融资，市场估值超过２
０亿元。“一条”
ＡＰＰ从内容创业的短视频自媒体平台到“内容电商”的变现转型，在自媒体行业变现模式中独树一帜，它是ＡＰＰ如何做到吸引受众，如何将电商平台融入Ｐ
ＵＧＣ模式，如何实现创新型变现成功，有其独特创新意义与研究价值。
一、“一条”ＡＰＰ变现转型的必要性
２０１６年５月，“一条”开始尝试电商平台的转型，推出“一条”ＡＰＰ与其内容创业的核心相互呼应，该电商平台不止于一个集大成的购物平台，而是主打“精选”“严选”，延续“一条”短视频的风格，将电商平台与内容核心相结合，推荐有品质，带有生活美学与独特生活方式的产品。从广告到电商，“一条”ＡＰＰ成功变现的模式转型主要依赖于以下几点。
（一）主打“精选”，延续品牌风格
目前短视频行业中的变现模式依然以广告为主，除了“抖音”“快手”“美拍”这类以贴片式广告为主的ＵＧＣ短视频平台，更多以ＰＧＣ内容为核心的平台则倾向于选择符合自己品牌形象的“软广”。“二更”“即
刻视频”等短视频平台通过拍摄品牌定制广告，达到“软广”变现的同时，还维护了自己的品牌核心价值。但无论是贴片式广告还是“软广”都存在峰值和顶点，一旦广告变现达到一定的商业利益程度后，就会出现停滞在最高点的状态，而没有上涨空间。“一条”在达到广告变现的峰值后，随即转型推出的“一条”ＡＰＰ通过电商的形式，不但强化了自己的品牌核心，也摆脱了广告变现所带来的峰值局限性。
由于“一条”在前期树立了明确的产品价值核心，并且通过多平台的短视频形式进行精心营销，已然从一个自媒体创业的ＵＧＣ成为了生活美学领域的ＰＧＣ，积累了大量该领域的粉丝体。一方面，“一条”ＡＰＰ将这种产品价值核心带入自己的电商转型变现中，不止于一个集大成的购物平台，售卖通过平台“精选”“严选”的具有生活美学和品质的产品，与品牌核心价值观相互呼应。其电商平台囊括了超过１０００多个品牌，１万多件良品，覆盖约２０个不同的领域；另一方面，“一条”通过自己的电商ＡＰＰ与其本身的微博号、等自媒体账号相互呼应，更加深入地将品牌核心植入受众体中。此外，这种售卖第三方产品的电商模式，完全自由且易受个人平台掌控，相比广告形式，不存在商业的极点和峰值，局限性很小，利润也可以达到最大化的呈现。
（二）采用Ｄ２Ｃ商业模式，从受众到消费者的精准定位
“一条”ＡＰＰ精准定位了自己的内容受众，并且随着时间推移，在平台口碑和人设的建立与深入下，吸引了一大批原创设计师；而在内容式商业模式下，“一条”ＡＰＰ更加精准定位了自己的消费者，产生了双向盈利，通过自己的平台连接沟通并保障消费者与设计师之间的商业交易。
与“淘宝”“京东”“亚马逊”等传统电商不同，“一条”ＡＰＰ集中于商品的商业输出，这种电商模式在互联网行业内被称为Ｄ２Ｃ模式，是指产品的设计师在设计生产了商品后，通过某个平台直接面向消费者，是一种买卖双方便捷交易的商业模式［１］。
由于“一条”前期所积累的垂直化粉丝受众定位于中产阶级，正是很多小众设计师产品所面向的消费人，“一条”ＡＰＰ给了这些小众人文情怀的产品直接的受众定位。如“一条”ＡＰＰ推出的充满中国传统美学的银壶等一系列设计师原创产品，在ＡＰＰ中通过竞拍的方式出售，拍出的价格几乎都超万元。消费者不再需要过于繁杂的筛选和鉴别符合自己生活定位的产品，而设计师也不需要担心产品因为平台的刻板影响而受到矮化。
二、“一条”ＡＰＰ变现转型的创新路径
确定电商变现的必要性和商业模式后，在变现的过程中，如何将自己的内容核心价值与商业变现形成有
机结合，又如何联通线上线下体验，开创安全有保障的融合式平台，“一条”ＡＰＰ做出了自己的三点创新。
（一）原创视频：“内容式”电商，摆脱第三方平台限制
“一条”的原创视频是最初吸引受众的，是新媒体平台建立的核心根基，“一条”在其ＡＰＰ中同样给予这资深受众原创视频的整合。巩固了资深粉丝的兴趣偏好，并且引导其新的兴趣偏好———电商产品的选择。截止２０１７年９月，“一条”３０００多万的订阅用户中，有超过１００万的用户注册并使用了“一条”ＡＰＰ，平均每个月销售额达到１亿人民币［１］。
纵观行业各种短视频变现形式，对于为内容而服务的短视频，内容变现成为短视频行业的热词。目前市面上出现的短视频平台更多采取的是内容变现的模式，然而这种变现模式通常需要第三方平台的支撑与嫁接。
