新能源电力工程管理现状及对策
新能源电力工程管理现状及对策
摘要：随着节能与环境保护的发展，新能源电力工程也逐步被提上日程。本文以新能源电力工程的项目建设为重点，通过对项目建设项目的实施情况进行分析，并针对这些问题，给出相应的解决方案。本文主要分析新能源电力工程管理现状及对策。
关键词：电力工程与管理新能源；电力工程管理；现状；对策
引言
由于新能源具备的清洁可再生以及储量丰富的特性，使其成为了电力网络中的重要分支，也是建设环境友好型社会的必然趋势。但是由于新能源发电的稳定性不强，可调以及可控性较差。如何优化新能源电力系统运行方式，使其能够在用电高峰和低峰实现资源的良好的分配和调度，是业内亟待解决的重要课题。
1、新能源发电技术的类型
新能源发电主要指的是借助现有的科学技术，转换可再生能源为电能的过程。目前新型能源主
要有风能、太阳能、地热能和生物质能四种，下面进行详细分析。（1）风能。风能在我国十分常见，特别是西北地区，更是具备优质的风能资源，其储量大，分布广。风能发电的载体主要为电力电子技术，其可以对电机组的参数予以合理的调整和控制，以此还是先风能发电的目的。（2）太阳能。相较于其他新能源，太阳能资源获取和利用较为便捷和稳定，资源丰富。太阳能发电技术则是利用专用的太阳能电池，将太阳能转化为电能。（3）地热能。地热能主要为地球内部抽取的天然热能，也是一种可再生能源。该发电技术主要是依据能量转换原理，将地热能转换为机械能，然后再将机械能转换为电能。（4）生物质能。生物质能主要是借助生物质所具备的生物质能来进行发电，也是目前世界上唯一的一种可再生的碳源。例如农林工业的废弃物，城市生活垃圾等，将其作为原料，直接燃烧或者气化等办法予以发电。
2、存在的问题
电力工程中的复杂流程。经营过程的混乱是电力工程管理的主要问题。电力工程管理是许多链路和复杂的,单个部门不能满足特定的管理要求。因此,管理内容通常被分配给不同的部分以执行分布式管理。上述管理方法具有提高经营效率的高度性质。然而,受许多因素影响的一
系列问题也主要从以下观点反映：（1）责任制未落实。各部门的责任制度虽然没有实施,但发生问题时,调查责任是很困难的,部门职员彼此蹲下,结果不能及时有效地解决,不影响经营质量的提高。但是,会引起经营过程的混乱。（2）部门职能存在交叉。各部门经营功能重复,经营流程非常混沌,经营效果差,对电力工程的顺利发展有重大影响。电力工程监督机制。确保我国电力建设项目的安全运行,是确保我国电力建设项目整体质量的首要前提。但是,因为受到了各种原因和社会环境的影响,经营主体通常会缺乏建筑物的安全感和责任心,导致建筑物现场频繁地发生事故。另外,许多地区一些电力项目没有为其指定一套完善的管理体系,管理工作也比较混乱,各种问题经常出现在工作过程中,这也就限制了电力工程项目竞争力的全面改善。电力工程资金管理与安全管理。许多地区的电力事业资金不足,特别是随着中国国民经济的发展,电力消耗逐年增加。因此,很多资金必须投入南山地区的电力项目的建设和管理,但是,电力价格必须在特定范围内控制,而且一些地区的电力项目的财政支持力度不大。此外,电力项目的最终账户非常落后,整体动力项目很难及时、有效地完成会计,成本管理工作在地方还没有落实。工程管理人员的能力。电力工程管理具有复杂的特点,对员工的专业技能要求也非常高。只要稍有怠慢,这可能会导致工作的漏洞。另外,有些员工的专业技能不统一,他们通常不会主动学习。电力工程人员的管理是否有效,与整个电工的质量密切相关。在实际的电力
建设过程中,指出电力建设有很多因素,并进行更复杂的建设工作。如果建筑人员的质量低,则可能不会按照相关规则和技术要求进行建设,从而导致电力工程管理的漏洞。而且,一些电力工程建设管理人员认为成本管理和成本管理概念薄弱,缺乏价值,导致实际工作无法准确控制技术和材料,从而增加了建设成本。
3、新能源电力工程管理对策分析
3.1健全监管机制
从上述分析可以看出，新能源电力工程的运行监督机制不完善，将会对新能源项目的安全运行产生不利的影响。要确保新能源项目的顺利进行，必须建立完善的监督体系。首先，要在建立完善的监督机制时，严格遵守国家有关法律法规，确保监督制度的可信度。其次，建立健全的监督机制，要结合新能源项目的具体情况，完善相应的监督机制，以防止在引入新能源项目的监管机制时出现不一致的问题。在引入更高级的监督机制时，不能将其当作一种监督机制，应该进一步完善。确保其满足新能源工程管理的需要，以最大限度地发挥新能源项目的监督机制，确保新能源项目的顺利进行。现场综合监管是确保电力工程施工效率、工程质量和按时完工的最有效途径。电力工程企业必须按照工程项目的实际特点落实工程设施，
这就需要建设单位必须做好两点工作：（1）建设监理部门应定期检查施工环境，确保工人在施工过程中质量和安全问题得到解决，如果存在相关问题，要及时进行处理和修正；（2）监理单位应经常实施抽查，保证施工人员在施工活动中依据施工标准的实施，保证法律要求的安全措施得以有效贯彻。
3.2完善质量管理措施
建筑企业要根据工程质量管理实施的实际情况，对工程质量管理的缺陷进行分析，并采取相应的对策，以保证工程质量管理措施覆盖工程的每一个方面。首先，对实施质量管理的成效进行思考。施工企业要对其实施的成效进行总结和反省，并对所取得的成绩进行肯定，对其进行客观评价。对其原因进行了认真的剖析，并对其进行及时的补充和改进。其次，加强对重点建设项目的管理。电力工程建设项目复杂，因此，对重点复杂环节的质量管理措施应加以改进，并进一步细化管理措施，充分论证措施的可行性，为实施质量管理措施提供实践基础。最后，保证全面覆盖质量管理措施，在制订工程质量管理措施时，必须重视项目的覆盖面，而不能忽视每一个管理环节。
3.3创新管理手段
在实施新能源项目的项目建设中，必须不断地进行管理方法的革新，比如，建设一个现代的信息化管理体系。运用信息化技术进行新的电力项目建设。另外，运用信息技术构建一个数据库，通过对其进行分析，出其存在的问题。有利于新能源项目的快速处理，有利于改善项目的管理，防止出现管理上的缺陷，确保新能源项目的顺利实施，推动电力公司的长期发展。
结束语
全球能源危机的日益严峻，积极探索清洁可再生能源已经成为了全球的共识，如何实现清洁可再生能源和电网之间的顺畅并网，提升新能源电力系统的稳定性则是当前业界的重要课题。针对储量十分丰富的风能、太阳能、地热能和生物质能，不断优化其控制方法，利用友好型控制方法、多源互补型控制方法、双侧资源型控制方法、微电网控制方法，能够有效解决新能源电力系统并网难题，优化资源分配，实现电网高峰和低峰阶段的自由切换。同时，通过云技术、大数据技术等先进的信息科技技术，对新能源电力系统运行予以优化，能够将新能源电力系统的优势发挥到极致，从而更好的实现新能源发电目标。
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