电力工程管理创优中如何改善措施李东艺
电力工程管理创优中如何改善措施李东艺
发表时间：2019-03-01T14:19:09.120Z  来源：《防护工程》2018年第34期作者：李东艺
[导读] 电力企业只有实现科学有效的管理，才能保障电力能源的充足供给。基于上述因素的考虑，须不断强化电力工程管理模式创新的研究。
李东艺
湛江雷能电力设计院有限公司广东湛江  524000
摘要：电力企业只有实现科学有效的管理，才能保障电力能源的充足供给。基于上述因素的考虑，须不断强化电力工程管理模式创新的研究。本文首先对电力工程的管理模式进行探究，分析了多种模式的电力工程管理模式，然后从多个层面进行阐述模式创新的方法，相信通过上述的模式创新能够持续推进电力工程的建设力度，同时对于电力工程质量的提高也有较大的帮助，从另一个层面也能降低工程的施工成本。
关键词：电力工程；管理创优；改善措施
前言：在社会经济运行及发展的过程中，工业产业得到了稳定发展。这种背景下，对电力资源的需求逐渐增多，使电力工程系统成为生活及工作中不可缺少的内容，从而增加了电力企业的竞争力。这些年来，我
国电力行业快速发展，为我国供电安全稳定及经济发展进步起到了重要作用。但需要注意的是，电力行业的发展也暴露出了电力工程管理的不足，如果不能及时对其加以改善和优化的话，必然会严重影响电力企业的正常运营和长期发展。
1 电力工程管理中存在的不足
1.1 安全管理意识缺乏
电力工程的安全隐患极为繁多，很容易发生安全事故。然而，当前我国大部分电力企业相关人员都有着不同程度的安全意识缺乏现象。对电力管理人员来说，缺乏安全意识则意味着不能对整个电力工程项目进行统筹管理，无法有效监管电力安全。而施工操作人员安全意识的缺乏，则主要体现在施工过程中不重视安全防护，也没有对安全技术进行深入研究，从而导致施工过程中很容易出现安全意外。
1.2 电力工程管理制度不够规范
电力工程管理本身极为复杂，需要依靠规范化的标准和制度进行约束，否则很容易导致管理工作陷入一片混乱。就目前来说，我国电力工程管理制度还有着较大的问题。其一，电力管理制度不够科学、合理。很多电力企业的管理制度都是沿用了多年未经改善，从而导致管理制度与实际管理工作存在一定程度的脱节，不能有效发挥其规范和约束作用。其二，电力工程管理制度的针对性不够，没有根据实际情况加以规范。这样一来，各个部门无法针对性地利用管理制度展开工作，严重影响工作效率。
1.3 电力工程管理技术较为落后
就目前来说，我国电力工程相关技术还较为落后，无法满足施工及管理需求。特别是在电力工程情况愈加复杂，其中包含的安全隐患更加繁多的情况下，技术的落后直接导致电力工程管理效果难达预期。不管是风险规避预防还是安全事故处理，都不能高质高效的完成，对电力工程造成了严重威胁。
2 电力工程管理创优改善措施
2.1 管理理念创新
电力工程管理工作要积极引入更加先进的电力工程管理模式，落后的传统管理模式不利于电力工程建设管理水平的提升，施工单位自身要深刻明确管理模式在电力工程建设中的重要性，深入讨论现行电力工程管理模式中存在的不足，学习先进的电力工程管理模式相关理论思想，推动电力工程管理模式创新并真正落实，学习其他同类电力工程的项目管理模式，充分发挥监理方在电力工程建设管理工作中发挥的重要作用，根据电力工程建设现场实际情况，适当调整并持续完善施工设计方案，提高现场施工效率，减少不必要的费用和时间损耗。
2.2 以质量控制为目标，强化电力工程管理
由于电力工程项目涉及范围广、施工工序异常复杂、施工周期长，因而极易受到诸多因素的影响，包括
设计、材料、机械、设备、施工工艺、施工场地地形地质、天气情况等。一旦其中某一因素或多个因素出现问题，都会对电力工程项目施工质量带来直接影响。因此，对于电力施工而言，为加强电力工程管理，还需制定科学、明晰的质量目标，在电力施工过程中，注重加强质量管理，依循目标要求逐步展开。制定电力施工质量目标过程中，应将企业的质量目标纳入考虑范畴，并将电力工程施工中的质量通病作为重点控制内容，一一进行细化、分解、执行，最终实现目标要求。应以质量控制为核心，对电力施工各个环节、工序进行全方位管理，全面发挥工程质量控制措施。当然，这对于施工单位的要求颇高，除了全面认识到质量管理的重要性以外，还应结合工程质量，制定较高的标准与要求，采取诸如培训、管理、检测、整改等一系列行之有效的措施，如此方可对电力工程工艺、人员、机械、材料、设备等各项影响因素进行有效控制。
2.3 及时引进专业人才，发掘潜在的管理人才
定期组织电力工程现场管理人员进行培训，加强工程管理在他们心中的重要性，并且施工人员也应当定时组织教育。但区别于管理层，施工人员主要注重对于工程管理的基本知识以及重要性，从而让他们可以配合管理人员的工作，提高效率，管理人员的培训就要侧重于国外先进的管理知识以及工程管理的重要性，上下协调，提高工作效率。电力企业应该积极招聘管理方面的人才，不仅可以满足电力工程现场的需求，也可以带来相应的专业管理知识。电力企业也应该通过培训积极发掘潜在的管理人才，重点培养，以应对工程现场管理人才缺乏的问题。
2.4 以全过程管理为途径，开展电力工程管理
在电力工程管理的应用中，还应加强全过程、全要素管理。一方面，注重打造优秀的工程项目团队，分别从人员综合素质、沟通协调能力、分析解决问题的能力、管理创新能力、领导管理能力等多个方面考察，组建优秀的项目管理队伍，以保障电力工程管理的顺利开展。另一方面，应加快工程管理模式的创新，从设计阶段着手，加强工程造价、管理控制，提升电力工程管理效率，确保投资商与施工方
电力工程与管理的经济利益。同时，还应结合自身具体情况，选择整体承包、分项承包等模式，保障不同管理模式的适用性。采用分项承包时，应对电力工程项目进行全方位分析，明确分项工程数量，并选定最佳结合点，使工程各项资源得到优化配置，确保项目各团队之间的通力协作，全面提升电力工程施工效率，避免出现相互制约等不良情况。
2.5 建立评估考核机制
对于电力工程项目的建设，首先要评估其是否具有可行性，避免盲目投资，综合分析工程项目的成本，以减少决策失误，在开始投入项目工程的建设后，应进行全面的质量监督，全面科学细致地分析和评价工程项目实施过程中的全部工作，包括决策、设计施工、竣工、生产经营等工作，客观合理地评价工程项目所带来的经济利润和社会价值。为保证项目的质量要求，要建立有效的质量监督体系以及考核机制。通过这套评估、监督、考核管理机制，全面了解电力工程项目的总体状况，完善管理模式，提高在
市场上的竞争力。
结语：综上所述，在当前的市场经济背景下，电力工程管理也发生了非常大的变化，即电力工程管理工作带来机遇的同时也面临着一定的挑战。当前，我国电力工程管理还存在非常多的问题与不足，相关人员要想改变这一现状，首先要做的是改变传统的管理思想，不断的应用新的管理体系；其次针对实际情况来建立一个完善的管理制度。只有这样才能提升整体的电力工程管理水平，从而保证电力工程建设工作的顺利开展。
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