水利工程质量管理问题论文
水利工程质量管理问题论文
摘 要：在施工当中，工序的运行条件以及其产生的效果则成为工程工序质量。因此，对其进行控制，实际上也就是控制工序的运行条件及效果，这样，才能对整个施工过程进行有效地控制，这对于施工控制来说，是一个重点。
引言
随着我国经济的飞速发展，我国水利工程建设取了十足的发展，治理黄河的战略性工程――小浪底工程，举世瞩目的长江三峡工程，世界最大的跨流域调水工程――南水北调工程等都彰显着我国水利工程建设的成绩。在肯定成绩的同时，我们也应该清醒的看到，因管理思维、管理手段和管理技术的落后，我国水利工程建设中仍然存在着各种各样的问题，水利工程建设项目中也存在着不小的安全隐患。如何解决管理中存在的问题，避免水利工程质量安全事故的发生，是所有水利工程人一直探讨的问题。下面本人结合多年从事水利工程质量管理的经验，就水利工程质量管理相关问题方面浅谈几点，仅供参考研究。
1 水利工程的施工特点
1.1地质及水文条件直接对水利工程的顺利开展造成了影响，因此，这类工程在开展的过程中，通常是比较艰辛的。一般情况下，水利工程的施工都会涉及到地下作业、山中作业、高空作业以及爆破作业等诸多类型的专业操作。各项施工的开展或者平行或者交叉，且施工安全的保证程度低，所以应及时将有效的防护措施安排到位，尽可能减少或避免安全事故，将保证人们生命财产安全放在首要地位。
1.2一般情况下，水利工程项目都是单项的，因此，此类工程的施工量比较重。通常表现为施工工种多、施工强度大且施工现场呈集中式布局，如果现场的地形条件不允许，则会为施工带来严重的影响。所以，有必要在工程开展之前，将规划工作落实到位，并严格控制施工的现场管理，制定出最佳的施工方案，确保工程质量。
1.3通常来说，此类工程项目都具有一定的规模，区域的跨度也比较大，其利益一般也同时关系到了几个部门。因此，关于施工过程中所可能引发的各类问题，都应该进行进一步协调与规划。
2 水利工程质量管理的内容
2.1 施工前质量管理
严格考查施工企业的技术资质。对工程施工中所采用材质进行质检。组织建设单位、设计单位和施工单位进行图纸会审。熟悉和了解所担负的工程特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。
2.2 施工过程中管理
施工单位要建立完善的工序质量管理体系，及时提交质量统计分析资料和质量管理图表。及时审核变更设计及其修改的图纸。加强工序交接检验和隐蔽工程验收。
2.3 施工后的质量管理
审核竣工资料，包括施工的质量检验报告及技术性文件。严格按照质量标准对单位工程、单项工程和整个工程进行竣工验收。
3 水利工程质量管理中的常见问题
3.1前期勘测准备不足
江苏省监理工程师报考条件在工程的准备阶段，如果相应的经费不足，那么，在该项目的计划书以及可行性报告中，可
能只对目前所拥有的资料进行分析与总结，而几乎没有涉及到实地的经济水平、自然环境和社会资源等。也就是说，在工程项目的准备阶段，并没有进行系统地、全面地实地考察，这造成了工程项目前期的疏忽，直接影响到了该项工程的立项、项目评估以及施工进度。在一定程度上降低了工程的整体水平。
3.2施工现场管理松懈
施工作业的重要依据就是施工方案和措施，完整的施工方案和措施由很多细节组成，包括：施工工序的技术方案、施工安全措施、保证施工质量措施以及减少环境影响施工效率措施等。只有在每项工序施工前对施工方案进行严格的审查，才能确保施工质量与施工过程中的人员安全，过程管理松懈是当前施工管理中最主要的问题。
3.3施工人员素质不高
相比于其他建设项目来说，水利水电项目对施工技术的要求较高，这也意味着对施工人员的素质有着较高的要求，施工人员的素质以及技术水平与工程的安全、质量息息相关。许多中小水电建设项目分包现象严重，工队伍整体素质不高，作业人员技术水平良莠不齐，进场作
业人员教育培训和施工过程中的技术交底未彻底落实，受各方面因素影响，参建人员工作责任心较低。因此项目法人对参建各单位的人员资质审查和管理是也是当前项目管理中的重要问题。
3.4原材料采购问题
项目施工的基础就是建筑原材料，如果原材料出现质量问题，那么项目工程的质量可想而知。目前因为选择的空间比较大，材料的价格差距也非常明显，导致项目施工中原材料质量问题比较突出，主要原因在于原材料的采购以及现场检验与管理不善：采购人员采购时，没有按照相应的程序或是施工方未指定采购章程，在采购过程中为了降低成本，谋取经济利益往往会选择一些质量不合格、价格低廉的材料。
4 加强水利工程质量管理的措施
4.1 健全质量管理体系
强法制建设，强化法制意识，认真贯彻遵守相关法律法规，提高依法工作的自觉性。建立健全的水利工程施工质量管理体系是有效保障工程施工质量的关键。通过建立健全的施工质量
管理体系，明确工程施工各部门工作职责，并对质量监控体系进行完善，保障工程施工过程中质量控制工作的到位。施工企业要根据工程项目的特点以及各分包施工部分质量控制重点进行质量管理体系的建立，提高质量控制体系的实施效果，提高质量管理水平。通过有针对性的分项质量控制，保障水利工程施工质量。另外主体工程不能分包；对分包资质要严加审查，不允许多次分包。就是针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析施工中可能发生的质量问题和隐患，并提出相应的对策，采取有效的措施进行预先控制，以防在施工中发生质量问题。
4.2 加强领导落实责任
领导的重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提。水行政主管部门高度重视水利工程质量管理工作，以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。 按照水利规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制。彻底解决工程当事人不管工程质量如何，出现问题一走了之的弊端，使工程人员真正负起责来。
4.3 加强进场材料的质量控制
凡运到施工现场的原材料，进场前应向项目监理机构提交《建筑材料报验单》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，由施工承包单位按规定要求的检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。原材料存放条件的控制，尤其是受自然环境和气候影响比较大的诸如水泥、外加剂、防水材料、土工织物材料等，更应严格控制。

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。