电力工程项目施工进度影响因素及控制措施
电力工程项目施工进度影响因素及控制措施
电力工程项目施工进度影响因素及控制措施 摘 要:电力工程项目具有工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及涉及相关专业多等待点，因此工程进度所受到的影响因素较多，如何控制不利因素所带来的影响，实现对进度有效控制，是我们电力工程管理过程中必需解决的问题。本文从影响电力工程施工进度的因素进行分析，有针对性的提出一些控制措施,希望能对电力工程管理工作有所助益.
关键词:施工进度;影响因素；控制措施.
由于电力工程项目具有工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及涉及相关专业多等待点，决定了工程建设进度将受到许多因素的影响。如：人为因素、技术因素、设备材料因素、资金因素、天气因素,以及其他自然与社会环境等方面的因素。按其产生的根源划分,可分为建设单位、设计单位、施工单位、设备供应、监理单位、社会环境、自然环境等影响因素。现将这些影响因素分析归纳如下:
一、建设单位的影响因素
项目管理人员不能及时协调和处理工程中出现的问题，致使各施工单位、材料设备供应的配合上出现矛盾，不能按预定进度计划完成.
对工程涉及运行设备停电考虑不足，对影响施工的运行设备不清楚；与调度部分沟通不够，不掌握设备停电计划，对工程各类停电、通信方式、系统调试等工作安排不当给工程进度带来的影响。
建设单位资金支付周期较长，不能及时向施工单位按合同约定支付工程款等带来的影响。
由于变电站征地手续办理周期长，工程征地手续不完备进场受阻。
二、设计单位的影响因素
设计单位为项目设计配置的设计人员不合理，不能满足要求，造成不能按设计交付计划的约定时间提供施工所需的图纸,不能按要求及时解决在施工过程中出现的设计问题。
设计人员水平参差不齐，设计各专业之间缺乏沟通，图纸审核程序不规范，图纸会检工作不认真，造成工程设计质量不高，设计内容不足，各专业之间出现设计矛盾，图纸的“缺、漏、碰、错"现象严重，导致设计变更大量增加.
设计对施工的可能性未考虑或考虑不周，未与现场结合，脱离实际，对工程带来的影响。
设计深度不够，造成提供勘察资料不准确,特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。
三、施工单位的影响因素
施工单位管理水平低，经验不足，施工项目部管理不能满足施工需要,施工组织不力，施工进度计划不合理，采用的施工方案不得当，致使各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾,无法按进度计划执行.
施工人员资质、资格、经验、水平不能满足施工需要，技术人员
水平低、人数少,不了解规范要求，技术交底不到位,自检不到位，出现返工现象,给工程带来发生各类质量缺陷或事故的影响.
施工单位安全管理不到位，人员安全意识淡薄,安全投入不足，施工单位的安全文明施工策划未严格执行,造成施工现场发生各类安全隐患、事故给工程进度带来的影响。
工程进度安排考虑不充分,施工单位投入不足,人员组织不得力，尤其在收麦、收秋等时节和春节期间，现场劳务承包单位劳动力较少，或施工机械供应不足带来的影响。
施工用供水、供电设施及施工用机械设备频繁出现故障，临时供电、供水工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足，给工程带来的影响。
施工单位材料采购供应环节不规范，库房管理混乱，检验制度执行不力，造成施工材料采购周期长，供应不及时，采购材料的质量不能满足施工要求。
施工单位实力弱，垫付能力差，资金管理程序不合理,施工单位自有资金不足资金安排不合理，无法支付相关费用等带来的影响。
四、设备供应的影响因素
设备材料厂家生产任务饱满,生产能力有限；技术能力不足，外协产品较多,无能力按要求供货；设备超重运输时间过长，给工程进度带来的影响。
技术协议不完善，存在漏洞,设备厂家未按技术协议要求生产设
备或制少配件;设备生产过程中质量管理缺位,存在质量问题；设备包装、存储、运输及二次搬运不当造成设备破损和丢失，给工程进度带来的影响。
五、监理单位的影响因素
监理人员人数较少，专业素质、工作经验较差,责任心不强，管理协调能力薄弱，造成项目监理部人员不到位，不能及时发现施工中存在的问题，不能及时协调解决施工中出现的问题，不能根据施工现场实际情况及时采取有效措施保证工程按计划施工，给工程进度带来的影响。
六、社会环境的影响因素
国家或地方重大节日或活动，迎峰度夏等特殊时期或重要单电源用户，造成电网停电困难给工程实施带来的影响。
线路施工通道协调、赔偿难度大，赔偿标准偏低，政府支持力度不够，造成因施工环境(拆迁难、赔偿数额大)因素所引起线路通道清碍困难。
跨越公路、铁路手续繁锁，审批周期长，费用高。
各地政府规划线路路径发生变化，造成工程重大设计变更给工程投资带来的影响。
重大政治活动、社会活动、经济形势变化等给工程进度带来的影响。
七、自然环境的影响因素
雨季、冬季和高温等季节因素给工程进度带来的影响.
