电力施工项目成本控制与工程造价管理策略探究
电力施工项目成本控制与工程造价管理策略探究
摘要：在电力工程的施工建设阶段,严格控制造价成本是比较重要的一项工作,它能够有效避免各种不合理的支出,同时还有利于控制施工进度、施工质量和造价成本,从而确保工程项目管理目标的顺利实现。此外,由于电力工程的造价成本容易受到多种因素的干扰,因此实际造价与成本预算会出现较大差距,进而对电力企业的利益造成损害,严重时还有可能导致电力企业的市场竞争力下降。因此,为了充分保证造价成本控制工作的顺利进行,电力企业必须提高全体工作人员的重视程度。与此同时,电力企业还应以工程预算为准绳,对各个施工环节的造价成本进行监督和控制,并提前针对实际工作中的常见问题制定应对措施,从而降低经济风险,增加经济效益,增强核心竞争力。
关键字：电力施工；成本控制；造价管理；策略
1电力工程成本管理问题的主要对策
1.1建立健全成本管理制度体系
制度是企业管理的基础和依据，企业必须建立完善、科学、实用、有执行力的成本管控制度，
使成本管理目标能落实到成本责任人、严格考核、实现管理目标。同时，电力施工企业还应在内部建立良好的沟通和协调机制，加强信息共享，将成本管理目标相关信息在各管理层、责任单位、责任人之间进行沟通和反馈。同时建立考核和激励制度，充分激发和调动员工的积极性，让全体员工具有成本管理意识，把成本管控目标作为企业和个人共同努力目标，从而实现企业的最终成本管理目标，达到预期的效益目标。
电力工程与管理1.2加强成本管控意识
电力施工企业要想在瞬息万变、竞争激烈的市场环境中占据优势，必须建设优质工程，树立成本管控意识，转变传统的经营理念，掌握科学合理的成本管控方法，为企业注入新的活力。首先，电力施工企业要改变成本管控模式，督促所有部门积极参与，避免由财务部门单独完成，加强各部门的配合，不断推进成本管控工作。在日常工作中，管理人员不仅需要加强日常费用开支控制，还要对项目成本管理进行监督和指导，各部门需要明确责任和权限，实现各部门相互协同。其次，在项目施工过程中，财务部门担负着基础数据采集及数据分析的重要工作。电力施工企业需要不断增强工作人员的成本管控意识，从而提高数据信息的时效性，提升资金的安全性，保证成本管控工作及时性、准确性、完整性，及时发现问题并纠
偏。最后，项目部是工程施工的前沿阵地，电力施工企业需要加强项目部人员的成本管控意识，建立以项目经理为核心、各施工环节明确责任人的成本管理体系，通过层层分解责任目标，让全体工作人员参与其中，明确责权利关系，实现员工的自我管理、自我控制，提升工作积极性，加强协同配合，让成本管控落地，并在实践中不断完善。项目部人员应该增强成本管控意识，确定各个施工环节的成本控制重点，合理控制成本费用，科学编制预算，对各个环节进行严格控制，合理地降低材料费用、人工费用、机械费用等，从而降低项目运行成本，增加项目利润。
1.3加强科学化和信息化管理
在电力工程成本管理实施过程中，电力施工企业应当与时俱进，与现代化技术相结合，利用技术优势强化成本管理，促使电力行业逐渐向数字化以及智能化方向发展，企业需加快部署新技术以及电力技术的融合，不断寻求新的增长点，精进成本管理能力。同时，引进“大商务”管理理念，从技术角度出发，对电力工程施工数据展开深入分析，充分运用数字化技术驱动电力施工作业的开展。为此，在成本监督过程中，可利用BIM技术对电力施工各环节进行全面监督，逐渐对成本目标进行有效审核，做好成本核算工作。同时，在BIM技术的应用过
程中，可结合数据库中的资料信息对实际施工消耗量以及价格进行数据对比分析，管理人员能够精准把握工程项目的盈亏情况，并根据数字化模型对实际施工进行比较，由此对工程施工做出准确判断，有效保证工程施工的合理性和准确性，推动电力工程项目的顺利开展。
2电力工程造价管理优化策略
2.1　强化工程造价管理意识
客观来讲，工程造价管理水平直接影响电力施工企业的经济效益。为了能够促进电力施工企业在竞争激烈的市场环境中良好运行与发展，应当强化全员工程造价管理意识，管理层应统筹规划，合理安排工程造价管理；而管理人员及施工人员应共同支持、参与工程造价管理执行，全方位管控、切实有效压缩工程造价，以便创造更高的经济效益。首先，项目负责人及技术负责人应参加工程造价管理的相关培训，通过了解工程造价管理理论、理念和方法等，正确认识到工程造价管理的重要性。其次，在企业内部组织开展工程造价管理的宣传教育活动，逐步强化全体员工的工程造价管理意识，使之能够支持工程造价管理，从而在电力工程建设过程中有意识的降低施工成本，不断提高本企业工程造价管理的整体水平。
2.2完善工程造价管理体系
工程造价管理的内容、方式、方法等方面与工程施工之间的联系非常紧密。在构建完善、健全的工程造价管理体制的基础上，根据工程量、工程施工内容、工程施工特点以及相关规范要求等合理规划工程造价管理，一方面能够降低工程造价，促使电力施工企业获得较高的经济效益；另一方面能够保证工程施工符合标准要求，提高电力工程的使用性能。地方政府相关部门应响应国家政策法规，结合电力行业发展状况及电力施工企业经营实际情况，提高对工程造价管理的关注度，进一步完善相关强制性法规，保证电力施工企业的经济发展规范、合理。电力施工企业则应结合工程项目实际情况及工程施工特点，合理编制工程造价管理机制，有效约束和规范工程造价管理，提高管理效率。
2.3处理好设计变更
设计方案在执行过程中经常会受到突发因素的影响,为确保施工顺利进行,电力企业不得不对原有设计方案进行适当变更,此举难免会引起工程量增加,工程造价成本发生变化,严重时还将影响施工进度和施工质量,所以及时解决变更带来的一系列问题无疑成为造价成本控制工作的重点。需要注意的是,电力企业需要获得其他参建单位的同意后方可做出变更决定,私自变更不仅会引起业主方的反感,还有可能造成变更费用无法通过审批等问题。此外,在确定变更内
容前,电力企业须充分考虑设计变更的必要性,并明确有利于增加己方经济效益的变更节点,随后便可确认新增工程量,并重新计算工程造价成本。在此过程中,电力企业必须做好现场签证管理工作,同时加强设计变更资料的收集与整理,力争将设计变更对工程造价的影响降到最低。
结束语：总而言之,电力工程施工阶段的造价成本控制工作是一项极为复杂的工作,由于影响因素较多,且管控难度较大,所以很难落到实处。为了防止工程造价成本失控,电力企业有必要制订合理的施工组织方案,同时加强施工合同管理、进度质量控制、成本费用控制、施工风险管理等工作,并通过及时处理设计变更来避免工程索赔事件的发生,从而达成预期目标,实现电力工程综合效益的最大化,进而为电力行业的健康发展助力。
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