以“二更”为例，其打造的融媒体平台借助多个平台包括微博、、头条号等，变现很大一部分都来自于第三方平台分成。就微博账号来说，“二更”在开设“更城市”分站系列后更是注册了多达３０余个微博分账号，造成很大一部分的粉丝分流。目前为止“二更”仍没有脱离第三方媒体的ＡＰＰ平台，内容形式宣传完全依赖于第三方平台，这就导致其内容生产、变现盈利必然要受到第三方平台的限制与约束。小视频app开发
不同于“二更”，“一条”拥有独立的ＡＰＰ平台，摆脱了第三方平台的限制。首先对“一条”的微博受众来说，其“每日一条短视频”在该平台只能浏览整
体的短视频内容，由于微博平台的限制，深度的长文字内容是无法在其中呈现的。“一条”在自己的ＡＰＰ平台上线后，将整体的视频内容和文字内容发布于该ＡＰＰ上，想要深度阅读文字的受众必须打开ＡＰＰ的内容链接才可进行完整的文字阅读。
对受众来说，由于对于视频上传的限制，“一条”ＡＰＰ直接将内容关联“一条生活馆”小程序，该小程序与其ＡＰＰ基本完全相同，受众只有打开关联小程序，才可以看到整体的视频和文字内容。
“一条”通过自身ＡＰＰ平台的建立，几乎完全甩开了第三方媒体平台的内容控制，同时整合多方媒体“支流”将其最终汇入自己的ＡＰＰ平台，在这种融媒体形式下，“一条”ＡＰＰ得到了最大化的宣传与推广。摆脱束缚，引导受众，通过融媒体方式多点式宣传，使得“一条”ＡＰＰ在短期内积累了大量的用户受众。 （二）美学实验室：“互联式”体验，线上线下互联互通
线下生活体验馆是传统电商对所售卖产品向受众进行交互式体验的场所，几乎在各大商圈中都能看到各种线下生活体验馆。然而传统电商线下体验馆都将极强的科技感与普通的生活结合作为噱头，并没有自己平台的长期文化和内容ＩＰ的输出，受众会在因为科技感和未来感产生的好奇心持续一段时间后，
转而再回到线上的平台，科技感并不能长期的带来线下电商持续的生命力。
如盒马线下体验店、天猫线下体验店等，这部分线下体验店本身就是依赖于传统线上的电商平台所开设的，将线上的售卖产品实体化，但其线下与线上几乎是两个割裂的个体，没有很强的互动互联性。
与传统电商的线下体验馆不同，“一条”于２０１８～２０１９年在上海开设了三家线下体验生活馆之后，又通过“美学实验室”的方式将线上ＡＰＰ与线下体验馆互联，实现线上线下相结合。“美学实验室”仍沿袭“一条”的核心———生活美学，通过在不同的线下体验店开展免费的讲座体验，与线上ＡＰＰ宣传相结合。２０１８年１０月启动后，在商场传统的消费空间里，打造出一座独特的“文化宫殿”，涵盖各种生活领域，定期邀请知名的专业人士，通过ＰＧＣ的方式，线下“面对面”式传播，同时讲座会在微博平台互动直播。
这种线上与线下的互联互通方式，将“一条”的核心内容更加深度化的给受众垂直传播，受众线下体验馆中的讲座分享，除了吸引资深粉丝，还会吸引商场中的其他受众以及讲座内容指定的受众，打破了线上与线下之间的鸿沟，更好地实现互联互通。
（三）众筹平台：“共鸣式”众筹，强化产品内在核心价值
众筹从某种意义而言，是一种Ｗｅｂ３．０，它使社交网络与“多数人资助少数人”的募资方式交叉相遇，
通过Ｐ２Ｐ或Ｐ２Ｂ平台的协议机制来使不同个体之间融资筹款成为可能［２］。它是一个充满公益性和自愿性的概念，在“一条”ＡＰＰ中所出现的众筹平台，也秉承着这个核心概念。但因为“一条”独到的内容定位，不但强化了产品核心价值，其众筹的产品往往也能在更大程度上打动人心。
一方面，在文化与生活美学为基础的前提下，加之“一条”强大的内容生产团队，众筹产品往往与深度的文章相结合，通常是一件众筹产品，配合一篇产品制造者的深度采访，不止从产品的实际价值本身出发，更注重于产品制造者的情怀与受众所产生的精神共鸣。这种基于制造者情怀所产生的共鸣，突出并且加深了众筹的公益性和自愿性，更加直击人心也更容易触及受众的情感痛点。
另一方面，“一条”ＡＰＰ的众筹平台再一次深度化地展现了其平台的价值核心，可以看到其众筹的产品，几乎涵盖了文化、艺术、摄影、建筑、职人、美食与生活方式等方面。这与“一条”的短视频内容高度契合，在其短视频分类中可以看到摄影大师、经典建筑、人物故事、室内改造、社会话题、职人精神、电影纪录片等分类。受众通过“一条”短视频内容核心的基础认知培养和认同后，会和与其相对应的众筹平台更容易建立精神联系，从而达到产品众筹的最终目的。
