安全文化与传统管理
安全文化与传统管理
安全文化简单地说是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。
“让工作变得更安全、更健康、更愉快”，是世界各国人民共同的企盼和追求。
安全文化是安全素养的体现，而传统管理是历经实践的经验，两者均不可缺少。
第一部分：传统管理
1、安全方针---安全第一，预防为主，全员动手，综合治理
2、安全“四敢”----敢抓、敢管、敢严、敢罚
3、安全“三标”----标准化班组（核心）、标准化岗位（关键）、标准化场地（条件）
4、“三老四严”精神----三老指要做老实人、说老实话、办老实事；"四严"指要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律
5、夏季“八防”---防触电、防雷击、防洪涝、防淹溺、防火防爆、防交通事故、防中暑、防食物中毒。
6、安全管理原则---- “安全工作重点在现场、关键在岗位、核心在执行”，把安全工作的“重心下移、关口前移”。
7、“九查”工作法----查隐患、查三违、查要害、查三超、查制度、查预案、查环节、查整改、查落实。
8、三违----违章作业、违章指挥、违反劳动纪律
9、三超----超速、超重、超高。宁停三分不抢一秒。
10、驾驶的三条黄金原则----集中注意力、仔细观察、提前预防
11、安全管理八个到位----制度、培训、预防、监测、配置、防护、演练到位。
四个一健康管理是什么意思
12、工程建设、维修“三同时”-------安全与工程同时计划设计、同时施工、同时验收。
13、每月“四个一”工作法----一安检、一评估、一复检、一考核
14、工程建设现场管理“五必到”原则----技术交底必须到、关键工序或隐蔽施工必须到、交叉作业必须到、施工出现异常情况必须到、开工结尾必须到。
15、做到“四检查”——岗位班班查，班组日日查，队上周周查，公司月月查和不定时抽查
16、安全工作 “四字原则”-------严、实、细、狠
17、三不伤害-----不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害。
18、“四个强化”-----强化安全意识培训、强化安全技能培训、强化应急预案演练、强化职业病防护。
19、低老坏----低标准、老毛病、坏习惯
20、增强职工的安全意识 “七必讲”———班前会必讲安全，交接班必讲安全，班务会必讲安全，生产会必讲安全，干部到现场必讲安全，职工培训必讲安全，工作评比必讲安全。
21、事故（隐患）处理 “四不放过”的原则，———“事故原因未查清不放过、责任人未受到处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”。（未遂事故）
22、三惯————干惯了、看惯了、习惯了。
23、“三清”“四无”“五不漏”———“值班房清、井口房清、工作场地清”；“工作场地无杂草、无积水、无油污、无明火”；“不漏油、气、水、电、火”。
24、三级安全教育————公司、队（厂）、班组安全教育。
25、设备的“十字”方针————清洁、紧固、润滑、调整、防腐
26、设备管理“四懂三会”----懂设备的性能、结构、原理、工艺；会操作、维修、保养
27、消防安全的“三定三会三懂”————定人定责定措施；会报警会使用消防器材会消除隐患；懂消防安全重要性懂补救措施懂补救方法。
28、规范工作达到“三定五按五干”————三定：定岗定责定薪；五按：按程序操作、按路线操作、按时间操作、按标准操作、按指令操作；五干：干什么、怎么干、什么时间干、按什么程序或路线干、干到什么程度。
29、合理配备员工三要求————使每个员工都能发挥专长和积极性；使每个员工都有适当
足够的工作量；使每个员工都有明确的责任。
30、工人岗位责任制————包括岗位专责制、交接班制、巡回检查制、设备维修保养制、质量负责制、岗位练兵制、安全生产制、班组经济核算制。
31、生产管理的一项基本原则-----生产必须安全，安全促进生产。
32、工业卫生主要措施------通风、排尘、防毒、减噪、灭虫、护体、周检。
33、交接班的“三一”、“四到”、“五报”————三一：“对重要生产部位一点一点的交接、对安全生产数据一个一个的交接；对主要的消防器材一件一件的交接”；四到：“应看到的看到、应听到的听到、应摸到的摸到、应闻到的闻到”；五报：“报检查部位、报部件名称、报生产状况、报存在问题、报处理问题所采取的措施”。

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