地震、洪水等不可抗力因素给工程进度带来的影响。
建设单位的控制措施
加强业主项目部标准化建设，组织人员学习培训，提高管理水平;根据施工实际，合理安排工期，积极协调解决不同施工单位相互配合问题;适时召开工地例会,及时解决出现的问题。
加强与各级调度部门沟通协调，提前掌握停电计划,调整施工顺序。
合理安排资金需要计划,加强与财务部门沟通协调，按合同约定及时支付相关款项；选择信誉好、实力较高的施工单位，并运用合同加强对相关方的约束。
电力工程与管理
加强与政府的沟通，紧密联系土地部门，加快批复进度.
设计单位的控制措施
要求设计单位明确项目设计工代人员，合理安排人员;提前制定图纸交付计划并严格执行。
明确设计的完整性和各专业交叉施工时所应注意的问题，严格履行图纸审核程序，提高施工图纸质量;加强施工图会检工作。
凡涉及运行设备,设计前一定要到现场实地勘察，要充分考虑施工实际.
严格设计招标，明确设计文件的深度。
施工单位的控制措施
施工项目部的人员配备要与招投标文件相符,组建高素质较高的项目机构,并明确职责分工。施工项目部的管理经验、技术水平应满足施工需要。
施工项目部要严格审查施工单位进场资质,施工单位组织好内部施工图纸会检,参与施工图设
计交底,对出现的问题要形成闭环管理;落实制定的质量控制策划，消除因质量缺陷对施工进度所带来的影响。
加大现场安全管理和人员安全教育力度，严格执行施工方案和技术措施审核制度；按投标文件要求，加大安全投入,落实安全文明施工策划;扎实开展安全评价工作，做好隐患排查和事故预想。
施工单位组织应选择高素质的劳务队伍，加大投入，合理调整工期避开麦收(6月)、秋收（9月)、春节（1-2月），保证劳动力素质、数量满足施工需要，提前制定和审核劳动力、施工机械使用计划，按工期、进度及时准备，合理调配;加大对工程进度计划完成的考核力度。
施工机械应制定相关制度，并安排有专人对施工用供水、供电设施及施工用机械设备进行日常围护和保养。在施工方案里，施工单位应该正确对施工现场临时用电计算，提供额定用电量和每日最大用电量，并在施工进场前办理到相关部门办理审批手续。
施工单位加强对采购和库房的管理,组织好施工所需材料、设备的供应，严格执行材料进场检验试验和计量、测量器具检测等制度，
监理加强监督检验。
施工单位要加强费用管理，综合控制。
设备供应的控制措施
1、根据工程实际需要制定设备到计划，加强与设备厂家沟通协调;加大对设备供应商的考核力度，提高对设备厂家执行合同的约束力.
2、加强设备技术标书审查，完善技术细节；加强设备监造工作；严格执行交货验收手续；对出现质量问题设备厂家要加大处罚力度。
监理单位的控制措施
监理项目部应配置监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况满足工程监理需要，必要时建设管理单位可要求监理单位更换监理工程师。
监理要严格审查施工单位进场资质，坚持施工旁站。
社会环境的控制措施
工程管理部门应加强与政府的沟通，取得政府理解与支持，联系政府出台支持电力建设工程相关政策。
工程管理部门应主动协调，紧密联系有关部门,加快有手续批复进度，必要时，需要取得上级支持。

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