阿里巴巴 案例分析
一、 阿里巴巴简介
1999年,本为英语教师的马云与另外17人在中国杭州市创办了阿里巴巴网站,为小型制造商提供了一个销售产品的贸易平台。其后,阿里巴巴茁壮成长,成为了主要的网上交易市场,让全球的中小企业透过互联网寻求潜在贸易伙伴,并且彼此沟通和达成交易。通过不断的发展,发展壮大为阿里巴巴集团。目前阿里巴巴中国最大的网络公司和世界第二大网络公司。阿里巴巴于2007年11月6日在香港联合交易所上市,现为阿里巴巴集团的旗舰业务。 阿里巴巴目前主要有五大业务,包括B2B,C2C,搜索引擎,第三方支付(支付宝)和企业软件(提供报价、订单、销售、产品和邮件等多方面管理功能的企业贸易类软件)。
二、阿里巴巴环境分析
总体环境分析
电子商务经过十年的发展,整个行业环境已经发生的巨大的变化,互联网在世界范围内已经十分普遍,电子商务的发展也到了激烈竞争的时代。电子商务的普及及实施,已经改变了传统
企业的交易方式,开始迈向一个新的阶梯。同时,随着3G时代的到来,电子商务的未来充满机遇与挑战。
一般环境分析
(1)政治因素:
中国加入WTO后, 政府在力推“电子商务进企业”这方面上也做了功夫,这将会给包括阿里巴巴在内的很多电子商务企业都会积极响应,以获得更大的发展。
(2)经济因素:
随着经济的发展,人们已经越来越接受电子支付,这对电子商务企业来说是一件好事。电子商务越来越普及,这也使得阿里巴巴这个电子商务平台带来了机遇。在应对经济危机时,阿里巴巴已经采取了一系列帮助中小企业过冬的计划。诸如“乌云计划”、“狂风计划”、“春雷计划”以及现在正在推行的“网络联保贷款”计划等,这些计划的实施受到各大小企业的好评。
(3)社会文化因素
在汶川地震中,阿里巴巴的社会形象遭到破坏。当然,这只是一个方面,阿里巴巴这个企业本身拥有的文化内涵和企业形象还是相当不错的。
(4)技术因素
目前国家已经发放了3G牌照,在可预见的未来3G网络有可能会给人们提供另一条更方便的途径来体验电子商务。
(5)人口因素
世界人口有60亿,而中国超世界总人口的五分之一,面对中国这么大的市场,将会有更多的竞争对手来竞争市场份额。
内部环境分析
阿里巴巴由其灵魂人物马云创建,在马云的带领下,公司拥有一套自己的管理模式。在它的内部,除了为阿里巴巴服务的各员工,还有其客户:各大、中、小企业。公司不仅对现有员工进行培训,也会对它们的客户培训,让这些客户赚更多的钱。马云说:“如果客户有10
块钱,我们不是从中收取客户的5块钱,而是将他们的10块钱变成100块钱,再收取其中的5块钱。正是其这种为客户赚钱的理念,让阿里巴巴发展的更好。
任务环境分析
竞争威胁: 在阿里巴巴刚起步发展之时,国内在这一方面的行业还是一片空白,许多人还对这个不太了解,阿里巴巴领跑中国市场。经过近十年的发展,电子商务行业已经比较成熟,在电子商务平台上已经有实力强劲的慧聪网、中国制造网、环球资源网,这些网站在这个领域发展的都不错,并且他们都在某些方面具有自己独特的优势。相信随着更多的电子商务平台的出现,供应商有更多的选择。这使得供应商讨价还价能力。与此同时,买方也有更多平台来选择满足自己需求的产品,买方也具有了讨价还价能力。
再者,百度来搞电子商务了,百度的C2C平台已经推出了他们的支付产品——百付宝! 百度作为搜索引擎老大,跟阿里巴巴比起来,技术是最好的,而现在网购的一个趋势也是以搜索为导向的网上购物。这个正式百度的强项,再加上百度的竞价排名做的很好,所以说对于淘宝来说,这确实是一个强有力的对手。淘宝这几年建立的优势是巨大的,虽然百度的实力很强,但是它想短时间内占领C2C市场也是不可能的。其实对于百度的C2C 平台来说,
最主要的问题还是生存,它的首要竞争对手是易趣和拍拍,不过估计这个任务应该可以轻松完成,预测百度C2C上线一年后就会超越易趣和拍拍,仅次于淘宝,那个时候真正的较量才开始了。
企业搜索软件替代品的威胁:银联的优势在于技术人才等资源方面都很雄厚,清算等业务渠道通畅,这点无人能及。银联把各种的银行卡捆绑一起,可以跨行支付各种各样的费用。银联在国内重点省市均设有分支机构,在61个国家和地区有合作伙伴,星罗棋布的ATM和POS客户机,这一点支付宝数年内都不可能做到。就品牌而言,国内绝大多数银行卡均印有“银联”标识,部分商户直接把银联视为高信用度的银行类机构。就政府背景而言,银联总裁许罗德原任中国人民银行支付结算司司长,CHINAPAY董事长刘永春原任央行支付科技司副司长。试想下像银联这样有政府背景拥有杀人执照的国家机器,其庞大的经济实力,支付宝将面临最为严峻的挑战。据公开资料显示:目前第三方支付业务市场第一位是支付宝、第二位是财付通、第三位则是银联。
以上环境分析可以看出,阿里巴巴及它所属的所有相关业务在现阶段任然面临着严峻的考验,面的众多的竞争者以及愈来愈挑剔的大众,阿里巴巴要做的还很多。
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