电力施工技术工程管理常见问题及应对策略 康炬
电力施工技术工程管理常见问题及应对策略 康炬
  摘要：随着我国经济社会发展的需要，电力工程施工技术要求越来越高，施工难度也越来越大，必须高度重视电力工程施工管理技巧，特别是要积极探索和创新，从而使电力工程施工管理工作更加科学化、规范化，以适应日益复杂的外部环境和有效地解决各种的制约因素，通过形之有效的管理技术来为电力事业提供保障。本文就电力施工技术工程管理常见问题及应对策略进行阐述。
        关键词：电力施工技术工程管理；常见问题；应对策略
        1.电力工程施工技术管理
        电力工程技术的施工管理，对于提高工程的整体质量以及企业的经济效益有着显著的作用,电力工程技术管理，有着资金密集和技术密集以及资源密集和交叉性施工等众多的特点,除此之外,对于工程的设计以及设备的制造和材料运输等方面的因素，均对电力工程技术的施工产生一定的影响。电力工程的技术施工贯穿于电力工程技术的各个环节,同部门之间的协作运转有着密切的联系。由此可见,在电力工程施工技术的管理是保障电力工程质量以及进度的关键所在。
        2.电力施工技术工程管理存在的主要问题
        2.1电力工程施工技术交底不全面。
        电力工程施工技术交底是电力工程施工的主要内容和程序之一，不但是电力工程施工技术得以执行的重要保证，同时还是电力工程施工技术管理手段得以实现的重要基础。但是，当前部分电力工程项目施工过程中并没有按照相关的规定进行技术交底，大部分的技术交底工作只是走过场，没有严格执行技术交底的内容。
        2.2电力项目施工中临时工程的整体管控意识不强
        电力工程施工中临时项目是客观存在的，而在临时项目施工管理中，却常常存在着考虑不周的问题，主要包括这样几个方面：（1）临时项目的工程管理人员不具备项目施工合同管理的理念和投资概念，导致项目投资浪费现象较为明显；（2）临时项目管理人员对工程造价相关知识理解不深入，导致项目的预算不合实际，容易导致项目亏损；（3）相关人员对需要的施工设备考虑不周，致使施工中需要临时采购，这不但影响施工周期，而且还造成施工成本的增加。
        2.3电力施工技术工程管理措施有待完善
        电力工程施工技术管理需要处理的问题和工作较为复杂，若没有一整套完整而高效的管理程序则难以保证相关工作得以顺利开展。当前，在电力施工技术工程管理中主要存在如下
两个方面的问题：（1）工程项目后勤保障部门与技术部门负责的工作存在重叠交叉情况，导致项目管理因为权责不清而存在真空区域。这不仅影响到电力工程施工的整体进程和质量，而且不利于企业内部的团结和工程项目的整体管理；（2）电力工程项目施工结束后，施工单位将工作重点放在了工程余款的处理上，而忽视了按照相关程序开展审核、决算等工作，就容易造成整个工程建设末尾出现管理混乱的情况。
        2.4电力施工技术工程管理人员专业水平亟待提高
        电力施工技术管理人员的专业水平直接影响到了工程整体工作开展的稳定性和高效性。但是，当前在诸多的电力施工技术工程管理工作中，仍有部分管理人员的专业能力达不到实际工作的需要。这一方面使得技术管理中发生管理失误的概率增加，另一方面也使得电力工程施工中容易出现一些违反施工规程的操作现象的出现，给电力施工技术工程管理工作带来负面影响。并且电力施工技术管理人员的专业水平较低也限制了电力工程项目后续运行的社会效益和经济效益。
        2.5电力施工技术工程管理自身存在的问题
        电力工程技术管理工作中自身存在的一些漏洞和问题也同样会造成施工技术工程管理水平低下。例如，由于受到负责电力技术管理人员专业水平较低的限制，采取的管理水平和管
