电力工程管理中存在不足点及改进策略
电力工程管理中存在不足点及改进策略
摘要:目前，虽然我国电力行业发展迅速，但电力项目管理仍存在一些不足。基于此，分析了电力工程项目管理中存在的制度不完善、项目经理水平不足、电力安全事故频发等问题，并从电力工程管理制度、人员培训、项目安全管理等方面提出了相应的对策。
关键词:电力工程管理；改进策略
一、当前电力工程管理中存在的问题
1.1管理者的领导层次不同，员工的专业技术水平和素质有待提高
电力工程行业建筑工人存在文化程度低、专业技能差的问题。因此，在这个科技发展的时代，人们无法通过这些高科技创新电力工程技术，也无法将先进技术应用于电力建设。在电力工程建设中，电力工程的现场测量和施工技术需要员工的参与，并与综合素质高、能力强的管理人员有效配合，从而推动我国电力工程行业的发展。
1.2项目施工进度控制不到位
施工的安全和质量直接影响工程建设的进度。因此，相关管理人员应控制施工进度，合理安排人员。如果前期工程进度无法加快，后期施工项目无法在规定时间内完成，应强制工作人员加快施工进度。原来十天的工作量必须在五天内完成。如果一味追求工程进度，就会在施工过程中忽视质量，最后直接影响整个工程的质量。
1.3电力工程中安全事故时有发生
目前我国电力工程的管控有待提高，主要体现在整个项目建设缺乏指导性和科学性。因此，很多参与电力工程建设的人只能依靠相关技术和理论以及员工的经验来建设电力工程，这增加了电力工程中的安全隐患，最终导致电力工程建设中安全事故频发。
在电力工程建设中，缺乏相应的项目管理制度，导致项目基层员工不受管理者控制，一些利益面前出现不正当竞争，导致电力工程质量得不到保障，从而影响电力企业发展。
1.5项目施工安全管理薄弱
在项目管理过程中，有必要对施工中的安全进行有效控制，因为施工安全一直是项目建设过程中最薄弱的环节。当一些电力工程施工单位发生安全事故时，为了不承担事故责任，通过
编报各种理由借口，或将工程分包出去，使施工安全管理流程和责任无法明确界定。最后，安全事故时有发生，一定程度上影响了相关企业的形象。
二、完善电力工程管理的对策
2.1完善管理体系，创新管理理念
在电力工程建设中，需要完善相关管理制度，创新管理理念，从而降低电力工程建设成本。项目成本的控制对任何企业的发展都有影响。因此，在电力工程的项目管理和控制中，有必要加强制度制定和管理措施，避免工期延误造成不必要的损失。合理规划和分配电力工程资源，严格控制电力工程建设进度，做好安全管理，可以为电力工程建设打好基础，促进电力工程产业发展。
按照电力工程建设管理，有利于促进我国电力工业的发展，保证我国电力工程质量，在一定程度上减少安全事故的发生。实际上，电力工程建设是一项复杂的工程，既要保证电力工程按期完工，又要考虑电力工程建设的复杂地理环境。施工过程中如果没有相应的电力工程管理措施，会影响电力工程施工的安全稳定。只有制定相应的安全控制措施，才能保证电力工程建设的顺利进行，为工程的施工安全打下良好的基础。
电力公司充分考虑电网体制改革和市场化的要求，相应调整企业内部管理体制，构建初级、中级、高级三种递进模式。通过管理体制改革，可以更加了解电力公司的相关理念，优化和深化相关管理制度。电力企业通过考察市场，可以分离竞争的副业，同时引入市场竞争的相关概念，在社会上形成良好的竞争模式，分离竞争的环节，形成良好的竞争体系，实现市场竞争的最大化。创新现有市场管理体系，与各企业协调合作，扩大市场竞争力。
2.2加强工程质量控制电力工程与管理
在电力工程管理过程中，管理者应重视工程质量，具有强化质量的意识。在工程质量管理过程中，首先管理者要通过制定相关的施工标准、具体的施工工艺和施工技术，使施工责任具体化到个人，在奖惩的情况下，如有不规范的施工，管理者要严格按照相关制度进行处罚，在一定程度上提高施工人员的工作和安全意识，保证电力施工质量。其次，在电力工程施工中，专业人员要对工程进行全面监督，定期对电力施工现场进行检查监督，如发现施工质量等问题，要及时整改，确保工程施工质量；最后，电力工程完工后，应安排专业人员对工程质量进行严格检查，加强工程质量，最大限度地保证电力工程质量。
此外，管理人员对电力工程施工人员的施工技术进行深入调查，使施工人员的施工技术达到
电力工程施工标准，全面控制工程质量，进一步确保电力工程质量管理。
2.3加强人员培训，提高管理能力
电力工程项目经理的管理意识直接影响到电力工程的整体质量。因此，电力项目经理必须严格要求自己，提高综合管理能力。电力项目启动时，可以制定详细合理的管理制度，促进电力项目的发展。管理者也要为公司注入新鲜血液，招聘综合素质高、工作能力强的员工，制定相应的竞争制度，开展竞争性招聘活动，为企业选拔人才。此外，电力企业管理者要定期对员工进行理论知识培训，灌输相应的电力工程知识，提高对电力行业的认识。
通过提高员工的综合素质和专业知识技能，为电力企业的高效发展和电力工程的顺利实施提供保障。通过对员工的培训，可以有效提高员工的业务能力。专业知识与实践相结合，在实践中探索，与高级员工讨论遇到的问题，并利用学到的专业知识进行分析和解决。与专业技术人员探讨，分享实践经验，共同进步。
2.4项目进度精细化管理
在电力工程管理过程中，整个项目的建设周期非常特殊，直接关系到电力工程建设的质量和
效率。可以说，在时间的管理和控制上，首先要有预控意识，科学合理地评估项目的难度和路线，合理预测遇到的困难，制定可行的方案，减少施工时间。一般来说，电力工程建设项目的规模是比较大的。因此，施工单位在管理施工进度时，不仅要制定项目进度计划，还要控制供应商和施工材料设备，确保项目按期完成，避免增加经济负担。
2.5预防安全事故，实施安全管理
相关管理人员应注意电力工程的安全。工程开工前，要认真检查工程隐患，及时处理。把电力工程安全放在第一位，对施工人员的安全负责，从根本上解决工程中的隐患，确保施工人员在工作中的安全。施工前制定详细的安全措施，明确各岗位任务和各人员职责，有效降低安全事故发生率，提高相关人员的安全意识，为项目顺利实施提供保障。
改造电路时，要对施工过程中的安全隐患进行排查，有效减少事故的发生，确保施工人员的安全。加强线路改造质量管理，升级线路，确保用电高峰期安全。为保证居民用电的可靠性，加强对电路故障预防措施的制定，使电线长期使用，及时更换不能使用的电线，防止安全事故发生。
三、结束语
电力工程是一个很有发展潜力的行业，不仅有利于国民生活的便利，还能促进经济发展。电力工程的发展前景是好的，但分析中也存在一些不足。电力工程管理是提高效率和水平的重要环节。要改进管理方法，出当前电力项目的不足，用新思路、新方法解决问题，探索各种管理方案，引导电力项目健康发展。
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