如何做好一个产品
如何做好一个产品？
1.与其做成一堆半成品，不如做好一个产品
你的时间、资源、精力、注意力都是有限的，慢慢做好一件正确的事要胜过毛毛躁躁做一堆傻事。
同时做 N 件事情的结果就是：一大把绝妙的点子最后被转化成一个蹩脚的产品。毕竟，在有远见的人看来，大多数令人引以为傲的点子，其实都没有那么伟大。再说了，如果这些点子真的很不错，以后再下手也不迟。很多东西都是越简短越好。
电影导演为了制作出伟大的影片而剪掉精彩的片段，音乐家为了优秀的专辑而牺牲好听的歌曲，作家为了写出精品而删掉还不错的篇章。因此，专注于做好一个产品，砍掉多余的野心，才有可能做出伟大的产品。
2.从核心业务出发
当开始着手做一件产品时，总有一些力量将你拉向不同的方向。这当中包括你能做的、你想做的以及你必须做的事情。你应该从必须做的事情开始下手，即从核心出发。瓷砖哪的好
例如，如果你想开家拉面馆，你可能要考虑调味品、名称、装饰，等等，但是最应该关注的是拉面。拉面就是中心，其他事情都退而次之。
寻中心的方法就是问自己：“如果把这样东西去掉了，我还做得成买卖吗？”你可以不要洋葱、不要调味品、不要芥末……但一家拉面馆肯定不能是一家没有拉面的馆子。也许有人不喜欢你这种没有浇
料的拉面，但你仍然是个卖拉面的。而没有了拉面，你连卖拉面的都不是。所以，要判断出你的事业的中心。
在创业等式中，哪个部分是绝对不能被拿掉的？如果有些东西即使没有了，你也能把事情干下去，那这些东西就不是事业的中心。当你发现事业的中心时，你就会恍然大悟，然后你应该把所有的精力都集中在这个中心上，把它做得越强越好。这是你未来成功的基础。3.不要过早关注细节
从核心出发也意味着不要过早关注细节。建筑师们从来不会过早去操心浴室要铺什么样的瓷砖、厨房要安装什么牌子的洗碗机，这都是在平面图确定了以后才需要考虑的事。他们深知这些细节应该放到以后去考虑。你也应该用同样的方式来处理你的想法。
细节会导致差异，但过早纠结于细节则会引来异议、多如牛毛的会议以及延期。你会迷失在不重要的环节中，浪费时间去做一些迟早要变的决定。此外，你只有在真正开始后，才能认清到底哪些细节才是最重要的。到那时你才能看清哪些方面需要多花些时间。因此，请忽略细节——至少是在一段时间内。先把基础打牢，再去操心其他的事情。
4.关注不变因素
很多公司都关注即将到来的大事件。它们热衷于新鲜热辣的事物，追逐最新的潮流和技术。这是一条愚人之路。一旦踏上这条路，你就会关注时髦、放弃本质；把注意力放在不断变化的事物上，而不是持久的事物上。你的事业的核心应该建立在不变的基础之上。你应该投
资那些人们现在需要并且10年后仍然需要的事物。
亚某逊致力快速（或免费）送货、精选商品、友好的回赠规则以及合理的价格。这些东西总是有市场的。日本汽车厂商也喜欢关注不变的核心原则：可靠性、性价比、实用性。人们 30 年前就欢迎这类产品，到今天还是这样，今后 30 年也依然如此。对于远程办公来说，速度、简洁性、易用性以及清晰度才是应该关注的焦点。10 年后，不会有人突然醒悟过来，说：“哥们儿，我觉得软件还是难用一点儿好。”也没人会说：“我希望我的应用程序跑慢一点儿。”时尚会凋零，只有当你聚焦于长久的功能时，你才会发现自己把握住了永不落伍的东西。
5.打造独一无二的产品
当你专注于做好一个产品，往往就很容易打造一个优秀的产品。但现实是一旦你扬名立万，模仿者便会蜂拥而上。不过你可以用一种绝佳的方法来保护自己不被盲从者们吞没：让你自己成为你的产品或服务的一部分。将你独一无二的想法注入你的产品中，让它与众不同，把它变成一个别人做不到的东西。
美国某网站是一个价值数十亿美元的美国在线鞋类零售商，主要卖的是运动鞋，和其他零售商卖的鞋子没有什么不同。但这个网站产品因为融入了其首席执行官的客户服务理念，而处处显得与众不同。客服从不使用规范化的应答语言，他们可以和客户长时间唠嗑。公司总部和设在同一个地方，而不是远隔重洋。所有的员工入职时都得在和仓库里先干上一个月。就是这种对服务的全心投
入，使得这个网站在鞋类零售商中卓尔不。
将你的特点融入你的产品以及和你的产品有关的一切事物当中去：你的销售方式、支持模式、说明方式、递送方式……竞争者们是无法复制你的产品中的独特性的。
6.副产品的商机
当我们专注于做好一个产品时，总会同时做出其他的东西来，副产品无处不在。一个善于观察、富于创意的商业头脑能够注意到这些副产品，并从中挖掘出商机。
对于创办公司和开发软件这项实际工作来说，从中获取的经验就是副产品。把这些知识打包起来，首先是贴在博客上，其次集结成一个工作室系列，然后做成 PDF文档，最后印刷成书。专注于做好一个产品，不仅能增大这个产品成功的可能性，还能发现意外的收获。

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