围棋与经济学
围棋中的经济学
围棋，又被称为“坐隐”、“手谈”、“忘忧”、“烂柯”，是中华民族传统文化的瑰宝，它将科学、艺术和竞技三者融为一体，能够提高人的智力，培养意志品质，体现了中国人民对智慧的追求。围棋的基本理念是：“不得贪胜，动须相应，彼强自保，逢危须弃，慎勿轻速，弃子争先，舍小就大，入界宜缓，攻彼顾我，势孤求和。”经济学研究的是一个社会如何利用稀缺的资源生产有价值的物品和劳务，并将它们在不同的人中间进行分配。经济学主要进行三点考虑：资源的稀缺性是经济学分析的前提；选择行为是经济学分析的对象；资源的有效配置是经济学分析的中心目标。
机会成本与追求价值最大化
围棋的棋盘纵横各有19条直线，从而形成了361个交叉点，围棋称为“空”、“地”。围棋由执黑子的一方先走，得185目以上为赢；白棋后走，得177目以上为赢。围棋有一句术语：“金角银边草肚皮。”即占角最容易，用子最少、效率高，边次之；而占领中间最难，不仅用子最多，而且效率最低。因此，围棋走的每一步，都要计算其效率。先确定哪些区域和哪些棋不该走，然后在剩下的该走的很少几步棋中，反复比较，反复选择，最后在确定的“价值”最大的位置落子，以达到最高效率，尽可能多的获得实空，在点目时获胜。
在经济学中，所有的资源都是具有稀缺性的，即自然界中的资源人类无法无限制、无节制的获取。资源的
稀缺性意味着我们不得不放弃用其他的方式利用该资源的机会。稀缺性主要表现在一定时期内物品本身是有限的以及利用物品进行生产的技术条件是有限的，同时人的生命也是有限的。资源的稀缺性，必然导致企业应追求利益的最大化，以最小的资源消耗生产出最大的商品和劳务。企业应实行成本领先型战略，最大限度的利用“边”、“角”的有利条件，利用一切可以利用的资源，提高资源的利用率，做出价值最大化的决策，获得竞争优势，实现企业的增长。
不确定性与风险决策
陈祖德说：“围棋的美妙在于它的不确定性。它的不确定性之强，是很多棋类所不能达到的。这也是为什么计算机可以模拟国际象棋；而对于围棋来说，目前计算机还不具备如此强大的计算能力。”在围棋中，从始至终，每一步棋，不只有一个地方可走，可以选择防守，也可以选择进攻。同时，防守和进攻同样也有好几种走法，此时就面临着不确定性，需要权衡利弊，做出取舍，选择最好的位置。围棋的规则决定了在某个局部可以“示弱”，主动放弃一块“地盘”，目的是争取“先手”，在其他地方获取更大的利益。不要一味与对手拼杀，要舍得放弃，消灭对方的想法是愚蠢的，吃掉对方几个子，只是一时的痛快，在局部与整体发生矛盾时，要考虑全局利益，“舍小求大”。要讲求比较利益，以实现自己的目标为宗旨，这与每个人的性格、血型、星座有关。
随着市场经济的快速发展，企业间的竞争愈演愈烈。由于企业内部环境和外部环境的不确定性，会导致
逆向选择和道德风险。在日常生活和经济活动中，例如，个人的求职、投资，工商企业的生产或经营的方案，由于事物的进展情况和信息往往受随机因素的影响，不能确切预料，决策往往带有风险。这就要求管理
者要观察经营过程中的全部与局部、弃与取、虚与实、大与小、先与后，掌握企业所处环境的基本规律。面对变化无常的市场而高屋建瓴、全局在胸、从容不迫，从而更好地运用各种经营手段，提高企业的竞争力，获得经济效益。
大模样与规模经济
古代的围棋，以近身搏战为主，并没有大模样这个术语。所谓模样，指的是一种作战的阵势。大模样始于日本一流棋手武宫正树，武宫正树认为大模样唯一的作战要领就是“把每步棋下到最大处”。武宫正树创立的“宇宙流”气势宏大，着法豪放，视野开阔，构思新颖，棋路如行云流水，舒畅自然。大模样就是有一系列大场构成的气势宏伟的大阵势。在这个阵势中，每一个大场都是一个制高点。作战，可以进行大规模的歼灭，围地，可以围出大空。大模样虽然大，但是漏风的地方多，当失去的先手的时候，主动权就交到了对方手里。
