电力工程项目管理复习及考试材料
电⼒⼯程项⽬管理复习及考试材料
《电⼒⼯程项⽬管理》复习重点
（作业答案全部要求⼿写，直接打印平时成绩⽆效）
第⼀章概论
要求，⽬标：
了解电⼒⼯程历史沿⾰
掌握电⼒⼯程项⽬管理国际惯例
了解电⼒建设五制改⾰
理解建设⼯程项⽬管理
重点掌握⼯程项⽬经理作⽤，条件，组织
⼀．历史沿⾰
电⼒基本建设⼤体可以分为解放前，建国后30年和改⾰开放⾄今三个阶段。
1、解放前的70年
我国还没有⾃⼰独⽴的电⼒设计和施⼯队伍，⼤多⾛的是外商包建的道路，但国⼈也已开始有所尝试。
2、建国后的30年
新中国成⽴后，我国全⾯向前苏联学习，从设计，施⼯到建设，⾛的是计划经济的道路。
在计划经济模式下，部基建司或电⼒建设总局，⽹、省局（均通过局内设置的基建处）的作⽤⼗分显著。
3．改⾰开放⾄今
从⼗⼀届三中全会开始，我国全⾯吸取西⽅先进经验，开始从社
会主义计划经济向社会主义市场经济转变，从粗放型管理向集约型管理转变。
⼆．国际惯例
国际惯例是国际上⼀种已经确定并长期使⽤的、公正的、实⽤
的并与现代法律制度相符的办法。
1.国外项⽬模式发展
作坊式的项⽬管理模式→设计、施⼯的专业化和社会化→
咨询公司的诞⽣→项⽬管理专业崛起→项⽬管理公司
2．各国和⾹港常⽤的项⽬管理⽅式
①传统⽅式⼜称设计——招标——建造⽅式
②建筑⼯程管理⽅式
③设计——建造⽅式，⼜称EPC总承包⽅式
④BOT⽅式，即建造——运营——移交⽅式
三．改⾰要求
电⼒建设要实现两个根本性转变，就要以项⽬法⼈责任制为核⼼，实⾏资本⾦制，招投标制，⼯程监理制与经济合同制等五制改⾰。1．项⽬法⼈责任制
1997年，原电⼒⼯业部以电建[1997]79号⽂件作出了《关于实
施电⼒建设项⽬法⼈责任制的规定》
2．资本⾦制
1997年，国家电⼒公司以国电计[1997]60号⽂印发了《关于电
⼒项⽬实施资本⾦制度的若⼲意见》，电⼒项⽬资本⾦占项⽬总投资的⽐例不低于20%
3．招标投标制
1997年，原国家计委以计建设[1997]1446号⽂颁发了《国家基
本建设⼤中型项⽬实⾏招标投标的暂⾏规定》。随后⼈⼤通过了
《中国⼈民共和国招投标法》并以中华⼈民共和国主席令1999
年第21号予以公布，于2000年1⽉1⽇起施⾏。
4．⼯程监理制
进⼊21世纪后，建设部会同有关单位共同制定了《建设⼯程监理规范》，已于2001年5⽉1⽇起实施，标志着建⽴⼯作逐步⾛上了规范的道路。
5．经济合同制
市场经济运⾏依靠经济合同，现代⼯程管理的⼀个重要特点就是以合同管理为中⼼，1999年，⼈⼤通过了《中华⼈民共和国合同法》，并以中华⼈民共和国主席令1999年第15号予以公布，于1999年10⽉1⽇起执⾏。
四、建设项⽬
1、建设⼯程项⽬的定义与特征
定义：为完成依法⽴项的新建，扩建，改建等各类⼯程⽽进⾏的，由起⽌⽇期的⼀组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划，勘察，设计，采购，施⼯，试运⾏，施⼯验收和考核评价等。
特点：①唯⼀性②⼀次性③总体性④固定性⑤复杂性
⑥风险性
2、建设项⽬管理基本含义，基本任务
含义：运⽤系统的理论和⽅法，对建设⼯程项⽬进⾏的计划，组织，指挥，协调和控制等专业化活动
基本性质：⑴投资决策管理⑵综合计划管理⑶融资管理⑷⼯程设计管理⑸⼯程质量管理⑹⼯程进度管理与控制⑺总投资控制与财务管理⑻设备材料采购管理⑼合同管理⑽信息管理⑾⼯程风险管理⑿安全⽣产和环境保护管理⒀内部审计
与监督管理⒁⼈⼒资源管理
3、现⾏的管理模式
①项⽬法⼈直接管理
②设计——采购——建造/交钥匙⼯程（简称EPC⽅式）
③项⽬管理总承包⽅式（简称PMC⽅式）
④建造——运营——移交（简称BOT⽅式）
⑤代建制
4、重点⼯程管理
国家重⼤建设项⽬名单，由原国家计委商务院有关部门或者省级⼈民政府确定。
五、项⽬经理
1 .项⽬经理的作⽤
①对合同规定的项⽬范围屡约的负责⼈
②项⽬管理规划的制定⼈和执⾏监督⼈
④项⽬组织的指挥员
④项⽬协调⼯作的纽带
