爸爸去哪儿分析
《爸爸去哪儿》分析
从年初的《我是歌手》，到刚刚收官的《中国好声音》，在这半年多内荧屏上充斥着“这歌声”、“那歌声”，而且大多都是雷同跟风之作，满是“梦想”，“煽情”无孔不入，而明星亲子类真人秀节目《爸爸去哪儿》的横空出世，仿佛一阵清风拂来，让人眼前一亮，星二代的“小萌娃”不仅打败了身为大明星的父亲，而且其展现的萌化和亲情力量，直抵人心，融化了人内心最柔弱处，产生了亲子情感和如何教育好孩子的成长呵护正能量，很值得期待。
《爸爸去哪儿》也是对真人秀节目之真的返璞归真。事实上，此类幼儿亲子类节目已经不是湖南卫视第一个做了，深圳卫视的《饭没了秀》已经火了好几年，然而此番《爸爸去哪儿》之所以获得如此高的好评，除了芒果团队在拍摄、剪辑、配乐、设计台词上的“鬼斧神工”外，成片中“星二代”的表现自然，释放天性，完全没有之前观众担心的编导会去教小朋友说大话，从这点上看，比《饭没了秀》那些有过多的做作和表演痕迹的小孩子要能够打动观众，相比此前火热的大人们在舞台上的真人秀节目，小孩子的天真无邪，无所顾忌的本真，敢哭、敢说和敢做的自然释放，契合了真人秀节目的“真”，而不是“秀”。
此前，面对荧屏上歌唱类选秀节目的烧钱大制作和泛滥成灾，文化管理部门及时发布了规范电
视银屏的“节俭令”，提倡小制作的接地气的电视综艺节目，不难看出，《爸爸去哪儿》就是对电视娱乐转型的积极适应，而这样一档亲子互动节目没有很多节目一贯刻意的煽情，也没有走上理论说教的不归之路，甚至也没有去大篇幅地去讲故事——有的只是72小时里五个明星爸爸与他们子女在乡村里的真实记录，除了最真实的呈现还是呈现，这就也具备纪录片的吸引力，因此，诸多与时俱进的电视元素的有机结合，才造就了《爸爸去哪儿》的吸引力。
但是，《爸爸去哪儿》开播的新鲜好看，并不代表将来可持续的新鲜吸引力。在很多中国人观念中，在家带小孩似乎是妈妈的责任，但这档节目就要挑战传统，让观众看看明星爸爸们是怎样跟小孩相处互动的。正是这种“反弹琵琶”的节目思路带来的观念反差，能吸引人们带着好奇心看下去。可是，由于平时父亲带孩子的时间太少，因此出现在节目中的父亲面对棘手的突发情况，往往无计可施，更会呆若木鸡，这也会影响节目的可观性，就拿节目中的例子来说，由于害怕，田亮的女儿Cindy总是哭，这让田亮很“窝火”，同时也手足无措，事后田亮在微博中称“‘不凶’不可改变”。毕竟，观众们更喜欢看到和孩子互动得心应手和表现得体的父亲，但是镜头中明星父亲的“僵硬”不可改变，因为这不是演戏。
虽然《爸爸去哪儿》首播取得了高收视率和观众的喜欢，但是不难发现节目的“文不对题”，
本来节目的定位主要是展现明星父亲，观众追看这档真人秀最大的原因，其实是冲着爸爸们的明星身份而来的，有这个前提成立，“星二代”们才有被关注的可能性，但是在首期节目中，星二代的戏份显然偏重，虽然萌翻全场为收视立功，但是却缺少唯一性和“专利性”，其他同龄孩子也会萌化观众，如果这种可以替代的萌化性的新鲜劲过去，之后靠什么抓住观众，很值得思考。正如舞美师所认为，星二代与爸爸的镜头分量比例在1:3是合适的。就算这种量化并不科学，也值得改变和期待，否则，又会陷入此类节目雷同化的泥潭，失去无二的竞争力。
伴随着《爸爸去哪儿》的开播，“拼娃”与“卖萌”将成为本季度乃至明年综艺节目的主题，其他卫视的类似亲子类节目还有陕西卫视的《好爸爸坏爸爸》，青海卫视的《老爸老妈看我的》，加上已有的《饭没了秀》、《人生第一次》，“小萌娃”真人秀节目至少有5档，一窝蜂和扎堆播出已成定势，争夺明星和星二代资源不可避免，在明星和星二代资源有限的情况下，谁能够在诸侯竞争的环境下别出心裁，与众不同，脱颖而出，考验着编导的电视智慧。
也应该看到，亲子类节目没有选择走草根路线，而直接选择走明星路线，为收视率考虑的目的可见一斑，也不难发现其功利性的弊端，此前官方要求电视娱乐要走众路线，要让众
成为电视银屏的主力军，成为百姓大舞台，但是明星亲子类节目和此要求文不对题，不仅不利于净化荧屏的追星风，也会产生新的奢华娱乐，毕竟，老百姓离明星和星二代的生活很遥远，那么星二代的教育也会不可避免的打上奢华教育的烙印，如何平衡明星亲子节目和草根亲子节目的分量，也需要电视人掂量和思忖。
《中国好声音》的结束标志歌唱类选秀节目进入尾声，就在综艺节目空窗期之时，一匹黑马进入观众的视线，创造了每10个人看电视的人中就有一个观看的佳绩。这位一枝独秀的综艺节目就是《爸爸去哪儿》。
 
