电力设计及施工中项目管理的实践与模式探讨
电力设计及施工中项目管理的实践与模式探讨
摘要：在社会制度持续变革的情况下，目前的电力工程管理方式已不能满足当今迅速发展的经济和市场，因此，它的管理方式也必须进行变革和革新，唯有与时俱进，对电力工程管理方式进行革新，才可以切实地提升电力工程建设的质量。因此，企业要结合自己的特征，构建出一种与本公司的具体情况相适应的具有独特性的管理方式，也唯有如此，才可以更好的进行电力工程项目的经营，从而在日益加剧的市场竞争中占据一席之地。
关键词：电力设计；电力施工；项目管理；模式；管理探讨
引言
为与时俱进，我国很多电力设计公司都将IS09001、ISO9004等国际通行的质量管理体系引入到自己的产品中，并加以应用。这一管理体系对电力设计和工程建设都有着很大的借鉴作用。在进行社会制度变革的同时，也促使了电力工程项目的经营方式进行持续的创新。在目前的经济环境下，电力建筑公司要以目前的市场环境为依据，并与自己的发展状况相联系，构建出一种最为行之有效的经营方式，在各方面都要强化对工程项目的经营方式，从而在激烈的市场竞争中占据一席之地[1]。
一、电力设计及施工中项目管理的重要性电力工程与管理
1.项目管理在电力设计中的重要地位
在电力建设工程施工中，电力工程设计属于前期准备阶段，它主要包含了以下几个方面：对电力工程的施工方式和内容、施工进度以及投入资金展开整体规划：电力工程设计的质量，将会对电力工程的施工结果产生直接的影响。因此，对电力工程设计展开优化管理，不仅可以降低无谓的人力、物力，还可以达到节约能源、降低排放的目的，因此，对电力工程设计展开质量管理，是企业实现可持续发展的必由之路。
2.项目管理在电力施工中的重要地位
要树立电力施工的精品工程，施工企业就要制定详细具体的施工管理制度，组织专门的技术人员编制相关的施工工艺标准手册，使施工的每个环节都做到有据可循，确保施工的各个阶段都能保质保量的完成。
3.改革现有电工程项目管理模式的重要性
在我国，对电力建设项目进行了全面而系统的研究，为电力建设项目的顺利实施提供了有力的支持。加速对我国的工程项目管理方式进行变革，其中的核心问题就是对工程项目的承包制和管理方式进行改革。与此同时，这也是一种对公司的经营结构进行调整，是增强公司的竞争实力，与社会主义现代化市场经济相匹配的一种有效的方法。在公司中实行工程项目管理和承包制，可以提高公司的市场竞争力，完善公司的管理和组织机构，加速公司体制的转变。
二、我国电力设计及施工项目管理的现状和问题分析
  1.我国电力设计及施工项目管理的现状
在当前的背景下，对我国电力建设工程的经营和管理提出了更高的要求。在漫长的发展历程中，我国的电力建设工程项目管理已经发展出几种重要的发展方式：建设与管理合一、工程监理和三方管理。目前，在国内，大部分的电力建设单位采取的是“建管合一”的发展模式.
