探析电力工程管理质量控制的策略
探析电力工程管理质量控制的策略
摘要：随着市场经济和社会信息化技术的迅速发展，我国的电力事业也实现了飞速的发展，同时各类电力工程的建设力度也在日趋加强，但是在此过程中仍旧会遇到诸多的阻碍性问题，如若这些典型问题未能得以妥善解决，将会给电力工程施工质量带来负面影响，给施工进程形成制约，此时，就需要基于电力工程实施工程管理措施，提高电力工程的建设质量，确保工程施工进度可以按照原计划进行，基于此，笔者针对电力工程管理控制技术的应用方式进行了相应的分析，而后提出了自身的见解和思考，以下为详述。
关键词：电力工程管理；质量控制技术；策略
1.
电力工程质量管理的内涵解读及影响因素
虽然我国已经实现了全民通电，每个人都可以用上电，但是电力工程建设并未结束。因为随着经济的不断发展，对于电力的需求也会不断增长，两者之间是一种正比关系。因为经济发展，各类电气化设备数量增多，总功耗增加，那么对于电网的承载能力以及电力供应都提出了更高
的要求。一些老旧电网和线路，在发展中就会被淘汰，需要进行新电网和新线路的构建。尤其是现在正步入人工智能时代，智能电网建设成为了一个新趋势，可以预见将来会有更多智能电网建设项目上马。电力工程建设，是电网更新换代和能力提升的基础性工作，做好质量管理，就具备了多方面的深厚内涵。第一，能够促进电力行业发展。电力工程时电力行业的基础设施，电力行业的核心业务就是电力生产和输配，不论生产还是输配，都需要相应的电力工程基础设施予以支持。所以，保证电力工程建设质量，就能让生产和输配方面拥有更好的基础。第二，提高企业经济效益。电力工程建设往往投资不小，若是出现质量问题，那么就会导致返工整改，引起成本增加。通过有效的质量管理工作，在建设阶段就将质量问题有效控制，那么能够大大提升工程效益。第三，给人们更好的用电体验。电力工程建设关系到人们用电，如果质量不过关，那么就可能出现停电、跳闸、电压不稳等问题。在施工中严格控制质量，把握好每一个环节，让电力工程质量达到标准，这样就能保证其投入使用后安全稳定不出问题。
影响电力工程质量控制的因素，包括原材料、施工人员和三种管理方案。对于原材料，需要充分保证其质量，电力工程原材料需求、材料种类也不同，如果有偏差或使用劣质材料，将有很大的安全隐患。施工人员的素质和质量直接关系到电力工程质量的管理和控制过程，员
工的素质、技术水平将对其效果产生影响。此外，如果管理不当的领导、腐败，就会产生非常不利的社会氛围，而如果施工人员不负责任，就会造成安全事故。另外，整个电力工程施工过程中，都需要以施工方案为理论指导，如果施工计划缺乏科学性和合理性，不符合实际情况，将增加质量管理和控制。复杂、严重影响工程质量，进而影响电力系统的正常运行。
1.
当前电力工程建设质量管理的问题
（一）管理宏观化对细节把握不到位
质量管理，需要对各项影响质量的因素予以全面控制，这样才能保证建设达标。而在电力工程中，影响质量的因素，既有宏观性的因素，也有微观性的因素，不论是哪种因素，都要对其实现有效控制。不过，就目前实际来讲，在质量管理中，管理工作呈现出一种宏观化的特征，也就是从整体角度上进行管理，导致对细节的把握不到位。话句话说，就是注意了大的方面，忽视了小的方面。比如在工艺技术这个方面，不少管理人员将重点放在了工艺技术设计这个方面，而对于技术交底这个细节，却存在忽略，施工人员是否有效把握施工关键，并
未得到有效控制。正所谓“细节决定成败”，如果细节做得不好，那么质量控制就难以达到预期水平。
（二）管理传统化缺乏信息技术利用
质量管理这项工作，并不是简单的工作，其涉及到很多方面，包含了很多综合性因素。因此，在管理中就需要对方法实现创新，将信息技术利用起来，推动质量管理的变革。而且，从当前信息技术的发展来讲，出现了很多新颖高效的技术，比如大数据技术、物联网技术、无人机技术等等，这些技术都带来了产业变革，给行业发展注入了新的动力。对于电力工程质量管理来讲，信息技术一样可以发挥作用。然而，在目前的管理工作中，传统化的现象依然明显，不少管理环节还是使用传统模式进行，并未实现信息化的构建，这就会影响到质量管理的有效性。
（三）管理局限化缺乏全过程控制
电力工程建设的周期较长，而且一个电力工程项目，本身就分为了多个不同的环节，包含了前期设计、中期施工和后期竣工三个方面。就单纯以其中的某一项管理对象而言，也有全面
的过程。比如工程材料，其就涉及到了采购、物流、库存、施工和余料回收5个方面。然而现在，质量管理重点往往就是放在了采购和施工环节，对于其他几个环节的质量控制不住。只有落实全过程控制，才能尽早发现问题，并尽早解决，这样才能减少损失，促进电力工程建设的积极发展。
电力工程与管理1.