理方法比较落后，对电力技术管理标准的理解不够深入，使得管理工作不能够按照既定的标准执行，严重地影响了电力工程技术管理工作水平的提高，电力工程技术管理工作的效能也不能得到充分地发挥。
        3.提高电力施工技术工程管理应对措施
电力工程与管理        3.1做好工程前期的技术准备工作
        当前大部分电力施工技术不能达到相应标准的主要原因是施工前期没有做好对应的方案设计和关键的技术准备工作。电力工程前期的技术准备主要包括施工操作设计和关键技术准备两个方面。首先,电力施工操作技术前期的施工设计要建立在设计方案的实际应用价值基础上, 即方案设计必须具有切实的可操作性。因此,在进行施工设计的过程中必须对设计方案的可信性进行重点研究,施工方案设计过程中要尽量减少施工的花费,尽量通过施工方案的设计来实现实际施工操作中的高质量和高效率。其次,要加强各个施工程序中的关键技术管理,因为电力施工的特殊性,一旦出现操作失误将会直接威胁技术人员的人身安全。因此,技术操作的安全管理也是电力工程施工 中的一个重点方面,这也是电力施工的基础和前提。同时,施工技术人员在操作过程中还要注重绝缘保护工作,例如衣物、施工工具的绝缘防护等,通过制定详细的施工技术规范来保证技术人员的安全。
        3.2优化施工技术流程管理工作
        电力施工技术流程管理中的问题主要表现在制度混乱、管理力度缺失等方面。其中,施工流程管理的不足不但与电力企业管理制度的制定与完善相关,同时还与电力企业管理部门存在一定的相关性。所以,必须做好技术流程的制度管理和管理部门的优化工作。在具体实施过程中, 首先要制定科学、严格的安全管理制度,结合施工现场的实际情况对施工流程进行分解,在施工进程得以顺利开展的基础上保证工程作业的安全。其次,电力企业必须将管理部门的具体职责和义务落实到位,并将之细化到每一个操作层次中, 将其中的任务、责任等分配到具体的管理人员身上,以更好地提高电力施工技术流程的管理质量。此外,电力施工技术的流程管理工作还必须包括设备、机械、 施工工具的使用等内容,尽可能地降低施工中的成本消耗,这样才能保证在预定的工期内工程建设目标的顺利实现。
        3.3提高电力工程施工技术、管理和劳务人员素质
        显著的作用。电力工程企业需要不断地引进高科技人才以促进工程技术的质量优化和员工职业技能的培养,从而在实现了企业工人施工操作中实现自己的工作价值的同时为其营造出一个良好的学习实践的环境,从而为电力企业培养出一批批专业的高素质施工人才。
        3.4加强施工技术后期的检验与评估工作
        在电力施工项目中,当各个阶段的具体工作以及整体工作完工之后,要对整个工程的技术情况进行至少两至三次的全面质量检验和评估。在确定工程项目施工质量符合电力施工规范和相应技术标准的前提下,还要做好进一步的分解评估工作,例如,施工技术应用方面的评估、施工技术管理方面评估、管理部门工作质量方面的评估和个人施工技术水平方面评估等等,在评估中要总结经验和不足,以便为日后相关工程项目的开展提供可 以借鉴的经验。
        4结语
        总之，伴随着国家电力体制的改革，使得我国的电力工程施工技术管理也面临着更多新的挑战。对于电力施工技术工程管理的技术水平与管理提出了更高的要求，因此，在电力施工技术工程管理中，需要正确看待、分析施工过程中的不足，结合新型的科学技术不断调整与创新，并且在施工过程中增强安全施工意识，从而提高电力施工技术工程管理水平，为电力施工技术工程的安全提供一份保障。
        参考文献：
        [1]苏洪涛.电力施工技术工程管理问题探讨[J].商品与质量,2015
        [2]卢喜安．电力系统及其自动化施工技术存在的问题及措施[J]．企业科技与发展，2015
 
 

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