三、“一条”ＡＰＰ变现转型的困境
“一条”ＡＰＰ的变现转型之路，除了其创新的“内容化电商”“共鸣式众筹”“互联式体验”外，也出现了一些不可避免的变现缺口，这些缺口与困境主要体现在
以下几个方面。
（一）商业化本末倒置，造成内容反噬
过去，只通过内容变现广告的方式，往往通过极其优质的短视频“软广”内容，在这个过程中，广告内容本身也是一种平台价值观的体现，视频广告宣传不可能脱离于内容装饰。有时相较于平台的日常内容会更加突出和精良，受众从中获得的感受是具有选择性的，即便带有商业彩，但内容本身并不会完全被商业变现所吞噬，甚至会走向另一个反方向，更加优质精良，从而更好地巩固受众体。
很多特定品牌的广告商也倾向于短视频类“软广”形式，在２０１８年“耐克”“阿迪达斯”“彪马”等运动功能性品牌推出的广告中，超过一半是以短视频形式的”软广“，而“香奈儿”“迪奥”“ＬＶ”等国际一线奢侈品牌，更是将短视频“软广”作为体现品牌价值的主要形式。
首先，“一条”所创新的电商变现带来的问题是内容反噬。不同于广告变现，电商是完全商业化彩的变现方式，受众在这个过程中更看重的是产品本身的实用价值，而不是产品所产生的精神内涵。“一条”生活馆中所售物品涉猎广泛，除了文化类产品，其他基本的生活物品，如袜子、毛巾、衣服等是很难与精神内容产生联系的，这就不得不再次回到最原始的电商模式，与创新的“内容化电商”无法产生联系。
其次，因为这种变现模式，“一条”通过等方式推荐售卖产品，曾经每天只推出“一条视频”的优
质短视频，逐渐变成了“一条视频”下附链七条售卖产品推荐，看起来更像是一个售卖推荐产品的，而不是精耕短视频内容的文化自媒体。
最后，纯粹商业化的本末倒置，让”一条”反噬了很大一部分资深粉丝。因此，如何掌握商业化与内容化之间的平衡点，如何留住以内容为核心的粉丝受众，依然是“一条”ＡＰＰ在未来变现转型中需要探索的问题。
（二）科技化未至精髓，造成反馈不及时
相较于成熟的电商平台，如淘宝、京东等，“一条”ＡＰＰ的售后服务及产品服务还未做到完全成熟。其在电商平台的竞争力，很难与这些已经完全成熟的传统电商相比。
一方面，在该ＡＰＰ中，由于受众体本身就具有局限性，尤其“一条”曾明确将受众定位于中产阶级，因此在购买产品和产品反馈评价中，评论反馈数量很少，很难作为受众购买时参考和评价的标准；另一方面，虽然“一条”ＡＰＰ主打自己的售前服务，通过大量软文撰写和平台形象，吸引大量消费者。但当售卖产品需要售后服务时，“一条”ＡＰＰ的整体售后服务流程不完善，客服回复时间较长，售后体验落后于大型专业电商平台。
“一条”的商业变现转型，决定了其无法作为一个传统意义上的电商平台，专业化、成熟化的电商质量自
然会在这个过程中被削弱。同时，硬的口碑和专业的科技，是电商平台的根基，缺乏这些，会让电商平台的生存周期急剧缩短。一个以内容为核心的自媒体平台，必然不能忽视这两个方面的需求，否则就无法打造出一个最基本的电商平台，内容变现更无从谈起。
四、结 语
“一条”在内容走向成熟和深化后，变现的转型独树一帜，将内容化、共鸣化、互联化的新媒体特征带入商业化的电商领域，如今又结合创新，进行线上线下文化输出。在几乎所有短视频变现着眼于广告内容时，“一条”取得的电商变现极具特，然而这其中所产生的问题也不可忽视。
寻商业与文化的平衡点，不仅只是短视频变现转型的核心问题，更是新媒体时代下，整个媒体行业需要思考与克服的问题。“一条”提供了一个创新的方式，让行业更加深入思考新媒体变现的新可能，也体现了新媒体内容变现转型的行业局限性，如何突破这种局限，如何到变现平衡点，将是媒体行业应重点讨论的问题。
参考文献：
［１］ 贾陈瑾．短视频“一条”的内容生产与运营研究［Ｄ］．四川师范大学，２０１８．
［２］ 范家琛．众筹商业模式研究［Ｊ］．企业经济，２０１３，３２（８）：７２－７５．
［责任编辑：张楠］
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