电力配网工程项目管理创优中的控制策略 李哲
电力配网工程项目管理创优中的控制策略 李哲
  摘要：电网的运行，在较大程度上会受到配网工程建设质量的影响。基于这种认识，本文对配网工程项目管理的创优控制原则和策略展开了探讨，以期通过采取科学的控制策略加强工程项目的质量管理，继而提升电力配网工程项目质量。
        关键词：电力配网；工程；项目管理；控制策略
        前言
        电力行业是我国的一项支柱产业，对我国的经济发展有着重要的影响。近几年，现代经济市场的高速发展对电力企业的管理提出了更高的要求，因此，电力企业在管理中，要通过合理的控制策略对工程的管理进行创新，从而促进企业自身的发展。
        一、配网工程项目管理的创优控制原则
        就实际情况而言，配网工程项目的管理较为复杂，需要完成多项内容的管理，并且实现多个部门的协调，在执行管理工作时需要有大量数据信息提供依据，同时也将面临一些未知状况[1]。具体来讲，就是建立工程创优体系以实现配网工程项目管理过程的质量监督和控制。在实际进行配网工程项目管理创优控制时，还要遵循三个原则。首先，需要遵循阶段性原则，从而使工程生命周期预知性的充分利用；其次，需要遵循层次性原则完成目标系统结构的建立。在
目标层次较低的情况下，系统的操作也更加容易。所以，管理人员还要通过深入工程现场完成目标细化，从而降低项目管理难度；再者，还要遵循优先性原则进行目标系统的协调，以便对重要目标进行优先考虑，继而使不同管理内容间的冲突得以消除。
        二、电力工程管理的特点
电力工程与管理        第一，创造性电力企业要想获得稳定的发展，就必须采用科学、合理的管理方式，因此在管理上需要具有一定的创造性。电力项目管理的创造性需要科技的支持，在管理前，要注重对信息和科技的收集、利用，从而解决电力工程管理中遇到的问题，确保管理的合理性。
        第二，复杂性电力工程项目管理的内容有很多，在具体的实施过程中，需要众多单位与部门之间的相互协作，同时，在执行过程中，还需要大量的信息支持。各个部门之间的合作与沟通有可能会出现一些未知状况。此时，要通过科学的手段解决存在的问题。
        第三，生命周期可预知组成电力工程的所有项目的“寿命”都是有限的，并且从具体情况来看，存在明显的顺序性。电力工程项目受性质和内容等多方面因素的影响，因此对不同阶段的生命周期的划分和定义都存在差别，并且不同阶段的管理和任务也都有自身的特点。但是，就具体情况来看，无论怎么划分，阶段性的开始与结束都需要明确规定，并将其作为约束工程管理的关键内容。
        三、配网工程项目管理的创优控制策略
        （一）实现系统规划
        开展项目管理创优工作，需要预先做好配网工程项目管理目标的规划设计，从而完成系统、完善的目标体系的创建。在这一过程中，需要确保设定的目标具有一定的科学性，并且实现系统性的规划，从而形成系统、清晰的项目管理目标体系。根据设定的目标，则能够完成不同阶段和时期的工作任务的分配，并且使各部门的责任得到明确，从而在人力、物力和财力三方面实现资源力量的合理分配，继而为项目管理带来一定的经济效益。
        （二）加强协调管理
        协调管理针对的是施工中的多个参与方。在具体管理中，需要构建一套完善的制度。比如在创优管理体系中明确规章体系后，在实际操作过程中则有所依据。同时，还应当依据具体的实施情况严格执行规章制度，在规定期限内针对工程的建设情况召开相应的协调会议，确保工程施工的顺利开展。只有这样，才能做好施工各个参与方的管理与协调工作[2]。
        （三）加强资料管理
        在配网工程项目管理中，技术资料和施工进度等文件资料是至关重要的组成部分，能够为项目的建设与管理提供科学的支持。所以，在实现项目管理创优控制时，还要加强资料管
理，以确保项目建设拥有科学的依据。为此，还要将资料管理纳入到技术管理范围内，并且完成专门部门的设立，以便实现资料的专业化管理。通过对不同部门的文件资料进行定期和不定期抽查，则能够确保资料的客观性和真实性，继而使其能够在项目管理中充分发挥作用。
