电网企业实现精准投资和精益管理的技改大修项目管理
电网企业实现精准投资和精益管理的技改大修项目管理
摘要：针对电力企业当前生产技改大修项目管理的各个环节存在的问题，遵循以人为中心的管理方法，探索建立“3+2”的项目管控体系，即“构建全覆盖的组织机构、全过程的项目管控、全方位的指标监控；设置专业协同的支持人员，健全数据信息共享平台”。坚持高质量发展的整体思想，以项目节点管控为基础，提高生产技改大修项目管理质量，重在完善管理体系，形成执行有力的组织机构，加强过程管控、强化支撑保障，实现项目管理各环节的精确、高效、协同和持续运行，各专业作业精细化、项目资金投入精准化，推动项目管理向精益化迈进，持续提升企业精益化管理水平。
关键词：电网企业；精准投资；精益管理；技改大修；项目管理
引言
近年来，国家经济转型升级，电力市场更加复杂，国资国企改革和电力体制改革的背景下，电力行业的投资环境进一步迈向市场化，政府对电网企业的有效监管，对电网企业发展影响深远。电网工程建设已经从单纯的追求数量逐渐转变为追求工程建设安全、质量、技术、造价、
进度整体提升与完善的高质量发展阶段，宏观环境的变化要求电网项目管理提高精益化水平。电网工程的精益化管理是电网工程高质量建设的重要体现，是企业在生产环节及其他运营活动中彻底消灭浪费现象，要求企业不仅仅要减少浪费，同时还以创造价值为目标，是公司高质量发展的重要抓手，能够有效提高电网项目的投资效益，实现电网企业高质量发展，应对市场环境变革。
一、主要做法
系统构建全专业“枢纽”，全要素“共享”，全过程平台的电网技改大修精益化管理体系，探索建立“3+2”的管控体系，即“构建全覆盖的组织机构、全过程的项目管控、全方位的指标监控；设置专业协同的支持人员，健全数据信息共享平台”。归纳为“三管理、二支撑”管理体系，来完善电网企业生产技改大修流程体系，形成执行有力的组织机构，做到工程管理规范高效、风险定位及时准确、管控措施得力彻底，实现公司政策有效执行、经营依法合规的目标，有效提升公司生产技改大修项目精益化管理水平。
（一）技改大修项目“三管理”理念
1.全覆盖的组织机构管理，促进专业协同联动
“全覆盖”指完全覆盖生产技改大修项目相关的各部门和专业。为了确保精益化工作的有效运行，构建“横向协同、纵向贯通”的管理体系，形成管理机构健全、制度完备、人员到位、职责明确、运转高效的机制。全覆盖的组织机构要求涵盖技改大修项目全过程管控的各个单位、部门和专业，“横向、纵向、支撑”三位一体，明确各相应岗位的管理流程和工作职责，确保项目全生命周期的各个环节都有相关的组织负责执行。
2.全过程的项目管控管理，实现各节点无缝衔接
（1）立项管理。完善项目立项管理流程。从项目储备需求收集和审查、项目资料收集、项目可研编制和方案论证入手，论证项目成立的必要性、可行性、经济性，以保障项目后续按进度和资金计划有序、可控。加强专业横向协同配合，提升储备质量，避免出现重复、低效投入。
1.
电力工程与管理实施管理。根据工程实际情况及物资、招投标批次时间、施工人员和工期安排，合理制定工程里程碑计划，按照里程碑计划推进项目实施，在实施过程中出现无法按里程碑计划完成的
情况分析原因并进行相应的调整。实施管理创新建立“五要素控制法”。通过对已完成的项目中难度大、涉及专业多、过程环节多的案例进行全面解剖，分析、总结出影响里程碑计划执行的五大关键要素：招标、设计、工期、停电计划、资金匹配。针对每一要素制定具体的控制策略，综合、平衡各个控制策略，分析评估各节点所需时间，减少各节点对接时间，使项目各个节点环环紧扣。通过五大关键要素的控制策略，针对性地解决项目中影响项目进度的问题，保证项目实施各个环节的正常运转，为项目按时完工打下坚实的基础。
3.全方位的指标监控管理，确保体系目标精准
全方位的指标监控是指契合技改大修精益化指标体系的全面监控。一是构建设计、施工、监理的指标监控全范围；二是建立“预警、监督、预测”三维一体的指标监控全角度。开展”周、月、季”不同形式的管理评价方式，以实现对标指标的全范围、全角度的常态化监控。
（二）技改大修项目“二支撑”体系
1.人员保障支持，保证管控体系实践
人员保障支持包含专业协同的支持人员设置与人员配套培训两个方面。在专业人员设置方面，
协同设计单位、施工单位开展项目前期管理。前期管理是项目做好全过程管理的关键的第一步。在人员培训方面，采用“主题宣贯、专题分析”的培训模式，覆盖全部相关人员开展培训工作。培训内容主要是对精益化日常管理内容进行主题式的督导和宣贯，对国网公司及省市公司下达的专项工作进行专题式的分析和讲解，从而有效提升管理人员支撑能力，重点对“全过程的项目管控、全方位的指标监控”进行培训，并及时把国网公司及省市公司的最新指示及工作安排落实到各个层级和专业。
2.信息系统支撑，实现数据开放共享
基于PMS2.0及ERP等系统数据以及云文档应用，建立了生产技改大修精益化管控和项目数据实时共享等信息化支撑平台，有力支撑全过程的项目管控，贯穿项目立项管理、实施管理、后期管理的各节点信息透明化展现；有力支撑全方位的指标监控，实现对项目全过程线上预警、跟踪、考核和评价。
二、电网企业技改大修项目精准投资和精益管理的效果
1.
电网技改大修管理责任有效落地
以项目为导向，推进流程衔接。变“单打独斗”为“协同配合”，在调查分析的基础上，提出了技改大修项目管理组织机构优化策略，实现各个单位、部门和专业之间的“横向、纵向、支撑”三位一体式全面盖，利用流程再造理论，对公司技改大修项目管理流程进行优化。通过分析需求，明确流程优化的思路与目标，然后有针对性的对项目立项、项目设计、物资招标、合同签订、资金支付、计划编制、项目实施、基础信息维护、工程审计等每个子流程进行具体的优化再造，并绘制出优化后的流程图，将项目再各部门间的审批流转时间缩短50%。
1.
电网技改大修管理精益化水平全面提升
通过本项目的实施，能够贯彻落实电网技改大修工程精益化管理的要求，探索以精益化管理体系建设促进电网企业高质量发展，有力促进全专业系统联动，推动全要素互动共享，确保全体系目标精准，实现全过程精益化管理。促进电网企业技改大修工程管理向精益化、标准化、规范化、信息化、智能化发展。完善了电网企业生产技改大修流程体系，形成执行有力
的组织机构，做到工程管理规范高效、风险定位及时准确、管控措施得力彻底，实现公司政策有效执行、经营依法合规的目标，有效提升公司生产技改大修项目精益化管理水平。
参考文献：
[1]徐丽红.电力工程中的技改大修工程管理探讨[J].中国新技术新产品，2017（24）：126-127.
[2]黄梅华.浅议电力企业技改大修工程项目管理模式的改进与创新[J].低碳世界，2017（33）：198-199.
[3]柏茂林.电力工程中的技改大修工程管理分析[J].中国战略新兴产业，2017（36）：190+192.
1

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。