浅谈电力企业工程项目管理的重要意义
浅谈电力企业工程项目管理的重要意义
摘要：对电力企业而言，在市场经济条件下，电力供需关系从卖方市场转向买方市场，电力市场竞争日趋加剧，因此，如何提高供电质量、拓展市场成为电力企业搞好经营管理的主题。而对电力企业来说，工程建设的重点是工程建设的管理工作，工程建设的质量将直接关系到企业的信誉、效益以及能否在电力市场中占据一席之地。
关键词：电力企业；市场经济；电力供需；工程建设
1.电力工程项目管理
从电力企业的角度来看，电力企业的服务品质与市场需求的提高，是电力企业提高产品品质的重要因素，而在当前的市场环境中，电力供应与需求的变化，使得市场的竞争也日益激烈。一个公司的利益和声誉，跟一个公司的项目管理是分不开的，电力企业需要采取科学有效的方法来进行项目管理，确保能够达到客户的要求，然后确保整个电力工程项目顺利的执行，管理团队依照相关的法律法规来使用科学的管理技术，对整个电力工程进行科学的分析，确保其能够更加高效稳定的进行。
2.电力企业电力工程项目管理的现状
在我国电力企业的工程项目管理中，存在着许多的问题，针对这些问题，我们可以从三个方面进行分析：一是项目的发展规划不明确，电力企业需要确保自身具有科学的发展规划，但是目前电力企业的发展规划存在着不明确和没有有效实行的情况，导致电力工程项目进度受到影响。二是人员分配的工作任务并没有有效的按照原计划进行，进而导致电力工程项目的建设工期受到影响。三是政处通道协调难度大，大多是大棚、地户要求赔偿资金大。一些工程之所以延期，是因为前期没有对项目进行合理的计划。当前，我国电力工程建设中存在的问题尚待解决，其原因是：（1）由于没有健全的进度管理体系，导致了工程建设中的某些任务分配不合理。（2）在工程建设中，因缺乏相应的质量监督和管理，使得工程的总体质量很难得到有效的保障，从而影响到工程的最终验收，并对工程的运行质量造成很大的影响。（3）电力工程项目经理由于缺乏对成本的有效控制，致使其管理体制落后，导致相关的管理体系不能很好地适应目前的工程建设的实际需要。（4）项目管理人员整体业务能力和经验缺乏实战经验缺少。
3.电力企业电力工程项目管理中的存在问题
电力工程与管理3.1进度管理制度不完善，任务分配不合理
电力工程建设中，由于种种原因，造成了各部分的疏解。如果不能很好的配合，就会造成员工的超时工作，从而影响到员工的工作。此外，由于各个部门之间缺乏交流，导致工程建设中出现误解和矛盾，导致工程进度滞后。
3.2质量监督不到位，项目质量难以保证
在电力项目建设中，项目经理不能对项目规划、项目实施细则、工期估算、施工安全风险评估等方面进行决策，项目经理通常是被动的，不可能事事都由项目主管来处理。比如：施工单位在施工过程中隐瞒、漏报、谎报施工过程中未按照设计图纸施工，致使地基浇筑后出现露筋、无保护层、中心桩偏移基础与开度不满足设计要求等。
3.3管理制度陈旧，缺少成本控制意识
近几年，我国电力工业迅速发展，电力投资规模逐年增加。但是，我国现行的电力工程项目管理制度并没有发生变化，仍然采用了一些陈旧的法律法规。由于法律法规的特殊性，很多项目都在逐步建立起与实际脱节的管理制度。在实际工作中，由于项目管理制度的不健全，
导致了施工行为的偏差，而一旦出现了偏差，又没有采取有效的纠正措施，导致了项目管理的怪圈。而在企业内部，企业对企业的成本管理工作却没有足够的重视，对员工的成本管理意识也很薄弱。由于不健全的成本管理，造成了大量的资源浪费，对整个项目造成了严重的不利影响。
4.加强电力企业电力工程项目管理的对策
4.1合理计划，完善实施项目进度管理方法
电力项目管理是指对整个工程执行流程、工期、进度进行控制和管理。而如何有效地确保在特定的时期内实现项目的最终目标，是项目管理的重要挑战。从工程进度管理的实用性出发，我们可以把它分成两个主要的方面，即实施进度控制和进度时间表。但就其具体的管理流程而言，在实施项目时，需要准确、合理和适应，其中项目的一些特征必须要体现出来。在其它方面，要持续不断的强化和改进电力设备安装的标准化和紧凑性以及生产的科学化，以促进生产与管理的进程保持在合适的状态。
4.2健全规章制度，科学的实施电力工程项目质量管理方法
为了确保工程施工的质量和质量，必须在施工之前严格按照施工规范进行施工。要实现这一目标，必须做到全面、全面、全面地完成工程建设，并对施工过程中的各个环节进行详细的记录和跟踪，以确保工程质量达到计划的要求。在工程建设中，要确保工程高质量、高质量地完成工程，就需要对每个重要工序的管理和进度进行跟踪。对施工及安装的影响，应及早发现。第二，要落实现代技术管理人员的相关管理职责，使其工作态度更加严格，工作作风更加认真，对自身的要求也更加严格。另外，要有效地建立和完善电力工程的质量，必须严格遵守各项技术规范，并制定相应的法律、法规，以提高工程建设的综合效益。第三，在保证有效地监测和反馈质量信息的基础上，科学地配备专业的管理人员和管理人员，进行不定期的业务培训，并将有关的技术管理和质量监管人员上报到管理层，管理部门需要对异常情况进行正确的分析，及时将其反馈到相关的施工现场，以防止出现不合理的偏差，形成一个封闭的信息网络。
4.3强化成本控制，营造良好的电力企业文化
在电力工程项目的成本控制方案中，我们需要注意以下几点：一是要让每一位管理人员都知道如何控制成本的重要性，而在电力工程施工的过程中，最关键的就是控制一线员工的生产
成本，所以在生产过程中，一定要加强对工人的成本控制。成本管理对电力企业的可持续发展起着举足轻重的作用，因此，合理地控制成本，是每个员工都必须具备的一种自觉意识。二是需要控制建设成本，包括人员、材料、机械、设备成本、资源的分配、消费等等，这些成本在目标成本之中都应该被建立起来，而在管理过程中，通过科学的操作，可以帮助我们做出科学合理的选择。
结束语
在电力工程的项目管理中，电力工程的项目管理应具备高质量、紧凑的安装培训以及实用的经济品质等方面的相关要求标准，以保证整个项目的按时完工。在当前的市场竞争中，这些准则关系到电力企业是否能够满足实际需求，实现持久的生存和可持续发展。因此，我们要正确的认识和了解电力工程的功能和位置，有条不紊的进行电力工程的管理，这样才能更好的发挥出最大的效益，重视管理、注重质量、强化成本、促进进度，确保电力工程项目管理能够高效的进行
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