        （四）强化工程环境管理
        在电力工程中，社会、经济、文化等方面的内容会对电力工程管理造成不同程度的影响。因此，在电力工程管理过程中，要事先对影响电力工程管理的内容进行调查，掌握各种因素对电力工程管理造成的影响，并制订有针对性的解决措施。比如，在目标管理过程中，应当在现有的管理体系基础上识别投资方的具体要求，通过分析相关部门、政府、企业的发展战略影响，形成合理、科学的管理目标。需要注意的是，在电力工程管理过程中，要对工程的具体环境和项目自身状况进行分析，然后制订与实际情况相符的管理目标。
        （五）强化技术管理
        拥有先进的技术条件，才能够做好配网工程项目的建设管理工作。所以在创优控制中，还要强化技术管理。为达成这一目标，电力企业需要加强先进技术的运用和发展，以便实现传统技术手段的不断优化完善。所以，电力企业还要加强先进技术人才的培养和引进，以便
为工程项目管理提供技术支撑。在材料和工艺方面，电力企业还要结合实际加强新型材料和工艺技术的运用，以便获得最新技术的支持。而提高企业的技术水平，就能使配网工程的建设质量得到提高。
        （六）监督检查技术资料
        创新电力工程管理对电力工程中所使用的技术资料有着很高的要求。因此，在具体的管理过程中，电力企业需要对各个单位涉及的技术资料进行严格的检查，确保资料的准确性。电力工程开工后，需要将电力工程施工涉及的技术资料进行统一编制，并且要将其纳入电力工程管理技术范围内，对所有的资料进行统一要求和管理[3]。另外，在日常工作中，还要详细核实施工中涉及的技术，确保资料的标准性、统一性和规范性。
        （七）做好质量管理
        配网工程项目管理工作的开展，需要以质量管理为核心。因此在创优控制工作中，还要做好质量管理工作。为此，需要在工程立项阶段完成项目可行性的分析，并且组织会议对项目经济性和合理性等问题展开系统分析。在项目建设施工阶段，还要贯穿质量控制工作，并建立问题应急预案，从而进行工程质量的维护。在工程竣工阶段，还要加强隐蔽工程等工程质量的验收和管理，以确保工程施工质量。
        （八）注重控制方法
        为了确保电力工程控制项目管理的合理性，在具体控制中，需要采取合理的控制方法。在控制方法上，可以通过以下3步完成：①事前控制。事前控制指的是在电力工程项目施工开始前，对影响工程项目管理的因素进行合理控制。其工作重点是准备好施工图纸、购置施工所要的施工材料、对施工人员进行培训等。这一系列工作贯穿整个电力项目工程施工环节。②事中控制。事中控制就是对工程施工现场进行管理与控制，技术保障是其关键环节，同时在施工现场，还需要做好项目及工序的核对与交接，做好施工流程的分析与控制，以及材料的采购、运输、检验、存储等，避免材料出现问题，进而对工程的正常施工造成不良影响。③做好事后控制。对工程施工结果进行验收和检查，避免工程在施工中存在缺陷和遗留问题，从而引发安全事故。
        总结
        作为具有较强专业性和技术性的工作，配网工程项目管理工作的开展需要投入大量的人力、物力和财力。而加强项目管理的创优控制，则能够为工程的建设管理提供更多的保障。因此，相信本文对配网工程项目管理创优控制策略展开的探讨，可以为相关工作的开展带来一些启示。
        参考文献：
        [1]余杰.配网工程项目管理中的质量控制探究[J].中国高新区，2017，（24)：114.
        [2]杨帆.电力配网工程项目管理创优中的控制策略研究[J].科技与创新，2016，（12)：71+74.
        [3]甄伟劲.配网工程项目管理创优中的控制策略探讨[J].中国高新技术企业，2015，（31)：191-192.
 

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