安全技术管理在电力工程施工中的应用
安全技术管理在电力工程施工中的应用
摘 要：在电力工程施工中，安全管理是一项重要的工作，事关电力工程效益，更关系到施工作业人员的人身安全，关系着社会的稳定发展。安全技术管理在电力工程施工中有着积极的作用，加大安全技术管理的应用，可以规范工程施工行为，提高施工的安全性，进而为工程企业带来更好的效益。在电力工程施工中，工程企业要严格按照安全技术管理要求来指导施工，加强施工现场管理，全面排查安全隐患，控制安全隐患，进而为工程施工营造安全的环境。
关键词：安全技术管理；电力工程施工；应用
引 言：伴随着我国社会经济的高速发展，电力行业也获得了较为迅速的发展，电力工程大量涌现，管理水平得到大幅度提高。不过电力工程流动性大、复杂性较强，安全管理工作难度偏大。
1 电力工程技术管理内容
1.1 初期阶段的技术管理电力工程在初期阶段开展技术管理的时候，需要制定整体纲要，充分考虑设计的关键点和工程的整体计划，确保在施工的时候能够有完善的技术管理进行保障。并
电力工程与管理且，可以结合管理岗位制定监管文件，有完善的制度进行保障，确保合理运用技术管理。 1.2 施工前的技术管理实际在开展电力工程施工前，一定要根据施工合同对技术方面的问题进行检查，主要是分析操作能力和施工技术，并验算是否能够满足使用要求。施工单位还需要根据施工方的需求和工程特征，制定完善的施工方案，确保获取最佳的技术管理效果。 1.3 施工中的技术管理在开展技术管理的时候，一定要结合工程的实际情况着手，将施工现场充分进行考察，使电力工程的技术管理工作得到增强，最大程度的保障电力工程的质量基础上，提高施工的进度。
2 电力工程施工安全管理及施工流程
2.1 电力工程施工安全管理的重要性
在电力工程施工过程中，严格控制施工过程的质量对确保电力工程施工质量起着重要作用。首先，电力工程施工质量控制可以提高电力工程的施工效率，保证电力工程施工过程的顺利进行。其次，控制电力工程施工质量可以保证电力工程在后续运行过程中的可靠性高，不易出现故障或其他缺陷。再次，对电力工程施工质量进行控制，可以降低电力工程的运行和维护费用，从工程的整体来看，具有较高的经济效益。
2.2 电力工程的施工流程
在电力工程的施工过程中，输电线路施工、配电线路施工和变电站施工等不同类型的工程，需要结合工程施工的具体特点进行施工。如变电站施工，可以先进行土建方面的施工，然后再进行一次设备的安装，之后就可以在电缆沟中敷设电缆，将信号接入电力二次系统中。在电力二次系统施工中，各个屏柜需要根据变电站的设计图纸进行施工安装，保证各个施工流程有序进行。
3 电力工程施工中安全技术管理存在的问题
3.1 重视度不高
在电力工程施工中，施工企业看重点的依然是施工进度和施工质量，对安全管理工作缺乏应有的重视，安全生产管理制度只存在于书面上，一味地喊口号，没有将安全生产管理工作落实到电力工程施工的各个环节，在施工现场没有按要求设置专职的安全员，从而导致工程施工中各种不安全行为频频发生，如不戴安全帽、不系安全带等。
3.2 施工作业人员安全意识不高
目前来看，电力工程施工特别是农配网施工从业人员大多是农民工，其文化水平不高，安全意识较差，在工程施工中表现的比较随意，如不按规定着装、不配戴安全帽进入施工场地和高空作业未系安全带等，这些习惯性的违章行为都是直接引发安全事故事件的主要原因。
3.3 安全管理内容不全面
电力工程施工安全涉及到了工程的各个方面，但是就当前电力工程施工安全管理工作来看，其安全管理的主要内容就是突出对人的管理，强调人的安全教育，这种安全管理比较片面，无法全面把控工程施工安全风险。以机械设备为例，机械设备是引起安全事故的重要因素，由于施工企业不重视机械设备的日常维护与管理，机械设备就容易出现故障，进而引发安全事故，给作业人员的人身安全造成威胁。
4 安全技术管理在电力工程施工中的应用
