电力工程管理模式中的创新策略分析
电力工程管理模式中的创新策略分析
摘要：在整个电力工程施工过程中，电网施工方案的编制是一个非常关键的环节，它对于提高电网施工方案的科学性起着举足轻重的作用。然而，在目前的电力工程项目管理中，由于各种原因的影响，现有的技术已经无法适应现实的需要。随着我国电力建设项目建设的不断深入，对影响企业效益的重大问题提出了更高的要求。因此，对企业电网项目管理进行变革和技术创新是当务之急，只有对项目管理方法进行改善，电网项目管理才会具有更高的价值，才能适应市场的需要。
关键词：项目管理；工程管理；创新策略
1电力工程管理的重要性
而管理则是抽象劳动的一项主要内容。因此，在电力项目施工过程中，经营管理起着重要作用。在国内，项目经理在施工过程中发挥着重要作用。电气项目经理在其中起到了重要的作用。(1)为改善施工质量提供了有益的帮助。项目管理是保证公司平稳经营的重要措施，因此，也是提升电力工程施工工程效率的一项重要因素。电力建设是一个比较庞大、比较复杂的工作，
涉及的领域比较广，所以它的寿命也比较长。管理者若对其进行不当的控制，将会导致工程项目的寿命周期延长，进而导致工程项目的融资成本相应的提高，最后，由于需要赶工期，导致工程项目的收益出现了严重的下滑。(2)推进工程施工效能的提高。一项电力工程的施工，牵扯的因素很多，但如果能在施工的时候，对施工的各个环节进行科学的管理，就能让施工的各个环节互相配合，从而提高施工的效率。
2电力工程的管理模式
2.1企业自建模式
在国内，这种施工方式是一种重要的施工方式，也是许多施工项目所使用的一种施工方式。这样，即使是作为一个公司，也可以对电气工程进行独立的控制，并对相关的工作进行管理。但是，因为专业知识、技术与专业知识层次上的相关局限，使得工程项目管理的真正意义和作用不能被充分地体现出来，进而导致了人力资源价值的流失，进而对公司的成长产生了影响。也正因如此，企业自身建立的经营体系已不能满足目前电力项目发展的要求。电力工程与管理
2.2监理模式
与企业自行建设的模式相比较，这种联合的形式存在很大的不同。通过对电力工程监理模式的分析，提出了电力工程监理模式下电力工程监理模式，并对电力工程监理模式进行了分析。在工程建设的实践中，施工单位与施工单位都依赖于施工单位与施工单位之间的合同关系。能够从某种程度上提升了项目管理的规范化和科学性，同时也能够解决了企业在建立管理模式过程中缺乏知识、技能的问题。而在实际的施工过程中，因为监理机构是第三方，因此会存在对施工过程不管理不上心的问题，从而影响到了企业的施工项目管理质量的提高。
3影响电力工程管理的因素
3.1管理人员的问题
电力工程的管理特征十分复杂，然而，许多因素也会对其进行高效的管理产生影响，通常来讲，即便是管理者的综合素质迫切需要提高，也会对电力工程的高效管理产生影响，由于如今的技术日新月异，而相关的管理人员还缺乏创造力，在管理水平上也还不够完善，所以，总体的管理水平并不高。此外，对电网项目的内部训练也不够严格，内部管理人员不会按照制度进行操作，不能与其它事物进行沟通，在管理方式上一成不变。在技术上，由于缺少与之匹配的管理方法，需要进行相关的训练，这将对电力工程造成一定的危险，对电力工程人
员的人身安全构成了极大的威胁。
3.2提高专业技术的问题
在当今这个技术高度发展的时代，尽管也在持续地增加着电网建设的数量和规模，但是由于缺少先进的建设技术，使得对电力工程发展的根本需求难以得到满足，这必然会对建设的进度和质量造成一定的影响。由于公司管理人员缺乏专业技术，对公司的资金和收入等问题不重视，也没有合理地使用公司资金的意识，导致了设备订购的拖延，并进一步增加了资源消耗。目前，我国的电力施工单位普遍存在着技术与经营方面的不足，因此，对此也应给予足够的关注。
3.3电力工程发展需求的问题
在项目经营过程中，项目经营的总体效益是项目经营水平的重要体现。随着我国市场经济的深入发展，电力工程行业的发展将会得到极大的提升，而电力工程企业也将面临着日益复杂的市场竞争环境，在这种情况下，我们还必须要有更好的方法来改进和改进，从而使我们的电力工程管理系统能够满足新的电力工程项目建设的需求。
4基于信息技术的电力工程管理创新策略
为了使我国的建设能够更好的满足人民的发展需求，以及中国目前发展的主要问题，就必须转变原有的管理思想，创建新的管理体制，使之与国外的管理体制接轨，文章就如何进行管理体制的改革提出了一些建议。
4.1提高管理人员的整体素质
提高经理人的职业素养可以从两个层面来进行。一个优秀的管理层，其良好的组织技巧，是支撑公司有效经营的首要要素。经理应以其高层次的专业知识、技术和经验来领导整个团队，使其在一个富有成果的项目中发挥作用。同时，作为一个经理，还必须具有很高的专业素养，能够让下属自觉地抵制强大的金钱和权利的诱惑。
4.2高科技产品的推出或革新提高了管理效率
目前，世界范围内出现了许多适合于工程项目管理的现代化管理软件，它们的出现极大地提升了工程项目管理的工作效率。通过对该方法的分析，使其具有科学性和准确性，从而可以防止因得出的经验结果而导致的项目尺度不精确。但这样的软件只是一种手工操作的工具。
经理人应更多地利用自身的积极性，使其向更高层次发展。
4.3建立和完善监督评价机制
健全的监督考核体系有利于增强企业的经营意识，提高企业的投资意识。在电力工程的实施之前，企业需要先对工程项目进行一次全面、综合的可行性研究评估，防止企业在进行后期管理工作时出现资源浪费的现象，进而可以有效地提高企业的管理绩效。在项目建设过程中，利用各项监理条例、法规，客观全面地监督项目建设的全过程，实现项目建设的目标和目标。
4.4将引入比较法应用于项目管理
每个项目的内外环境各不相同。因此，在项目的经营中，不能采用一成不变的方式，这样会影响项目整体的进度。因此，在开展电网项目之前，首先要考虑电网项目所在的环境，并结合本地的具体条件，寻求一种适用于电网项目的经营方式。因此，在选择管理模式的时候，我们有必要采取一种比较的方法，将各种管理模式应用到项目建设之中，然后进行比较和分析，最后选出最适合的管理模式。
4.5引进和完善EPC管理模式
通过实际的测试和科学的计算，发现EPC管理模式是最高效和最人性化的一种电力工程管理方式。如果有可能，管理者应对这种经营方式进行改革，使之更加适合中国的实际情况。
结语
推动能源项目管理的有效探索和应用，对提升能源公司的利用效能、提升其发展效益有着重要的作用和作用。在实施项目管理模式时，要意识到项目管理模式创新的重要性，并根据切实可行的发展策略，进行创新开发与应用，为电力工程公司的可持续发展奠定了坚实的基础。在此基础上，提出了一种新的、具有新特点的、能适应新形势、新任务的新要求。
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