电力企业工业工程管理研讨
电力企业工业工程管理研讨
摘要：电力企业工业工程管理对于电力企业提高工程质量，降低工程造价，保障生产安全，提高电力效益等方面具有十分重要的影响。因此，电力企业必须加强电力工程的管理，提高电力企业的对外形象，增加电力企业的社会信誉度，不断满足人们的用电需求，增强企业的核心竞争力，促进企业的全面发展和进步。
关键词：电力;工程管理;企业发展
引言：随着我国科学技术的不断进步，现代管理理念越来越多地应用到企业管理中，为企业管理的优化奠定了坚实的基础。目前，我国电力设施建设水平已明显提高。随着市场经济和社会的快速发展，对电力的需求逐年增加。并对其提出了更高的要求。电气工程的要求。电力行业既要满足经济社会发展的需要，又要保证保安人员的实力，确保电力管理能够适应市场经济和社会的发展。电力企业要想提高市场竞争力，就要适应新形势的变化，不断提高电力工程管理水平，力求创新和突破，用科学合理的方法推动电力工程的发展和建设。
1电力企业的工业工程现状描述
       随着现代社会的发展，电力工程不再是传统的认识，它只负责电力资源的传输和分配。但是，作为一种基础能源，它是一个非常复杂和全面的产权制度。当一个因素发生变化时，会出现很多情况。除了火电作为主要的发电方式外，核电、水电也发展迅速，新能源、可再生能源也层出不穷。这就使得电力工业与社会生产实践密切相关，支配着我们的生活。同样，在新时期，电力企业也面临着许多新问题。当前，我国正处于服务型社会的转型期，用户体验在各个领域的重要性日益凸显。作为电力能源生产企业，为了充分满足不同客户体的相关需求，必须提供更好的服务来满足公众的需求，从而获得更多的能源市场份额，提高自身的经济效益。
2电力工业工程的现状和电力企业未来发展的形式
       2.1电力工业工程的现状
       随着电力工业的高速发展，电力工程不再只是生产、输送和分配电能的工程。电能早已经作为能源和动力应用于社会的各个领域。电力工程成为一个综合的系统。除了火力发电作为主要的发电形式之外，核电和水力发电也在迅速发展，新能源和再生能源也正在兴起。这使得电力工业和社会生产实践休戚相关，主导着我们的生活。而同样，新时期的电力企业也面对着许多新的问题。
       2.2电力企业工业工程发展形势
      目前时期，我国正处于面向服务型社会的转型时期，无论是哪一领域，都越来越注重用户体验。作为电力能源生产企业，想要充分满足不同客户体的相关需求，必然需要提供更好、更优质的服务来满足社会大众，借以获得更多的能源市场份额，提升自身的经济效益。此时，工业工程管理形式的发展也由传统的重生产转化为当今重服务的发展形势。
3加强电力企业工业工程管理的相关对策
       3.1加强质量管理
      质量在整个电力工程中时最重要的，在电力工程管理中要把质量放在最重要的位置上。要高度重视电力工程的质量问题，即使一个很小的质量问题，也会对整个工程造成很严重的后果。质量问题会影响到整个电力工程的发展，降低电力工程的安全性，导致危险的事故，威胁到人民众的生命财产安全。电力企业在进行工程建设施工时，在整个工程过程中，都要加强管理，不疏忽每一个环节，每一道工序都要把好关，要保证安全，不留任何隐患。但由于电力工程的特殊性，难免会有质量问题存在于施工过程中，结合具体情况，采取措施预防，避免其发生。规范、合理的保证电力工程管理。
      3.2提高全方位安全意识
      我国已经将电力企业安全法规进行了严格的审核，严格制定了管理的流程，多次举办安全生产活动，为加快对防御技能的熟悉，加强对员工培训，促进安全知识的有效掌握，对员工及企业的安全管理工作起到了保障的作用，将员工的安全意识逐渐提升，使其将安全意识充分掌握并认识到其中的要领及整体重要性，要想将项目安全管理的重要性充分发散，将思想教育工作、技能教育工作与岗位的专项培训结合起来，有针对性的进行培训，已实用为目的，使员工在项目进行过程中，熟练掌握安全技术，按照安全管理章程进行施工，将操作规程逐渐熟练。全方位加强对项目安全管理者的培训，逐渐提高安全项目的决策能力，使得执法者在安全知识巩固下，时刻具备着对危机源头的判断、事故预防的决策、应急处理方面的技能以及对相关事故的案例分析能力。