电力工程周期长、施工复杂，在施工过程中存在诸多不确定性因素，会影响到施工安全。而要想保障施工安全，工程施工企业就必须加大安全技术管理的应用，严格按照技术规范来指导施工，加强施工安全管理，全面控制施工安全风险。
4.1 安全管理总体规划
项目启动前，整个电力工程项目安全管理计划必须完成，这是一个需要互动协调的工作，因此在制定计划中需要有严谨的思维逻辑。在合法规章制度的前提下，根据项目所面临的安全情况编制安全管理总体策划初稿，该计划应包括工程概况、职责权限、资源配置、安全措施等多项内容，经过业主、监理工程师对整体安全计划进行审批确认，后续给施工单位执行。
4.2 安全培训与安全技术交底
为了尽可能地让所有参建人员都能接受到全方位的电力工程安全培训，树立安全意识。工程正式实施前，必须按照我国电网电力要求建立适应当下的培训内容。此外，项目部还需要对所有项目人员的安全培训工作提出相应要求，具体培训内容可以分为安全管理法律法规的熟悉、典型安全事故的防范及应急处理方法、某工程项目安全管理的要求、相关设备的操作流程、应急预案等，每部分培训课时不少于8h。通过高标准的培训计划来加强工程人员对安全风险的认识，以此来降低事故发生概率。在安全交底方面，施工单位在监理单位的督促下，通过项目的划分来制定详细的安全技术交底计划，通过交底活动来让所有人员充分了解技术安全风险，树立安全意识，尽可能避免技术安全风险的发生。
4.3 安全施工检查
为了确保项目顺利开展，在整个工程实施过程中所有项目参与方均通过3种方式来进行安全检查工作。第一，专项安全检查。以安全管理全覆盖角度为出发点，对临时用电、现场火灾、秋冬季施工等多方面进行专项安全检查。第二，定期检查。每个月进行一次全面的安全项目检查，同时撰写检查总结上报企业建设部。第三，随机检查。变电站工程专业较广、受环境因素影响较大，在综合考虑安全需要和现场情况时，还需要进行随机安全检查。通过对所发现的安全问题进行分析整改，进而达到提升项目安全水平的目的。
4.4 安全隐患管理
每个电力工程项目都具有自身的独特性，不过从安全管理角度来看，在实施期间遇到的安全隐患大致相同。因此，业主项目部可以对以往项目安全管理中总结经验，分析识别变电站工程中所存在的安全隐患。常见的安全隐患主要包括工程进度、检查工程工期的合理性，对于违反客观规律的工期进行调整；临时用电，例如施工现场、设备、人员的隔离措施等；停电施工，科学安排工程调试、停电改接等情况，严格按照停电施工方案开展工作；现场火灾，在可燃物之间必然要采取有效的隔离措施，所有动火作业都要经过审批流程，不可采用易燃
制品等。定期汇总安全检查结果，对所发现的安全隐患进行分析，确定危险程度且选择相应措施。强化质量巡查及抽查力度，制定抽查制度、检查标准，对于所发现的安全隐患问题及时进行整改通报。
4.5 应急管理
在项目实施前，构建应急管理组织机构，业主项目部经理为主要负责人，其他参与方为该机构的成员。应急管理组织的主要内容是制定项目应急预案及现场应急处置方案，同时组织演练并完善。业主项目部在项目正式实施前完成现场应急处置方案的编制工作，开工前，业主项目部根据施工进度安排，进行预案的演练与实施工作，主要内容包括人身事件现场应急处理、火灾爆炸事故现场应急处理、触电事故现场应急处理、自然灾害现场应急处理等。在应急事故处理流程中，当出现事故时，首先要做的便是将现场情况快速的通知各单位负责人，当施工项目负责人得到信息后上报给安全职能部门和业主项目负责人，与此同时上报当地安监部门。当完成报告程序后，积极协调组织项目各参与方采取应急策略，尽量避免发生二次伤害。
结束语：
加强电力工程施工安全技术管理是保障电力工程顺利进行的关键，要做好安全风险辨识，尽量减少安全隐患。随着电力工程施工管理水平的提高，电力工程的施工质量和施工水平也会得到较大的提升。
参考文献：
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