电力工程项目建设管理模式探索 彭保红
电力工程项目建设管理模式探索 彭保红
  摘要：为及时发现施工过程中出现的问题，加强电力工程建设管理，文章探讨了电力工程建设管理现状，指出了当前电力工程建设管理中存在的问题，提出了提升电力建设管理的策略，分析了强化流程管理与安全管理模式的措施。
        关键词：建设管理；电力工程；管理模式；
        随着社会经济的不断发展，为了与市场经济发展要求相符，应加快保障电力企业体制改革，加强对施工现场的管理。可以说企业的信誉受到施工企业现场管理质量的直接影响，要想促进企业发展，离不开良好的建设管理，这样企业才能在竞争日益激烈的市场环境中占据主动。在电力工程施工过程中，良好的建设管理提高提高建设管理和各个专业管理的效果，使各个专业管理相互制约、相互协调、密切联系、相互分工，在以相关法律法规要求为前提的情况下，应将电力工程建设管理的强化落在实处。
        1 建设管理中存在的问题
        1.1 缺乏施工安全管理
        随着信息技术的飞速发展，原有的项目管理信息系统已经无法满足当前项目的管理。由于管理工作涉及电力企业的多个部门，施工安全管理的过程中难于做到统筹兼顾，各种漏斗和薄
弱环节的存在在所难免，这就更需要管理层给予安全管理重要性足够的重视、以及深刻的认识。实际建设管理中，事故时有发生、监督策划等工作并未发挥出自身作用，导致施工项目备受影响、得不到顺利开展。
        1.2 流程中的缺陷问题
        在具体施工过程中，施工企业的工程管理部、财务部、业务部等主要部门彼此之间若缺乏良好的交流与沟通，各种分歧就会产生，在职责交叉的不利情况下，就会给施工带来诸多困扰，极大程度上对整体施工工程进展造成影响。不仅如此，往往在施工结束后，核算、决算、验收等不严格按照相应的规则进行，例如：很多施工单位在实际管理中的操作不按照规则进行等。验收后，必须按照规则，再向用户收取余款之前应先进行工程决算及审核，之后才能支付设备供应商、材料、施工单位相应的余款。
        1.3 人员整体素质有待提升
        管理人员和专业技术人员比较缺乏项目合同意识和效益理念，基础知识及成本造价控制意识较为薄弱，因此，导致不能有效控制预算，在具体采购的过程中缺乏科学的工程造价预算。施工人员的文化水平和专业素质参差不齐，在实际的工作中采取安全措施的方式与应用还是比较机械，对安全工作的认识比较粗浅和表面。一些施工人员重复着简单的体力劳动，
甚至对常用的预防控制方法一无所知，严重缺乏安全意识。
        2 电力工程项目建设管理模式
        2.1 强化成本控制
电力工程与管理        在电力工程建设管理的过程中，成本控制占据着极其重要的地位，它可以提升工程质量、有利于促进职工劳动积极性、提高企业经营效益、有效降低成本。科学的目标成本应在施工前制定，并将成本责任制切实执行。工程项目经济效果应由项目经理完全负责，组织专业人员对中标后的项目进行评估，并根据材料的价格、施工条件、合同的条款等，对该项目的经济效益有效评估，才能将最合理、最科学的成本目标制定出来。开始施工后，为了以计划为施工成本的控制标准，应强化管理生产过程。例如对图纸结构了然于心，强化对设计图纸的审核，能够将资源的消耗有效降低，从本质上促进了施工进度。因为在整个工程成本中施工设备和施工材料占据了很大成分，节约潜力很大，因此，必须应加强控制施工过程中生产资料耗费。在不会对施工顺利进行产生不良影响的前提下，施工单位应创建完善的采购制度，减少材料的储备量，这有助于加速资金的周转。在采购设备和材料的同时，还应注意避免暗箱操作和腐败现象的发生。而造成的损耗。除了设备和材料的成本控制，还应强化质量成本以及人工成本的控。
        2.2 提高施工人员的综合素质
        企业中各类人员都应具备电力工程施工方面的管理技能、安全生产知识、专业技能，电力工程施工企业应定期进行有针对性的安全生产和技能培训，且经过考核、取得从业资格证后方能予以上岗。新从业施工人员应通过班组、工区以及公司的三级培训；为了提高在岗施工人员的综合素质以及专业能力，应不定期或定期进行安全生产检查；加强新材料、新设备使用人员和转岗人员的安全生产培训；管理人员和项目负责人必须在经过了主管部门的严格考核后，才能获得任职资格。
        2.3 建设管理制度的严格制定
        在国家规定的重要文件和相关法律规章的前提下，才能确保电力工程建设管理的有效开展，例如《电力建设安全施工技术管理规定》、《电力建设工程施工技术管理制度》等等。根据公司的实际情况，各个电力公司可将公司管理制度合理、科学制定，以文件的形式将相应的经济责任制制定出来，对工程成本、工程质量、工程安全、工程进度等应实施考察施工现场管理制度以及定期统计报表制度等。除此之外，安全建设管理细则、成本核算管理细则、施工进度管理细则、材料管理细则、机械设备管理细则等各项制度还可以进行细化，并给各个部门发放这些细则规定，严格督促其执行情况，以期有效提升电力工程建设管理质量
水平。
        3 施工流程管理的强化
        为了更好形成可行、切实的管理标准以及工作标准，应创建完善的工作程序与责任制度，并统一管理行为和管理意识，强化管理。与此同时，为了从根本提升管理效率，还应运用现代化管理手段，应用现代化管理软件，有效结合进度和资源。但是，必须认清计算机软件和系统仅为工具，而人工操作才是发挥最终作用的关键所在。所以，为了对这些管理软件的充分使用，必须制定可行、切实的管理方法。另外，施工前的各项准备工作必须在建立正规、完善的电力工程管理流程的基础上，对供应材料、供应材料、图纸等合格检验后，才能步入施工的开展。最后，员工通过这一种组织可以较多接触到其他部门的员工。矩阵型组织结合了职能型组织和项目型组织的优点，又克服了二者的缺点。
        4 施工安全管理的强化
        对阵提高管理水平而言，确保安全生产、改善电力施工的安全管理具有着十分重要的意义。应先落实安全生产责任制，制定出相应的安全政策。相关管理人员和领导人员应给予安全生产足够的重视，要确保一线生产工作中发挥出政策和各种安全制度的积极作用，就须真正落实企业上层管理对安全生产责任制的切实执行，最终保证良好的工程质量。为避免发生
同一施工场所不同施工不清楚、不了解危险点的情况，降低施工过程中的安全隐患和风险，应进行全面的安全技术交底。例如：各个施工队不但应加强彼此之间的沟通和交流，还要在队伍内部进行安全技术交底活动。为了提高施工过程中的安全管理质量水平，彻底消除安全隐患，各个施工队应向他人及时告知自身施工范围内出现的危险点及其解决对策。
        结束语：
        为了强化电力工程建设管理、确保电力工程的质量，电力企业管理人员应加强对安全生产重要性的认识，提高企业员工的综合素质和专业技能，提高项目管理水平，借鉴国际先进管理技术，寻更为先进、科学的管理方法，通过实践，对管理思路不断地创新和探索，才能立足市场竞争日益激烈的社会，提高经济效益、确保施工质量，在生存和发展中发挥积极作用。
        参考文献:
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