⑤项⽬控制的中⼼
2.项⽬经理应具备的条件
①有规定的学历和职称
②经过业务培训，取得有颁发权的单位颁发的项⽬经理资格
③有谈判，决策，组织与协调能⼒
④⾄少应具有项⽬经理助理较低等级项⽬经理等⽅⾯的⼯作经验3．项⽬管理组织
电⼒设计部门的项⽬组由下列⼈员组成
①⾼级项⽬经理②项⽬经理③项⽬经理助理④秘书
第⼀章复习题
⼀、填空题
1.进⼊21世纪以来，在1994年底装机达到3亿KW的基础上，2006
电力工程与管理年底达到（6亿）KW。
2.电⼒基本建设经历了⼀个发展和变⾰的过程，⼤体上可以分为解
放前，建国后30年和（改⾰开放⾄今）三个阶段。
3.2003年，中国电⼒⼯程顾问有限公司改为（集团公司）直接由国
有资产管理委员会负责管理。
4.（国际惯例）是国际上⼀种已经确定并长期使⽤的，公正的，实
⽤的并与现代法律制度相符合的办法。
5.中华⼈民共和国主席令1999年第21号予以公布，并于2000年1
⽉1⽇实施的法是（中华⼈民共和招标投标法）。
6.（建设⼯程监督规范），已于2001年5⽉1⽇起实施，标志着监
理⼯作逐步⾛上了规范化的道路。
7.2005年，国家计委商务院确定（145）项国家重点电⼒建设项⽬，
其中电⼒项⽬（52）项。
8.较⼩的项⽬，项⽬经理的任务通常⼀个⼈就可以完成，但对于⼤
型项⽬往往要成⽴（项⽬经理部）。
⼆、单项选择题
1．新中国成⽴后，我国电⼒⼯程向（A）学习，以设计施⼯到建设，⾛的是计划经济的道路。A．前苏联 B.美国 C.法国 D.英国
2. ⽬前，电⼒建设项⽬管理正向（C）⽅向发展。
A.⼩公司.⼤监理.⼩承包
B.⼤公司.⼩监理.⼤承包
C.⼩公司.⼤监理.⼤承包
D.⼤公司.⼩监理.⼩承包
3. ⼯程建设项⽬管理是以（B）为主的⽬标管理。
A.业主负责制
B.项⽬经理负责制
C.监理⼯程师负责制
D.项⽬总⼯负责制
4. 建造——运营——移交⽅式称为（D）。
A.传统⽅式
B.建筑⼯程管理⽅式
C.EPC总承包⽅式
D.BOT⽅式
5. 1992年，原国家计委以计建设[1992]2006号提出要建⽴（D）。
A.资本⾦制
B.招标投标制
C.⼯程监理制
D.项⽬法⼈责任制
6. 建⽴项⽬资本⾦占项⽬总投资的⽐例不低于（B）。
A.10%
B.20%
C.25%
D.30%
7. 中华⼈民共和国主席令1999年第15号公布了（A）。
A.中华⼈民共和国合同法
B.中华⼈民共和国经济合同法
C.中华⼈民共和国涉外经济合同法
D.中华⼈民共和国技术合同法
8.当主体承担项⽬较多时，按项⽬类别分⽚管理，往往设⼏个（C）。
A.项⽬经理
B.秘书
C.⾼级项⽬经理
D.
项⽬经理助理
三、多项选择题
1.2003年起，国家电⼒公司撤消，成⽴（B.C.D），标志着电⼒⼯业管理体制改⾰⼜按照“⽹⼚分开”的原则再进了⼀步。
A.电⼒⼯业部
B.五⼤发电集团公司
C.两⼤电⽹公司
D.四个辅业集团
2.随着（A.B.C）推⾏，在电⼒⼯程建设模式上呈现了多元化的超势，电⼒部门原通过⽹、省电⼒局独家办电的格局被逐步打破。
A.项⽬法⼈责任制
B.资本⾦制
C.招标投标制
D.安全责任制
3．各国常⽤的管理⽅式有（A.B.D）。
A.传统⽅式
B.建筑⼯程管理⽅式
C.PTP⽅式
D.BOT⽅式
4．各国建筑⼯程管理⽅式可分为（C.D）两种实现⽅式。
A.管理型
B.承包型
C.代理型
D.风险型
5. 电⼒建设要实现两个根本性转变，就要以项⽬法⼈责任制为核⼼，实⾏（A.B.C.D）改⾰。
A.资本⾦制
B.招投标制
C.⼯程监理制
D.经济合同制
6. 建设项⽬管理的基本职能有（A. B. C. D）。
A.计划
B.组织
C.评价
D.控制
7. 项⽬经理的关键技能包括（A.B.C）。
A.领导技能
B.信息沟通技能
C.谈判技能
D.建设技能
8．电⼒设计部门项⽬组由下列⼈员组成（A.B.C.D）。

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