       3.3注重工业工程的成本管控
       电力系统市场竞争非常激烈，为了提高企业内部经济效益，就需要节约资金，从而降低工程成本。这就要求企业不断优化管理水平，其中成本控制就是关键的途径，而如何控制成本也是当今不少企业积极思考并迫切解决的问题。电力企业要打算从工程项目建设过程中获利，就一定要在保证上述所说的安全、质量与工期的前提条件下，严格对成本实施控制。这就要求管理者寻求成本最低的切合点，在质量达到最初设计和规范要求的保证下，尽量降低
工程的成本。在安全方面，要保证建筑物安全，员工安全，从而避免意外伤亡事故带来的损失。在工期管理方面，管理者也要到最佳工期点成本。工期与成本处理是否得当直接影响成本。一般说来，工期短则成本小，工期长，则成本相应会抬高，但工期也不能无限的缩短，到一定限度时，如果为了追求利益而再要缩短工期，反而会哄抬成本。因此，缩短工期要在以合同要求为前提，切不能盲目赶工期，更不能无故延长工期，否则都会影响经济效益。
       3.4加强安全组织网络的作用力
       在电力工程项目的积极建设当中，除了对施工现场的有效管理之外，还要使得安全组织网络的作用发挥到极致，安全组织网络要包含所有电力工程项目中的人员。将安全的简析、规划、守则严格划分，根据具体情况进行分部门的落实，促进安全管理工作的积极展开。严格把控各部门细则的划分情况，加强施工现场安全工作的落实情况，保证在发生事故时可以合理有效的进行解决。电力工程项目的建设中，积极响应各部门之间相互协作、公共监督的情况。积极有效的保证电力工程安全项目的整体改进及提升。
4电力企业工业工程管理模式的创新及发展方向
       4.1创新管理体制
       由于我国电力系统发展迅速，电力工程数量增加，电力企业之间的竞争加剧。电力企业不仅要做好质量管理，还需要采取一些管理措施，来提高竞争力。社会在发展进步，电力企业的工程管理体制也要进步，在电力企业中，如果体制不够完善，就会有诸多问题问题出现。要依据企业自身的特殊形式和发展目标，具体规划，把现代的管理办法灵活运用到电力工程管理中来。作为国民经济基础产业的电力工程来说，应该对未来要到来的风险提前预防。这是一个企业对社会履行责任的责任。
       42调整电力企业工业工程管理的发展方向电力工程与管理
        在现代社会中，传统的电力生产管理方法已经不适用于实际电力生产工作，随着市场竞争的逐渐白热化，社会电力需求的多样化发展，电力生产企业想要在这一复杂环境下赢得立足之地，急需调整传统的工业工程管理方向，并且重新构建一套更加全面化的管理模式，积极总结实践经验，在探索的过程中全面改革传统工业工程管理工作开展过程中的不足之处，与未来的电力发展方向相融合。
结语：
        综上所述，随着经济的发展和社会的进步，创新正在逐步深入。新形势下，电力企业面临着新的挑战，为了提升自身的竞争力，从企业自身出发，建立适应企业发展的电力工程管
理模式，有效的提高电力工程施工质量，需要对相关的工程管理的体系进行完善，使其变得专业化，科学化。做好管理，一定要保证质量安全，提高质量意识，抓好成本控制，因此而提高的经济效益具有重大的意义。从而使电力企业适应激烈地市场竞争，从而增加企业竞争力，加快发展。
参考文献：
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[2]毕成林.电力企业人力资源管理在中国现代工业工程生产模式中应用研究[J].中国科技投资，2017，34(29)：154-155.
[3]马敬妍.电力企业工业工程项目安全管理研究[J].工程技术（全文版），2016，17(6)：00061-00061.

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