规模经济理论是经济学的基本理论之一，也是现代企业理论研究的重要范畴。规模经济理论是指在特定时期内，企业产品绝对量增加时，其单位成本下降，即扩大经营规模可以降低平均成本，从而提高利润
水平。随着生产规模的扩大，厂商可以使用更加先进的生产技术；规模扩大有利于专业分工；随着规模扩大，厂商可以更为充分地开发和利用各种生产要素，包括一些副产品；随着规模扩大，厂商生产要素的购买和产品的销售方面就拥有更多的优势，随着厂商产量的增加，这些优势逐渐显示出来。规模经济主要分为内部规模经济、外部规模经济以及结构规模经济。但是当企业的规模大到一定程度，将会产生规模不经济，如工厂员工过多会产生强大的工会，将会使劳工成本上升，而且规模大时管理费用也要增加。在一些行业，如高档时装，因为稀缺才贵，规模就不经济了。
制定全局战略
围棋，犹如在战场上厮杀，要采用一定的战略战术，不能盲目的乱走。围棋能够取得胜利的关键是哪一方占得“地盘”多，即实空多，而不是局部的厮杀过程，吃掉对方几个子。所以，在围棋中，要坚持一切从实际出发，具体的分析对方的棋路，然后制定相应的战略战术，是“走外势”，还是“要实地”？战略方针确立之后，就不得随意的更改，而是要不折不扣的实施。对弈开始之后，要顾全大局，不能只占边、脚，同时要关注腹地，从整体上把握棋局。战略形势处于不利的地位时，要审时度势，适时地弃子。
企业的发展，也应该从企业发展的全局出发，运用SWOT分析法，分析企业的内外部环境，分析自身和其他竞争者的优势和略势，选择和确定企业的总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。根据企业所处的环境以及环境的未来发展趋势而确定的企业总的行动方向，企业的经营战略可以分为稳定战
略、发展战略、紧缩战略。按照企业的发展规模，分为中、小企业经营战略和大型企业经营战略。同时竞争性战略又分为成本领先型战略、差异化战略以及聚焦战略。因此，作为企业的管理者和经营者，就要充分运用所学的知识，系统的分析企业的环境，根据企业的规模，制定相应的战略政策。犹如围棋，企业经营的环境非常复杂且千变万化，具有很多不可控因素和不确定因素，作为企业，对此只能主动去适应，而不能刻意改变它，同时要把经营战略做出调整。
棋谱与企业的经营模式
古往今来，存在着很多围棋大师，犹如璀璨的星辰，闪烁着耀眼的光芒，留
下了许多“棋经”、“棋诀”，并且已经形成一些基本棋理和定式。棋谱不是放之四海而皆准的，围棋的棋势比较复杂，且玄机密布、变化无常。如果棋手一味地背棋理、记定式，死搬硬套，就有可能导致失败。因此，要想成为一名出的棋手，就要用马克思哲学的思想，从围棋的局势实际出发，分析其特殊性，灵活地、有效地运用围棋大师留给我们的伟大的精神财富。
同样，由于市场经济的激烈竞争，企业面对的环境瞬息万变，不可能存在一个固定的经营模式，适合每一个企业的发展的需要。死搬硬套前人成功的经营模式，是不能够给企业带来经济效益，而且违背了经济发展的基本规律。前人的成功的经营理念只能够提供借鉴，作为成熟的理论指导企业的决策。企业的发展，要充分地发挥管理者的作业，分析企业面对的内外部优势和略势，制定适合本企业产业模式和自
身特点的经营模式，以成本领先战略、差异化战略或者聚焦战略获得企业行业间、行业内的竞争优势，实现企业的成长。
参考资料：《围棋—围棋构建的经济学模型》，季博青，东华大学出版社《管理学》，罗比斯，中国人民大学出版社
《围棋大模样作战》，武宫正树
《货币金融学》，弗雷德里克，中国人民大学出版社
围棋盘有几个交叉点
《围棋入门宝典》，北京体育大学出版社

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