电力工程管理质量控制技术的策略探析
1.
应用可视化造价管理技术
BIM在电力工程建设中发挥了极大的作用，它的应用体现了创新性，这一措施要求对传统的设计方案进行革新，而后实现设计方式的可视化。可视化技术措施的应用，真正做到了将平面纤体转化为三维立体图，整体的电力工程沟通、招投标、设计以及运作等环节，都可以此技术手段得以高效完成，BIM技术的应用，就是将电力工程的造价管理中的每一个数字信息链落实到模型之中的各个环节，而后BIM技术模型将会自成运作并生成出空间位置的相关数
据信息和每个节点的信息等，在此过程中，相关人员可借助模拟漫游技术或是区域选择技术等措施，对所生成出的数据信息进行二次查和翻阅，利于日后的信息调取以及更改等措施。BIM技术还可以对这些数据信息予以汇总、归纳和整合，而后将这些信息统一到外在指标的数据源之中，利于使用人员的信息定位，也可以方便部门之间的数据协调，其中包含的内容和要素较多，比如，勘察报告、施工记录、设计图纸以及设备信息等都是典型。
1.
对施工人员进行合理配置
电力工程管理的质量控制环节，常会遇到诸多的疑难问题，亟待技术人员的妥善处理和解决，人工接地装置和雷电防御装置是电力工程施工中不可或缺的环节，也是确保电力工程正常运作的关键环节，但是，针对这些环节的施工任务，很容易出现人员配置不合理的情况，这不仅会无法保证施工效率，甚至还会给施工质量带来负面影响，针对土壤电阻率差距较大的区域，管理人员应当做好施工人员的协调和配置，结合实际的电力工程建设需要，适宜的应用钢筋混凝土接地或是铁塔自然接地等措施，保证调用的施工技术人员熟练掌握这些技术手段的使用方式，最终确保埋设深度的科学性。
1.
吸引并培养现代化的人才
各个行业的运作和发展过程中，人才是影响极大的环节，在电力工程管理质量控制环节更是如此，电力工程管理质量控制可谓是一项极为系统化的工程种类，需要从执行力度、企业管理和技术把控层面，掌握先进的管理技能和相关理论知识。电力工程施工单位的管理人员应当对市场的动态运作形式予以掌握，结合实际的变化趋势，参照内部员工的工作效率、技术水准以及工作积极性等因素，制定系统化的管理方案，落实可持续性的激励方案，对员工的工作状态予以协调。最后，还可以根据员工对企业的实际贡献值，给以适当的奖励。与此同时，还应强化对施工质量管理人员进行培训和教育，使其明确自身所肩负的社会责任，履行自身的职责，同时直接的强化他们的专业技术水准，为电力工程施工行为的把控提供技术支撑，也可以提高电力工程的建设质量。最后，电力企业可以结合电力工程施工的实际需求，寻合适的时机，进行人才虹吸，聘请有价值、有能力、有职业素养的全能型人才，发挥其带头表率作用，对企业运作中的常见问题予以汇总和分析，通过公开讨论的形式进行探讨，或借助讲座的形式，提高电力企业内部员工的整体素质。
参考文献：
[1] 韩雪.电力基建工程质量管理存在的问题及对策[J].管理观察，2018(2):22-23.

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