2.我国电力设计及施工项目管理存在的问题分析
目前，在我国的电力设计及施工管理中，最大的问题就是传统的管理方式。各部门间的协作
不够紧密，财务部、业务部、物资部等部门彼此独立，没有一个统一的组织，这对提升企业的管理效能和工作效果产生了很大的影响。工程监理尽管将建设项目的管理纳入到了统一的管理之中，但因为监理单位的资质不够等原因，经常会造成管理效果无法达到理想的目标。
三、电力设计及施工中的一般项目管理模式
  1.监理管理模式
在电力工程项目中使用的监理管理模式，使得项目的管理变得更标准化了。在此过程中，监理公司会对受业主委托的项目工程实施一些特定的管理事项，这些事项包含了对建设项目的质量、安全、进度和投资等方面的内容。现代经济制度下，在电力工程项目的管理模式中，监理管理模式是使用最广泛的一种监管模式。这也导致了我国的监理公司的数量快速增长。
2.业主自建模式
在没有确立监督管理方式以前，电力项目的管理方式通常是以业主自建方式为主导的，它是一种很传统的、由业主自行组成的施工方式。“业主自建”的方式是指在施工过程中，由业主对施工过程中的每一个环节实行全过程的直接管理。因为在这种管理方式下，项目管理组织
是由业主临时成立的。因此，项目工程管理人员缺乏足够的知识储备和丰富的经验，加之他们的技术水平较低，因此难以对项目工程进行高效的管理。同时，工程的建设费用也难以控制，导致了许多没有必要的损失。
3.工程总承包管理模式
在目前社会中，工程总承包方式是一种在世界范围内普遍流行的一种项目管理方式，也是现在我们国家正在大力倡导并大力推行的一种管理方式，通常是在房地产的开发、大型市政基础建筑的项目建设中采用的。与业主自建方式和监理方式相比，工程承包方在工程建设的过程中拥有更多的自由度。这种方式，突出了以工程设计为主的理念，有助于对电力工程的总体施工计划进行持续的优化和完善。采用的施工总承包管理模式,能够合理地解决在采购、施工和建筑设计等方面彼此控制、互相脱节的问题,使投资项目的采购、设计和施工方都能够实现合理的衔接,从而实现了投资项目的经济效益[2]。
4.项目管理承包模式
项目管理承包是一种比较受欢迎的施工企业的施工管理方式，在欧美国家得到了很好的应用。
这种模式是由专门的管理承包人员担任业主的代表，对项目定义、整体规划和项目投标等问题进行全过程的管理。在该模型中，业主仅负责某些重要事项的决定，而将大多数的工作交给了承包商。在项目建设的早期阶段，项目承包商就已经开始投入到工作当中，从整个项目的角度出发，展开对技术的对比，并对其进行最优的设计，这样可以有效地降低工程项目的费用，并大大地缩短了施工时间，给业主带来了更多的收益。在工程建设总承包中，业主、承包方和施工单位之间形成了某种协作关系。通常情况下，是业主与工程承包人、施工者分别订立契约。不过,项目承包人与施工方之间并不需要签订合同。在项目控制领域,项目承包人仅为其对电力建设项目工程实施的监控与控制。
5.快速轨道管理模式
早在一九六八年,美国人就发明了"快速轨道"模式。这是美国为了克服传统的模式,而进行的一个可以加快项目设计与施工进度的管理方式。一般情况下,由业主方聘用专门的管理人员,以边设计边施工的方法来主管电力工程,对正在实施的建设项目施工过程实施直接指挥,并对设计方案施加影响,以便于达到设计与施工目标的相吻合。在工程项目的初期施工阶段,业主方可聘请专门的管理人员参与到工程项目的建造当中，由专业的管理人员来进行施工的设计，
还可以对以后的项目建设施工进行管理。这样的管理方式，可以在最快的时间里，把项目的施工工作做好，保证电力工程施工的品质、进度以及运营费用。在快速的管理中,是管理方和各个承包方签订协议,但是,有关承包方的施工资质预先审查、施工招标和承包等事项,也必须对业主进行公示,而且必须通过业主的认可,这才能够产生效果[3]。
结语
随着市场经济的迅速发展，建设项目的经营方式也随之发生了变化。电力工程项目的管理工作十分复杂，要做到项目实施过程中的每一个环节都要对其进行全面的监控，同时还要强化对项目设计与施工中的一些小环节的管理，使每一个环节都发挥出最大的作用，这就是项目管理的基本目标。在目前的管理方式下，工程管理人员必须跟上时代步伐，以目前社会的经济制度特征为依据，并将自己的优点相融合，主动地对管理方式进行变革，这样就可以在这个充满竞争的市场经济中取得更好更快的发展。
参考文献：
[1]黄国聪.电力设计及施工中项目管理的实践与模式探讨[J].低碳世界,2015(1):36-37.
[2]马俊龙．电力工程项目管理的模式探讨[J]．河南科技，2014，01：221．
[3]陈瑞．试论电力工程项目管理模式创新及其应用IJ1．低碳世界，2014，13：75-76．

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