  《爸爸去哪儿》的日益火爆，不仅使湖南卫视笑得合不拢嘴，其赞助商也获益匪浅，虎跃营销曾服务的客户思念食品中国好声音 主持人就是其中之一。《爸爸去哪儿》成功的看似无心插柳之举，却隐藏了诸多的必然成功要素。作为一个营销策划者，我就从营销策划的角度来分析下《爸爸去哪儿》走红背后的原因。
 
  1、成熟品类引进
 
  成熟品类的引进已经不是什么新鲜事，从早期的可口可乐到现在热门的黄旋风香蕉牛奶，都是将国外成熟期的品类复制到中国市场，激发市场需求，在异地生根发芽。用国外成熟品类冲击市场一方面在消费者心智有一定的感知，降低市场教育成本，另一方面有足够多的市场成功经验可以借鉴，规避掉了市场开拓期弯路。
 
  《爸爸去哪儿》亦如此，其节目版权和模式购自韩国MBC电视台的《爸爸！我们去哪儿？》，此节目在韩国一经推出，收视便一路飘红，稳坐该时段收视率冠军宝座。从受众人的角度，中韩文化差异性相对较小，韩国观众喜欢的节目复制到中国不会发生水土不服，且明星爸爸与可爱宝宝的组合卖点十足，有足够的受众基础。从节目制作的角度，韩国团队制作经验引进，扫除了节目制作的硬件问题。无论从外在需求角度，还是从内在硬件实力，湖南卫视都驾驭自如，奠定了《爸爸去哪儿》火爆的基础。
 
  2、本土化包装
 
  正所谓“入乡随俗”，无论是产品还是综艺节目本土化都是赢得消费者与受众的重要手段。国
际连锁快餐巨头肯德基、麦当劳纷纷推出中式米饭套餐，冰淇淋中的贵族哈根达斯也卖起了月饼。本地化实质是通过形式（口感、形态、包装）来获得本地消费者的情感认同。
 
  中国的观众有着自己的特点，在目前的浮躁、快节奏的社会环境下，观众喜欢简单直接的刺激感受，《中国好声音》弱化主持人的作用，直接用内容给观众带来一波又一波的高潮。韩国版《爸爸去哪儿》受韩剧影响内容拖沓，显然不适合中国的本土观众的观看习惯。湖南卫视将原版拖沓的环节省去，换成了接地气的快节奏剪辑，马上让人耳目一新，迎合了中国观众的口味。
 
  3、产品差异化
 
  现在的市场属于“乱花迷人眼”的阶段，消费者（观众）不会记得没有特点的产品（节目），形成自己的特点，满足消费者（观众）产异化需求成为一个品牌（节目）能否留在消费者（观众）心中的关键。卡士牛奶作为一家乳制品行业新进挑战者，如何在红海中寻蓝海关乎到其生死。虎跃营销总经理韩虎在调研中发现，中国市场上缺少高端牛奶这一品类，于是
以此切入，开创高端品牌牛奶先河。只有做到产品差异化才能满足隐藏消费者独特需求，才能抢占消费者独特心智。
 
  在狼烟四起的荧屏，观众们对于千篇一律的选秀类、相亲类节目早已经视觉疲劳，泛滥的煽情手法，更使得消费者产生厌烦，选秀逐渐成为比惨。突破传统综艺节目的窠臼，才能抢占收视率。《爸爸去哪儿》将室内综艺升级为野外综艺，将虚假的比惨变成突出节目的记录性而忽略综艺性的真人秀。父子/女搭档真实、温馨的小清新情调，唤起了观众内心最温柔的情感。
 
  4、明星产品塑造
 
  明星产品是企业持续发展的动力，是带动企业的引擎。娃哈哈的营养快线、银鹭的花生牛奶就是这类明星产品。明星产品的成功不只能产生巨大的市场效益及经济效益，通过有效的产品组合还能带动其他产品的发展。虎跃营销服务客户银鹭就是在其打造成功花生牛奶这一单品后，借由花生牛奶的知名度把核桃牛奶推向市场。可见，明星产品的打造是企业成功一
半。
 
  剥离掉亲子真人秀的新鲜形式、暂且忽略这类节目貌似朴素的包装，会发现《爸爸去哪儿》的核心是对明星的消费。明星爸爸家加星二代的组合，满足了普通观众的窥探心理，使家庭节目升级为更具娱乐性的真人秀。与此同时，由于节目的家庭型定位，一个人的观看可以带动全家人的观看。

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